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YOUR LOGOPPT,a clickto unlimitedpossibilities行政管理学第三章汇报人PPT汇报时间20XX/01/01目录
01.
02.
03.
04.
05.
06.添加标题行政管理行政环境行政组织行政领导行政决策学概述单击添加章节标题内容01行政管理学概述02行政管理学的定义和研究对象定义行政管理学是一门研究政府、企业、非营利组织等公共组织如何有效管理、决策和执行的学科研究对象行政管理学的研究对象包括政府、企业、非营利组织等公共组织,以及这些组织中的管理活动、决策过程、执行效果等研究内容行政管理学的研究内容包括组织理论、决策理论、人力资源管理、公共政策分析、公共财政管理等研究方法行政管理学的研究方法包括案例研究、实证研究、理论研究等行政管理学的发展历程l起源19世纪末,美国学者提出行政管理学的概念l发展20世纪初,行政管理学逐渐成为一门独立的学科l成熟20世纪中叶,行政管理学理论体系逐渐完善l创新21世纪初,行政管理学开始关注公共管理、非政府组织管理等领域行政管理学的基本原则和功能基本原则依法行政、科学管理、民主决策、公开透明功能制定政策、执行政策、监督政策、评估政策作用提高行政效率、保障公民权益、促进社会公平正义意义推动国家治理体系和治理能力现代化,实现国家长治久安行政环境03行政环境的含义和构成行政环境是指行政管理活动所处的外部环外部环境包括政治环境、经济环境、社会添加添加境和内部环境,包括政治、经济、社会、文环境、文化环境、科技环境等,这些因素对标题标题化、科技等各个方面行政管理活动产生直接或间接的影响内部环境包括行政组织的内部结构、管理行政环境的构成外部环境和内部环境共同添加添加制度、人员素质、资源配置等,这些因素对构成了行政环境的整体,它们相互作用、相标题标题行政管理活动的效率和质量产生直接影响互影响,共同影响着行政管理活动的开展行政环境的影响因素和作用机制政治环境经济环境社会环境技术环境作用机制政策法规、经济发展水社会文化、科技进步、行政环境通政府决策等平、市场环价值观念等信息化等对过影响行政对行政管理境等对行政对行政管理行政管理的管理的决策、的影响管理的影响的影响影响执行、监督等环节,对行政管理产生影响行政环境与行政管理的关系行政环境是行政管理的基础和前提行政管理是行政环境的产物和反映行政环境对行政管理具有制约和影响作用行政管理对行政环境具有适应和改造作用行政组织04行政组织的结构和类型行政组织的结构包括决策层、行政组织的类型包括政府组管理层、执行层等织、企业组织、非政府组织等行政组织的特点具有明确的行政组织的功能包括决策、目标、明确的职责、明确的权执行、监督、协调等力和责任等行政组织的运行机制和过程行政组织的结行政组织的职行政组织的运行政组织的管构包括决策能包括制定行过程包括理方式包括层、执行层、政策、执行政制定计划、执集权式管理、监督层等策、监督政策行计划、监督分权式管理、等计划等民主式管理等行政组织的变革与发展变革原因适应社会发展和组织需求变革方向扁平化、网络化、柔性化变革措施调整组织结构、优化流程、提高效率发展趋势智能化、数字化、全球化行政领导05行政领导的职责和权力制定和执行政策制定和执管理团队领导、指导和协决策和决策执行做出决策行行政管理政策,确保政策调团队,确保团队高效运作并确保决策得到有效执行符合法律法规和组织目标沟通和协调与内部和外部监督和评估监督和评估团培训和发展培训和发展员利益相关者进行沟通和协调,队和组织的工作,确保工作工,提高员工的能力和素质确保组织目标得到实现质量和效率行政领导者的素质和能力决策能力具备决策能力,沟通能力具备良好的沟通能够根据实际情况做出正确能力,能够有效地与团队成的决策员进行沟通领导能力具备领导团队的创新能力具备创新能力,能力,能够有效地协调和指能够不断提出新的想法和方挥团队案,推动团队进步行政领导的方式和艺术领导方式民主、专制、放任、领导艺术激励、沟通、协调、集权等决策等领导风格权威型、民主型、领导技巧目标设定、计划制定、团队建设、绩效评估等放任型、支持型等行政决策06行政决策的概念和类型行政决策的概程序性决策非程序性决策念指政府或行政决策的类战略决策指战术决策指行政机关在行指政府或行政指政府或行政型包括战略政府或行政机政府或行政机使行政权力时,机关在遵循一机关在面临突决策、战术决关在制定长期关在实施具体根据一定的程定的程序和规发事件或特殊策、程序性决规划和政策时,政策和项目时,序和原则,对则下,对常规情况时,对特策和非程序性对重大问题进对具体问题进公共事务进行性问题进行决殊问题进行决决策行决策的过程行决策的过程选择和决定的策的过程策的过程过程添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题行政决策的原则和程序•原则科学性、民主性、合法性、时效性、可行性•程序确定决策目标、收集信息、分析问题、制定方案、评估方案、选择方案、执行方案、监督和评估•科学性决策必须基于客观事实和科学依据,避免主观臆断和盲目决策•民主性决策过程中要充分听取各方意见,尊重民意,保障公众参与决策的权利•合法性决策必须符合法律法规和政策规定,不得违反国家法律法规和政策规定•时效性决策必须及时,避免拖延和延误,确保决策的时效性和有效性•可行性决策必须具备可操作性和可行性,避免空谈和空想,确保决策能够落地实施•确定决策目标明确决策的目的和意义,确定决策的目标和方向•收集信息通过各种渠道收集与决策相关的信息,确保信息的全面性和准确性•分析问题对收集到的信息进行分析和研究,找出问题的关键和症结所在•制定方案根据分析结果制定解决问题的方案,确保方案的可行性和有效性•评估方案对制定的方案进行评估和比较,选择最优方案•选择方案根据评估结果选择最优方案,确保方案的科学性和可行性•执行方案按照选定的方案进行实施,确保方案的落地实施•监督和评估对实施情况进行监督和评估,发现问题及时纠正,确保决策的有效性和可持续性行政决策的方法和技术决策树法通过德尔菲法通过头脑风暴法通线性规划法通构建决策树,分专家咨询,对问过集体讨论,激过建立数学模型,析各种可能的决题进行反复讨论发团队成员的创分析各种决策方策结果和影响因和评估,最终达意和灵感,从而案的成本和收益,素,从而做出最成共识产生更多的决策从而选择最优方优决策方案案行政执行07行政执行的概念和过程行政执行是指政府机关及其工作人员按照法律、法规和政策规定,为实现行政目标而进行的一系列活动行政执行的过程包括制定计划、组织实施、监督控制、评估反馈等环节行政执行的特点具有强制性、权威性、时效性、公开性等特点行政执行的原则包括依法行政、高效便民、公正公平、廉洁自律等原则行政执行的原则和要求依法行政遵守公正行政公平高效行政提高责任行政明确法律法规,依法公正,不偏不倚,行政效率,降低责任,追究责任,行使行政权力保障公民权益行政成本确保行政行为合法合规行政执行的方法和手段监督控制监督执行情况,绩效评估对执行结果进行及时调整和纠正评估,总结经验教训组织协调协调各部门、人激励机制建立激励机制,员、资源等提高执行效率和效果制定计划明确目标、任务、培训教育加强员工培训,时间、责任人等提高执行能力行政监督08行政监督的概念和类型行政监督的概念是指对行政机关及其工作人员的行政行为进行监督,以确保其合法、公正、高效行政监督的类型包括内部监督和外部监督内部监督是指行政机关内部设立的监督机构或人员对行政行为的监督;外部监督是指行政机关以外的组织和个人对行政行为的监督,如人大、政协、新闻媒体、公民等行政监督的机制和过程单击添加标题单击添加标题单击添加标题单击添加标题行政监督的定义对行政行政监督的机制包括内行政监督的过程首先,行政监督的作用保障行机关及其工作人员的行为部监督、外部监督和自我确定监督的对象和范围;政机关依法行政,提高行进行监督和检查,以确保监督内部监督主要是上其次,制定监督计划和方政效率,维护社会公平正其合法、公正、高效地履级对下级的监督,外部监案;然后,实施监督,收义,促进社会和谐稳定行职责督主要是社会公众、新闻集和整理监督信息;最后,媒体、司法机关等对行政对监督结果进行分析和评机关的监督,自我监督主估,提出改进意见和建议要是行政机关自身的自我检查和自我纠正行政监督的作用和意义保障行政权力的提高行政效率和维护社会公平正促进政府与公众合法性效果义的互动和沟通YOUR LOGOTHANKYOU汇报人PPT汇报时间20XX/01/01。