《物流采购概述》课件

YOUR LOGOPPT,a clickto unlimitedpossibilities物流采购概述汇报人PPT汇报时间20XX/01/01目录

01.

02.

03.

04.

05.

06.物流采购物流采购物流采购物流采购物流采购添加标题的定义和的流程和的成本和的优化策的案例分重要性环节风险管理略和趋势析单击添加章节标题内容01物流采购的定义和重要性02物流采购的定义物流采购是指企业为了满足生产和经营需要，从外部采购原材料、零部件、设备等物资的过程物流采购包括采购计划、采购执行、采购结算等环节物流采购的目的是保证企业生产顺利进行，降低采购成本，提高企业竞争力物流采购是企业供应链管理的重要组成部分，对企业的生产效率、成本控制和竞争力有着重要影响物流采购的重要性降低成本通过提高效率优化保证质量通过风险控制通过集中采购，降低采购流程，提高供应商管理，保风险管理，降低采购成本采购效率证采购产品质量采购风险物流采购的流程和环节03供应商选择供应商评估供应商筛选供应商谈判供应商确定对供应商进行根据评估结果，与筛选出的供根据谈判结果，综合评估，包筛选出符合要应商进行谈判，确定最终合作括质量、价格、求的供应商确定合作条件的供应商交货期等采购谈判谈判目的达成双方满意的采购协议谈判内容价格、质量、交货时间、售后服务等谈判技巧了解市场行情、掌握谈判技巧、保持冷静和耐心谈判结果达成采购协议，签订合同合同签订合同内容明合同签订方式合同签订时间合同履行双确双方权利和面对面签订、在双方达成一方按照合同约义务，包括货邮寄、传真、致意见后，签定履行各自的物数量、质量、电子邮件等订合同义务，确保货价格、交货时物安全、准时间等送达订单下达订单接收接收客户订单，确认订单信息订单审核审核订单内容，确保无误订单分配将订单分配给相应的物流供应商订单确认物流供应商确认订单，准备发货物流配送配送方式快递、货运、自提等配送时间根据客户需求，选择合适的配送时间配送费用根据配送距离、重量等因素，计算配送费用配送跟踪实时跟踪配送进度，确保货物安全送达采购结算结算方式现金、支票、汇款等结算凭证发票、提单、装箱单等结算时间根据合同约定，一般在货物结算流程确认货物数量和质量，核对交付后进行发票和提单，支付货款，开具发票等结算金额根据合同约定，包括货物价格、运费、保险费等物流采购的成本和风险管理04物流采购的成本管理成本构成运输成本、仓储成本、管理成本等成本控制优化运输路线、提高仓储效率、加强成本核算等成本分析定期进行成本分析，找出成本控制中的问题成本优化根据成本分析结果，制定成本优化方案，降低物流采购成本物流采购的风险管理风险识别识别风险评估评估风险应对制定风险监控监控风险因素的变化，可能影响物流采风险发生的可能应对风险的措施及时调整应对策购的风险因素性和影响程度和计划略物流采购的优化策略和趋势05物流采购的优化策略供应商管理选择合适的供应采购计划制定合理的采购计商，建立长期合作关系划，避免库存积压和缺货物流成本控制优化物流成本，信息化建设利用信息技术，提高采购效率和准确性降低运输、仓储等费用物流采购的发展趋势智能化利用大数据、人工智能等技术，提高物流采购的效率和准确性绿色化注重环保，采用可循环、可降解的包装材料，减少对环境的影响定制化根据客户需求，提供个性化的物流采购服务国际化随着全球化的加速，物流采购将更加注重国际市场的拓展和合作物流采购的案例分析06案例一某企业的物流采购实践物流供应商选择通过招标方式选择优质供应商，确保物流服务质量物流采购策略采用集中采物流管理建立完善的物流购模式，降低采购成本管理体系，提高物流效率和准确性企业背景某大型制造企业，效果物流成本降低，物流产品种类繁多，物流需求量效率提高，企业竞争力增强大案例二某电商平台的物流采购策略电商平台背物流采购需物流采购策自建物流第三方物流物流采购效景国内知求满足全略采用自建立全国范与多家物流果提高了名电商平台，国范围内的建物流和第围内的物流公司合作，配送效率，业务覆盖全快速配送需三方物流相网络，提高实现全国范降低了物流国求结合的方式配送效率围内的快速成本，提升配送了用户体验案例三某跨国企业的全球物流采购经验l企业背景全球知名跨国企业，业务涉及多个国家和地区l物流采购策略采用全球采购策略，降低成本，提高效率l物流采购实施建立全球物流网络，实现全球采购、运输、配送一体化l物流采购效果降低物流成本，提高物流效率，增强企业竞争力YOUR LOGOTHANKYOU汇报人PPT汇报时间20XX/01/01。