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ppt公司采购概述单击此处添加副标题汇报人PPT单击添加目录项标题01目录采购的基本概念02采购流程03采购管理04采购优化05采购发展趋势0601添加章节标题01采购的基本概念采购的定义采购是指企业为了满足生产经营需要,从外部购买原材料、设备、服务等资源的行为采购的目的是确保企业生产经营活动的顺利进行,降低成本,提高效率采购的范围包括原材料、设备、服务、技术等,涉及企业的各个部门和环节采购的方式包括直接采购、间接采购、招标采购、议价采购等,需要根据企业的实际情况和需求进行选择采购的目的和意义采购是组织获取采购的目的是满采购的意义在于采购可以促进组所需资源的过程足组织的需求,保证组织的正常织的创新和发展,提高效率和降低运营,提高组织提高组织的适应成本的竞争力能力采购的分类按照采购对象分类原材料采购、设备采购、服务采购等按照采购方式分类直接采购、间接采购、联合采购等按照采购时间分类长期采购、短期采购、紧急采购等按照采购数量分类大批量采购、小批量采购、零星采购等01采购流程需求分析确定采购需求明确采购物品的种类、数量、质量等要求市场调研了解市场行情,收集供应商信息需求评估评估采购需求是否合理,是否需要调整制定采购计划根据需求分析结果,制定采购计划,包括采购时间、地点、方式等供应商选择l供应商评估对供应商的资质、信誉、质量、价格等方面进行评估l供应商筛选根据评估结果,筛选出符合要求的供应商l供应商谈判与筛选出的供应商进行价格、质量、交货期等方面的谈判l供应商确定根据谈判结果,确定最终供应商,签订采购合同采购谈判谈判目的达成双方满意的采谈判内容价格、质量、交货购协议时间、售后服务等谈判技巧了解市场行情、掌谈判结果达成共识,签订采握谈判技巧、保持冷静、灵活购合同应对合同签订合同内容明确采购物品、数量、价格、交货时间等合同签署双方签字盖章,确认合同生效合同履行按照合同约定,完成采购物品的交付和付款合同变更如有特殊情况,双方协商变更合同内容订单下达确认需求根据采购计划和需求,确定采订单下达向供应商下达采购订单,明确购数量、规格、价格等信息交货时间、地点、数量、规格等信息供应商选择根据供应商的资质、信誉、跟踪订单跟踪订单执行情况,确保按时、价格等因素,选择合适的供应商按质、按量交货签订合同与供应商签订采购合同,明确验收入库对采购货物进行验收,确保符双方的权利和义务合采购要求,并入库管理验收入库验收标准根据采购合同和订单要求进行验收验收方式抽样检查、全检、第三方检测等验收结果合格、不合格、待定等入库管理入库登记、分类存放、定期盘点等付款结算采购订单确认确认采购订单,确付款审批采购方内部审批付款申保无误请,确保合规发票开具供应商开具发票,并提付款执行采购方执行付款,将款交给采购方项支付给供应商付款申请采购方提交付款申请,付款记录采购方记录付款信息,包括发票、采购订单等以便日后查询和审计01采购管理采购策略制定评估采购明确采购分析市场制定采购实施采购监控采购效果对目标确情况了计划确活动进过程跟采购结果定采购需解供应商、定采购时行采购谈踪采购进进行评估,求、数量、市场价格、间、采购判、签订度、质量、总结经验质量、价竞争情况方式、采合同、支成本等教训,改进采购策格等等购渠道等付货款等略供应商关系管理供应商选择评估供应商的资质、信誉、价格、质量等方面供应商评估定期对供应商进行评估,确保其满足采购需求供应商沟通与供应商保持良好的沟通,了解其生产情况、库存情况等供应商激励对表现优秀的供应商给予奖励,鼓励其提高产品质量和服务水平采购风险控制供应商选择选择信誉良好的合同管理签订详细的采购合供应商,避免采购风险同,明确双方权利和义务质量控制对采购物品进行质库存管理合理控制库存,避免库存积压和缺货风险量检验,确保符合要求采购绩效评估l评估指标成本、质量、交货期、服务等l评估方法定量评估、定性评估、综合评估等l评估周期定期评估、不定期评估等l评估结果应用改进采购策略、优化供应商选择等01采购优化采购成本降低采购策略制定合理的采购策略,如集中采购、批量采购等供应商管理选择合适的供应商,建立长期合作关系,降低采购成本采购流程优化优化采购流程,提高采购效率,降低采购成本采购信息化利用信息化手段,提高采购管理水平,降低采购成本采购周期缩短优化采购流程简化采购流程,供应商管理选择合适的供应提高采购效率商,建立长期合作关系信息化建设利用信息化技术,库存管理合理控制库存,减少库存积压,提高资金周转率提高采购管理水平采购质量提升供应商选择选择信誉好、质量稳定的供应商采购流程优化简化采购流程,提高采购效率质量控制加强质量控制,确保采购产品质量供应商管理建立供应商管理体系,定期评估供应商表现采购效率提高l采购流程优化简化采购流程,提高采购效率l供应商管理选择合适的供应商,提高采购效率l采购信息化利用信息化手段,提高采购效率l采购策略优化制定合理的采购策略,提高采购效率01采购发展趋势供应链协同采购供应链协同采购供应链协同采购供应链协同采购供应链协同采购的定义供应链的优势提高采的实施建立供的发展趋势智上下游企业共同购效率、降低采应链协同采购平能化、数字化、参与采购活动,购成本、提高产台、制定协同采绿色化、全球化实现资源共享、品质量、增强企购策略、加强信风险共担、利益业竞争力息共享与沟通共享互联网采购+数字化采购利供应链协同通电商平台采购智能采购利用用互联网技术实过互联网实现供利用电商平台进大数据、人工智应链上下游企业能等技术实现采现采购流程的电行采购,提高采的信息共享和协购的智能化和个子化、自动化购效率和透明度同合作性化绿色采购环保意识关注可持续发展注社会责任承担技术创新采用环境保护,减少重资源的可持续社会责任,推动环保技术和材料,对环境的影响利用,降低资源绿色采购的发展提高产品质量和消耗性能智能化采购技术发展人智能化采购平智能化采购流智能化采购决工智能、大数台提供一站程自动化采策利用数据据、云计算等式采购解决方购流程,减少分析和预测模技术在采购中案,提高采购人工干预,提型,优化采购的应用效率高采购准确性策略和决策Ppt感谢观看汇报人PPT。