《采购管理原则》课件

单击添加标题采购管理概述供应商管理原则采购谈判原则采购合同管理原采购风险控制原则则采购管理的定义和重要性采购管理指企业为满足生产经营需要，通过采购活动获取所需物资和服务的过程定义采购管理包括采购计划、采购执行、采购验收、采购付款等环节重要性采购管理是企业生产经营活动的重要组成部分，直接影响企业的成本、质量和效率采购管理的目标实现采购成本最小化、采购质量最优化、采购效率最大化采购管理的目标和原则目标降低成本，提高效率，保证质量，满足需求原则公平、公正、公开，遵守法律法规，遵守职业道德采购流程需求分析、供应商选择、合同签订、验收付款采购策略集中采购、分散采购、联合采购、战略采购供应商选择原则质量保证供应商应具备良好的产品质量和服务优质供应商应提供优质的售前、售中信誉和售后服务合作稳定供应商应具备长期合作的意愿和价格合理供应商应提供具有竞争力的价格能力交货及时供应商应保证按时交货，避免延风险控制供应商应具备良好的风险控制误能力，避免因供应商问题导致采购风险供应商关系管理原则建立长期合作关系与供应商建立长期合作关系，共同发展公平公正对待供应商要公平公正，不偏袒任何一方信息共享与供应商共享信息，提高合作效率风险管理对供应商进行风险管理，降低采购风险供应商绩效评估原则添加标题明确评估目标确定评估供应商绩效的具体指标和标准添加标题公平公正确保评估过程公平、公正、透明添加标题数据来源收集供应商提供的数据、内部数据、第三方数据等添加标题定期评估定期对供应商进行绩效评估，确保评估结果的准确性和时效性添加标题反馈沟通将评估结果及时反馈给供应商，并与供应商进行沟通，共同改进激励机制根据评估结果，对表现优秀的供应商给予奖励和激励，提高供应商的积极性和合作添加标题意愿采购谈判的准备原则明确谈判目标确定谈判的目标制定谈判策略根据谈判目标制和底线，确保谈判顺利进行定相应的谈判策略，如价格谈判、质量谈判等添加标题添加标题添加标题添加标题收集信息了解供应商的背景、准备谈判资料准备谈判所需的实力、信誉等信息，为谈判提供资料，如报价单、合同样本等，依据确保谈判顺利进行采购谈判的技巧原则l明确谈判目标设定明确的谈判目标，确保谈判过程不偏离目标l知己知彼了解对方的需求和底线，知己知彼，百战不殆l保持冷静在谈判过程中保持冷静，避免情绪化决策l灵活应对根据谈判情况灵活调整策略，以实现最佳谈判结果l建立信任通过沟通和合作建立信任，为长期合作打下基础l遵守法律和道德规范在谈判过程中遵守法律和道德规范，确保谈判结果的合法性和道德性采购谈判的决策原则明确谈判目标确定谈判的目标和底线，确保谈判结果符合预期知己知彼了解对方的需求和底线，知己知彼，百战不殆保持冷静在谈判过程中保持冷静，避免情绪化决策灵活应对根据谈判情况灵活调整策略，以实现最佳谈判结果采购合同的订立原则明确合同双方权明确合同标的、明确合同履行期明确违约责任和明确合同生效条明确合同变更、利和义务数量、质量、价限和方式争议解决方式件和生效时间解除和终止的条格等关键要素件和程序采购合同的履行原则合同履行过程中，合同双方应按照合同履行过程中，合同履行过程中，双方应遵守法律合同约定履行各双方应保持沟通双方应注重风险法规和行业规范，自的权利和义务和协调，确保合管理和控制，确确保合同合法合同顺利执行保合同安全执行规采购合同的变更和解除原则变更原则双方解除原则一方变更和解除的效变更和解除的赔协商一致，签订违约，另一方有力变更和解除偿责任变更和解除后，违约方书面变更协议权解除合同不影响合同其他应承担相应的赔条款的效力偿责任采购风险的识别和评估原则制定风险应对明确采购风险制定风险评估定期进行风险措施针对不类型包括价标准根据风评估定期对同风险制定相格风险、质量险类型制定相采购风险进行应的应对措施，风险、交货风应的评估标准评估，及时发如价格风险应险等现潜在风险对措施、质量风险应对措施等采购风险的应对原则制定合理的采购计划，明建立完善的供应商管理体加强采购合同的管理，明建立风险预警机制，及时确采购需求系，选择合适的供应商确双方的权利和义务发现和处理风险问题采购风险的监控和改进原则建立风险监控体系定期对采购风险进行评估和监控制定风险应对措施针对不同风险制定相应的应对措施加强供应商管理对供应商进行定期评估和筛选，确保供应商的质量和信誉提高采购人员的专业素质加强采购人员的培训和考核，提高其风险识别和应对能力建立风险改进机制对采购过程中出现的问题进行总结和改进，不断提高采购风险控制水平。