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PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPT010203040506Part OnePartTwo采购与供应管理采购与供应管理采购与供应管理采购与供应管理是组织为了满足涉及采购计划、的目标是实现物需要遵循一定的其经营需求,通供应商选择、采料和服务的高效、原则,如经济性过采购、供应、购谈判、合同签经济、及时供应,原则、及时性原库存管理等活动,订、订单执行、降低成本,提高则、风险控制原实现物料、服务、库存控制、物流企业竞争力则等信息的有效获取配送等多个环节和利用的过程降低成本通提高效率通保障供应通提高质量通过优化采购策过优化采购流过与供应商建过供应商管理略和供应商管程和供应链管立长期合作关和质量控制,理,降低采购理,提高采购系,保障供应提高采购产品成本效率的稳定性和可的质量和性能靠性确保供应链的稳定性和可靠性提高库存管理水平,降低库存成本添加标题添加标题添加标题添加标题降低采购成本,提高采购效率提高供应商管理水平,建立长期合作关系Part Threel需求分析确定采购需求,包括数量、质量、价格等l供应商选择寻找合适的供应商,包括价格、质量、交货期等l谈判与签订合同与供应商进行谈判,确定合同条款,签订合同l订单下达向供应商下达订单,包括数量、质量、交货期等l收货与验收接收货物,进行质量验收,确保货物符合要求l付款与结算根据合同条款,进行付款与结算,确保交易顺利完成质量产品的质量是否符合要求服务供应商的服务是否满足需求价格产品的价格是否合理信誉供应商的信誉是否良好创新能力供应商的创新能力是否满足交货期供应商的交货期是否满足需求需求供应商评价标准质量、价格、交货期、服务等供应商选择方法招标、谈判、询价等供应商评估信誉、能力、风险等供应商关系管理合作、沟通、协调等建立供应商关系选择合适的供应商,建立长期合作关系供应商评估定期评估供应商的表现,确保产品质量和交货期供应商培训提供培训和支持,提高供应商的能力和效率供应商激励通过激励措施,鼓励供应商提高产品质量和交货期Part Four市场趋势了竞争对手分客户需求了供应商选择解市场发展趋析竞争对手的解客户需求,选择合适的供势,预测未来优势和劣势,提供个性化服应商,确保产需求制定应对策略务品质量和价格优势识别风险识别可能影响供应的风险因素评估风险评估风险发生的可能性和影响程度应对措施制定应对风险的措施和计划监控风险监控风险因素的变化,及时调整应对措施明确谈判目做好充分准保持冷静灵活应对建立良好的标设定明备了解供在谈判过程根据谈判情合作关系确的谈判目应商的背景、中保持冷静,况灵活调整在谈判过程标,确保谈实力、需求避免情绪化策略,保持中建立良好判过程不偏等信息,做决策谈判的灵活的合作关系,离目标好充分的准性为未来的合备作打下基础l合同类型固定价格合同、成本加成合同、总价合同等l合同内容价格、交货时间、质量标准、违约责任等l合同执行定期检查、监督、评估供应商的履约情况l合同变更根据实际情况,对合同进行必要的修改和调整Part Five问题供应商原因供应商解决方案加预防措施建交货延迟,影生产能力不足,强与供应商的立供应商评估响生产进度物流运输问题沟通,提高生体系,定期进产效率,优化行供应商评估,物流运输选择可靠的供应商问题供应商提原因供应商生解决方案加强措施定期对供供的产品质量不产工艺、原材料、供应商管理,提应商进行质量审达标管理等方面存在高供应商质量意核,建立供应商问题识质量管理体系,加强供应商培训和指导,提高供应商质量管理水平问题供应商报价过高,导致采购成本增加单击此处输入你的项正文,文字是您思想的提炼,言简意赅的阐述观点原因供应商垄断、信息不对称、采购量不足等单击此处输入你的项正文,文字是您思想的提炼,言简意赅的阐述观点解决方案a.寻找替代供应商,增加竞争b.加强信息收集,提高谈判能力c.提高采购量,降低单位成本d.采用长期合同,降低价格波动风险a.寻找替代供应商,增加竞争b.加强信息收集,提高谈判能力c.提高采购量,降低单位成本注d.采意用长期事合同项,降低价格a波动.风险确保供应商质量符合要求b.考虑长期合作,维护良好关系c.关注市场动态,及时调整策略a.确保供应商质量符合要求b.考虑长期合作,维护良好关系c.关注市场动态,及时调整策略问题供应商服务不到位,导致采购成本增加,解决方案加强与供应商的沟通和协调,建影响企业运营效率立供应商交货预警机制,及时调整生产计划解决方案加强供应商管理,建立供应商评估问题供应商产品质量不稳定,影响企业产品体系,定期对供应商进行评估和考核质量解决方案加强供应商质量管理,建立供问题供应商交货不及时,影响企业生产进度应商质量管理体系,定期对供应商进行质量审核和检查Part Six数字化技术大数供应链管理提高数字化转型实现挑战与机遇应对据、云计算、物联效率、降低成本、供应链的智能化、市场变化、提高竞网等提高透明度自动化和实时化争力、实现可持续发展绿色供应链的发展趋势绿绿色供应链的绿色供应链的定义以环保、色供应链将成实施通过优影响促进企节能、减排为为未来供应链化供应链管理,业可持续发展,目标的供应链管理的重要方降低环境污染,提高企业竞争管理模式向提高资源利用力,推动社会率绿色发展数字化采购利用大数据、人工智能等技术,风险管理加强风险管理,提高供应链的抗风提高采购效率和准确性险能力绿色采购关注环保和可持续发展,选择环保采购策略多元化采用多种采购策略,如集中型供应商和产品采购、分散采购等,以降低采购成本和风险供应链整合加强供应链上下游的协同合作,供应商关系管理加强与供应商的合作关系,提高供应链的整体效率提高供应商的忠诚度和满意度智能采购通过人工智能技智能供应链管理利用人工术,实现采购的自动化和智智能技术,优化供应链管理,能化提高效率和降低成本智能预测利用大数据和人智能风险管理利用人工智工智能技术,预测市场需求能技术,识别和防范供应链和供应情况风险,提高供应链安全汇报人PPT。