《采购部相关培训》课件

ppt公司采购部相关培训单击此处添加副标题汇报人PPT单击添加目录项标题01目录采购部概述02供应商管理03采购成本控制04采购风险控制05采购部人员素质提升0601添加章节标题01采购部概述采购部的定义和职责•定义采购部是企业内部负责采购物资、设备和服务的部门•职责a.制定采购计划和预算b.寻找合适的供应商c.谈判价格和合同条款d.监督供应商的交货和质量e.处理采购过程中的问题和纠纷f.维护与供应商的关系g.提高采购效率和降低成本h.确保采购合规性和风险管理•a.制定采购计划和预算•b.寻找合适的供应商•c.谈判价格和合同条款•d.监督供应商的交货和质量•e.处理采购过程中的问题和纠纷•f.维护与供应商的关系•g.提高采购效率和降低成本•h.确保采购合规性和风险管理采购流程简介单击添加项标题需求计划根据公司需求制定采购计划单击添加项标题供应商选择筛选合适的供应商单击添加项标题询价报价向供应商询价，获取报价单击添加项标题合同签订与供应商签订采购合同单击添加项标题订单下达向供应商下达采购订单单击添加项标题收货验收接收货物并进行验收单击添加项标题付款结算根据合同进行付款结算单击添加项标题售后服务处理采购产品的售后服务问题采购部与其他部门的关系采购部与销售部的关系采购部负责采购原采购部与生产部的关系采购部负责采购生添加添加材料，销售部负责销售产品，两者相互配合，产所需的原材料，生产部负责生产产品，两标题标题共同完成公司的销售任务者相互配合，共同完成公司的生产任务采购部与财务部的关系采购部负责采购原采购部与研发部的关系采购部负责采购研添加添加材料，财务部负责核算采购成本，两者相互发所需的原材料，研发部负责研发新产品，标题标题配合，共同完成公司的成本控制任务两者相互配合，共同完成公司的研发任务01供应商管理供应商选择标准价格供应商的价格是否具交货期供应商的交货期是有竞争力否满足公司需求质量供应商的产品质量是服务供应商的服务是否满否满足公司要求足公司要求，包括售后服务、技术支持等供应商谈判技巧明确谈判目标设定明确的谈判目标，确保谈判过程不偏离目标充分准备了解供应商的背景、实力、需求等信息，做好充分的准备保持冷静在谈判过程中保持冷静，避免情绪化决策灵活应对根据供应商的反应和需求，灵活调整谈判策略和条件建立信任通过沟通和合作，建立与供应商的信任关系，为长期合作打下基础供应商关系维护l建立良好的沟通机制，定期与供应商进行沟通和交流l定期对供应商进行评估和考核，确保供应商的质量和信誉l建立供应商激励机制，鼓励供应商提供更好的产品和服务l建立供应商风险管理机制，及时发现和解决供应商可能出现的问题供应商绩效考核考核指标质量、交货期、成本、考核方法评分法、排名法、标服务等杆法等添加标题添加标题添加标题添加标题考核周期月度、季度、年度等考核结果应用奖惩措施、改进建议、供应商选择等01采购成本控制采购成本构成分析l原材料成本包括原材料采购、运输、仓储等费用l生产成本包括生产设备、人工、能源等费用l销售成本包括销售渠道、广告、促销等费用l管理成本包括行政、财务、人力资源等费用l研发成本包括研发人员、设备、实验等费用l财务成本包括利息、税收、汇率等费用采购成本控制方法制定合理的采购计划根据需求预测和库存情成本分析定期进行成本分析，找出成本控制况制定采购计划，避免过度采购和库存积压中的问题，制定改进措施优化采购流程简化采购流程，提高采购效率，培训员工提高员工的采购成本控制意识，加降低采购成本强采购成本控制技能培训供应商管理选择合适的供应商，建立长期合信息化建设利用信息化手段，提高采购管理作关系，降低采购成本效率，降低采购成本降低采购成本的策略供应商管理选择合适的供采购计划制定合理的采购应商，建立长期合作关系计划，避免库存积压集中采购通过大量采购降成本分析定期进行成本分低单位成本析，优化采购流程和策略采购成本与产品竞争力的关系采购成本直接影响产品价格采购成本影响产品质量采购成本影响产品创新采购成本影响产品市场占有率01采购风险控制采购风险的分类和识别l采购风险分类价格风险、质量风险、交货风险、技术风险等l价格风险识别市场价格波动、供应商报价不合理等l质量风险识别供应商质量管理体系不健全、产品质量不稳定等l交货风险识别供应商交货不及时、交货数量不足等l技术风险识别供应商技术水平不足、技术更新不及时等采购风险评估和预防措施风险识别识别可能影响采购活动的各种风险因素风险评估评估风险发生的可能性和影响程度风险预防制定预防措施，降低风险发生的可能性风险应对制定应对措施，降低风险发生后的影响程度风险监控定期监控风险情况，及时调整风险应对措施应对采购风险的策略和预案建立完善的采购流程和制加强供应商管理，选择信建立风险评估机制，定期制定应急预案，应对可能度誉良好的供应商评估供应商的风险等级出现的风险事件提高采购风险控制能力的建议建立完善的采购流程和制加强供应商管理，选择信定期进行市场调研，了解度誉良好的供应商市场动态和价格变化加强内部沟通和协作，提建立风险预警机制，及时定期进行采购风险评估，高采购效率和准确性发现和处理潜在风险制定应对措施和应急预案01采购部人员素质提升采购人员的基本素质要求专业知识熟悉采购流程、法沟通能力能够与供应商、内律法规、市场行情等部部门有效沟通，解决问题风险意识能够识别和防范采诚信原则遵守职业道德，不收受贿赂，维护公司利益购风险，确保采购安全采购人员专业能力提升途径l参加专业培训课程如采购管理、供应链管理等l阅读专业书籍和资料如《采购管理》、《供应链管理》等l实践操作参与实际采购项目，积累经验l交流与合作与同行交流经验，共同解决问题，提高专业能力采购人员职业规划与发展方向职业规划明技能提升不经验积累积职业发展根确个人职业发断学习和掌握累丰富的采购据个人兴趣和展方向和目标，新的采购知识经验和案例，特长，选择适制定相应的学和技能，提高提高解决问题合自己的职业习和提升计划工作效率和质的能力发展方向，如量采购经理、采购总监等优秀采购人员的案例分享l案例一某公司采购经理通过深入研究市场，成功降低了采购成本，提高了公司利润l案例二某公司采购员通过与供应商建立良好的合作关系，提高了采购效率，降低了采购风险l案例三某公司采购经理通过不断学习和实践，提高了自己的采购技能和谈判技巧，为公司带来了巨大的经济效益l案例四某公司采购员通过积极与各部门沟通，提高了采购的准确性和及时性，为公司的生产和销售提供了有力支持01采购部未来发展趋势与展望供应链管理的发展趋势数字化供应链利用大数据、云计算等技术，提高供应链管理效率绿色供应链注重环保和可持续发展，降低对环境的影响协同供应链加强供应链上下游企业之间的合作，提高整体竞争力智能化供应链利用人工智能、物联网等技术，实现供应链的自动化和智能化管理数字化采购的实践与展望数字化采购的定数字化采购的优数字化采购的实数字化采购的展义通过互联网、势提高采购效践建立数字化望未来将更加大数据等技术手率、降低采购成采购平台、引入智能化、自动化、段，实现采购流本、提高采购质大数据分析、实透明化，实现采程的智能化、自量、降低采购风施供应商管理、购流程的全面优动化和透明化险加强采购风险控化和升级制绿色采购的理念与实践绿色采购的定义在采购过程中考虑环境因素，选择环保、节能、可回收的产品和服务绿色采购的重要性减少环境污染，提高资源利用率，降低企业成本绿色采购的实施制定绿色采购政策，选择环保供应商，推广绿色产品绿色采购的未来发展趋势随着环保意识的提高，绿色采购将成为主流趋势，企业需要不断探索和创新绿色采购的方式和方法全球采购的挑战与机遇挑战全球供应链的不确定性，如政治风险、自然灾害等挑战全球市场竞争的加剧，如价格战、技术战等机遇全球市场的扩大，如新兴市场的崛起，全球贸易的便利化等机遇全球采购技术的发展，如大数据、人工智能等在采购中的应用Ppt感谢观看汇报人PPT。