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YOUR LOGOPPT,a clickto unlimitedpossibilities采购管理培训教程课件大纲PPT汇报人PPT汇报时间20XX/01/01目录
01.
02.
03.
04.
05.
06.添加标题课件简介采购管理采购流程采购合同采购质量概述与策略管理控制单击添加章节标题内容01课件简介02课件背景采购管理培训的重要性提高采购效率,降低采购成本,提高企业竞争力培训对象采购部门员工、管理人员、企业高层培训目的提高采购管理水平,优化采购流程,降低采购风险培训内容采购计划制定、供应商选择、合同签订、采购执行、采购验收等课件目的l提高采购管理能力l掌握采购管理知识l提升采购管理效率l培养采购管理人才适用对象采购部门员工供应链管理人员企业高层管理人员采购管理培训师课件结构采购绩效评估介绍如何评估采购绩效,包括成本控制、质量管理等采购基础知识介绍采购的基本概念、流程和原则供应商管理介绍如何选择和管理供应商,包括供应商评估、合同管理等引言介绍采购管理的重要性和培训目的采购执行介绍如何执行采购,包括订单管理、采购计划制定介绍如物流管理等何制定采购计划,包括结论总结采购管理的需求分析、预算编制等要点和培训成果采购管理概述03采购定义采购是指企业为采购管理的目的采购管理包括采采购管理需要遵了满足生产经营是通过有效的采购计划、采购执循法律法规、行需要,从外部购购策略和流程,行、采购验收、业规范和企业内买原材料、设备、降低成本,提高采购付款等环节部管理制度的要服务等资源的过效率,确保企业求程生产经营的顺利进行采购管理的重要性降低成本通过有效的采购管理,风险控制采购管理可以帮助企可以降低企业的采购成本,提高业控制采购风险,避免采购过程利润中的风险添加标题添加标题添加标题添加标题提高效率采购管理可以提高采提高产品质量通过有效的采购购的效率,减少采购的时间,提管理,可以保证采购产品的质量,高企业的运营效率提高企业的产品质量采购管理的基本原则成本效益原则质量原则确保及时性原则保风险控制原则追求最低成本,采购物品的质量证采购物品的及防范采购过程中的各种风险,如实现最大效益符合要求时供应价格波动、供应中断等采购管理的发展趋势数字化采购利用大数据、人工智能等供应商关系管理加强与供应商的合技术,提高采购效率和准确性作,建立长期稳定的合作关系绿色采购关注环保和可持续发展,采购流程优化优化采购流程,提高选择环保型供应商和产品采购效率和透明度风险管理加强风险识别和应对,提高采购成本控制加强成本控制,降低采购风险管理能力采购成本,提高企业竞争力采购流程与策略04采购流程收货验收接收货物,进行质量验收供应商选择评估供应商资质,选择合适的供应商合同签订与供应商签订售后服务处理售后服务采购合同,明确双方权利问题,维护客户关系和义务需求分析确定采购需求,制定采购计划订单下达向供应商下达采购订单,明确采购数量、询价报价向供应商询价,交货时间等要求获取报价信息付款结算按照合同约定,进行付款结算供应商选择标准质量产品的质量是否符合要求服务供应商的服务是否满足需求价格产品的价格是否合理信誉供应商的信誉是否良好技术支持供应商的技术支持是否满足需交货期供应商的交货期是否符合要求求供应商评价与选择供应商评价标准质量、价格、交货期、服务等供应商选择方法招标、谈判、询价等供应商评估信誉、实力、技术能力等供应商管理合同管理、质量管理、风险管理等采购谈判技巧明确谈判目准备充分保持冷静灵活应对建立信任标设定明了解供应商保持冷静,根据谈判情建立与供应确的谈判目信息,准备避免情绪化,况,灵活调商的信任关标,确保谈谈判资料,保持理性思整谈判策略,系,为长期判方向正确制定谈判策考争取最佳结合作打下基略果础采购合同管理05采购合同概述采购合同的定采购合同的类采购合同的内采购合同的作义采购方与型固定价格容采购物品、用明确双方供应商之间就合同、成本加数量、价格、权利和义务,采购货物或服成合同、总价交货时间、质保障采购方利务达成的协议合同等量标准等益,降低采购风险采购合同的内容与条款合同主体采购方和供应商合同争议解决合同争议的解决方式和途径添加标题合同价格采购商品的价格合同期限合同生效和终止或服务费用添加标题的时间添加标题添加标题添加标题合同变更和终止合同变更和终止的条件和程序添加标题添加标题合同标的采购的商品或服添加标题务合同履行采购方和供应商合同数量采购商品的数量的义务和责任或服务次数采购合同的签订与执行合同签订明确双方权利和义务,确保合同合法有效合同执行按照合同约定,按时、按质、按量完成采购任务合同变更在合同执行过程中,如遇特殊情况,需进行合同变更合同终止在合同执行过程中,如遇不可抗力或合同无法继续履行,需进行合同终止采购合同的变更与解除变更原因市场变更程序双方解除条件合同解除程序通知变化、政策调整、协商、签订补充期满、违约行为、供应商、协商赔技术进步等协议、通知供应不可抗力等偿、办理手续等商等采购质量控制06采购质量概述采购质量控制的重要性采购质量控制的内容采购质量控制的方法采购质量控制的效果确保采购物品的质量符包括质量检验、质量控提高采购物品的质量,包括采购物品的质量合要求,降低采购成本,制、质量改进等降低采购成本,提高企标准、供应商的选择、提高企业竞争力业竞争力采购合同的签订、采购物品的验收等采购质量控制的方法与工具质量控制工具质量管理体质量控制流程采购计划、系、质量控制计划、质量控供应商评估、采购订单、收制卡等货验收、付款等质量控制方法全面质量管质量控制标准国家标准、理、六西格玛、ISO9000行业标准、企业标准等等采购质量管理的实施与监控制定采购质量标准明确采购产品的质采购过程监控对采购过程进行实时监量要求控,确保产品质量符合要求供应商评估与选择选择符合质量标准质量检验与验收对采购产品进行质量的供应商检验和验收,确保产品质量符合要求采购合同管理确保采购合同中包含质质量改进与优化对采购质量进行持量条款续改进和优化,提高产品质量水平采购质量问题的处理与改进质量问题的发现质量问题的分析质量问题的解决质量问题的预防通过质量检验、分析质量问题的采取相应的措施建立质量管理体客户反馈等方式原因,如原材料、解决质量问题,系,加强质量控发现质量问题生产工艺、人员如更换原材料、制,预防质量问操作等改进生产工艺、题的发生加强人员培训等采购风险管理07采购风险概述采购风险定义在采购过程中采购风险分类市场风险、供可能遇到的各种不确定性因素应商风险、合同风险等采购风险评估对识别出的风采购风险识别通过分析采购险进行评估,确定风险等级和流程,识别可能存在的风险应对措施采购风险的识别与评估采购风险类型价格风险、质量风险、交货期风险等风险识别方法风险矩阵、风险清单、专家访谈等风险评估标准风险概率、风险影响程度、风险等级等风险应对策略风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受等采购风险的应对措施加强供应商管理选择信誉提高采购透明度公开采购良好的供应商,建立长期合流程,接受监督,降低风险作关系建立风险评估机制定期评加强内部控制建立完善的估采购风险,制定应对策略内部控制体系,降低采购风险采购风险的监控与预防风险应对策略制定应对风风险监控定期监控风险情险的策略和措施况,及时采取应对措施风险评估评估风险的可能风险预防加强采购管理,性和影响程度提高采购风险防范能力采购风险识别识别可能存风险沟通及时与相关部门在的采购风险沟通,共同应对采购风险案例分析与实践操作08实际案例分析案例背景某公司采购部门面临成本控制和供应商管理问题问题分析成本控制不力,供应商管理混乱解决方案引入采购管理软件,优化采购流程,加强供应商管理实施效果成本降低,供应商管理效率提高,采购质量提升实践操作指导确定采购寻找供应询价与报签订合同验收与付售后服务需求明商通过价向供与选定的款验收处理售后确采购目各种渠道应商询价,供应商签货物,确服务问题,的和需求,寻找合适获取报价订采购合保质量符确保采购制定采购的供应商并进行比同,明确合要求,物品的正计划较双方的权并按照合常使用利和义务同约定支付货款总结与反思案例分析通过实际案例,了解反思总结案例分析与实践操作采购管理的重要性和挑战的经验教训,提高采购管理能力添加标题添加标题添加标题添加标题实践操作通过模拟采购场景,改进针对存在的问题,提出改掌握采购管理的基本技能和技巧进措施,优化采购管理流程YOUR LOGOTHANKYOU汇报人PPT汇报时间20XX/01/01。