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YOUR LOGOPPT,a clickto unlimitedpossibilities采购管理案例分析汇报人PPT汇报时间20XX/01/01目录
01.
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03.
04.
05.添加标题案例背景案例实施案例效果案例总结与过程评估启示单击添加章节标题内容01案例背景02企业简介公司名称ABC公司成立时间2000年主营业务电子产品制造和销售员工数量约5000人市场地位国内领先的电企业文化注重创新、追子产品制造商求卓越、以人为本采购管理现状采购成本高采购成本占企业总成本的比例较高采购效率低采购流程繁琐,采购周期长采购风险大供应商管理不规范,采购风险难以控制采购信息化程度低采购信息化程度不高,难以实现采购数据的实时监控和分析面临的问题供应商选择困难采购成本控制采购流程优化供应商管理如如何找到合适的如何降低采购成如何提高采购效何管理供应商,供应商本率确保产品质量和交货期解决方案l制定采购计划明确采购需求,制定合理的采购计划l供应商选择选择合适的供应商,确保产品质量和价格合理l合同签订与供应商签订合同,明确双方的权利和义务l采购执行按照采购计划执行采购,确保采购进度和质量l验收付款对采购的产品进行验收,确保产品质量符合要求,并按照合同约定支付货款l售后服务确保供应商提供良好的售后服务,解决采购过程中出现的问题案例实施过程03供应商选择确定采购需求寻找潜在供应商评估供应商对确定供应商根供应商的资质、明确采购物品的通过各种渠道寻据评估结果,选信誉、价格、交规格、数量、质找符合要求的供择合适的供应商货期等方面进行量等要求应商进行合作评估采购谈判谈判目标确定谈判策略了解谈判过程与供谈判结果达成采购价格、数量、供应商情况,制应商进行沟通,一致意见,签订质量、交货时间定谈判计划,设了解对方需求,采购合同等定谈判底线进行讨价还价合同签订l合同内容明确采购物品、数量、价格、交货时间等l合同签订时间在双方达成一致意见后进行l合同签订方式面对面签订或通过电子邮件等方式签订l合同履行双方按照合同约定履行各自的权利和义务采购执行制定采购计划明确采购需求、数量、采购订单下达向供应商下达采购订时间等单,明确交货时间、地点等供应商选择评估供应商资质、价格、货物验收检查货物质量、数量等是质量等否符合合同要求签订采购合同明确双方权利义务,确付款结算按照合同约定支付货款,保合同合法有效确保资金安全案例效果评估04成本节约采购成本降低库存成本降低物流成本降低管理成本降低通过优化采购流通过合理库存管通过优化物流配通过提高采购管程,降低采购成理,降低库存成送,降低物流成理效率,降低管本本本理成本质量保障采购流程标准化确保采购流程的规范化和标准化,提高采购质量供应商管理对供应商进行严格筛选和评估,确保供应商的质量和信誉采购合同管理对采购合同进行严格审查和管理,确保合同的合法性和有效性采购质量控制对采购物品进行质量检验和测试,确保采购物品的质量符合要求供货稳定性供应商的供货能供应商的交货周供应商的质量保供应商的持续改力评估供应商期评估供应商证评估供应商进能力评估供的生产能力、库的交货速度、准的产品质量、售应商的研发能力、存情况等时率等后服务等技术更新等风险管理风险识别识别采购过程中可能出现的风险,如价格波动、供应中断等风险评估评估风险的可能性和影响程度,确定风险等级风险应对制定应对风险的措施,如建立库存、寻找替代供应商等风险监控监控风险情况,及时调整应对措施,确保采购顺利进行案例总结与启示05成功经验注重成本控制,降低采购成提高采购效率,缩短采购周本期加强供应商管理,提高供应加强风险管理,防范采购风商质量险建立完善的采购管理体系注重团队合作,提高团队协作能力不足之处采购流程不够规范,存在漏洞供应商管理不到位,缺乏有效的评估和筛选机制采购成本控制不力,存在浪费现象采购团队缺乏专业培训,业务能力有待提高对未来采购管理的建议建立完善的采购加强供应商管理,提高采购效率,加强风险管理,管理体系,包括建立供应商评估采用电子采购、对采购过程中的采购计划、采购和选择机制,确集中采购等方式,风险进行识别、流程、采购合同保供应商的质量降低采购成本评估和控制,确等和信誉保采购安全YOUR LOGOTHANKYOU汇报人PPT汇报时间20XX/01/01。