《采购绩效评估》课件

PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPTCONTENTS添加目录标题采购绩效评估采购绩效评估采购绩效评估采购绩效评估提升采购绩效概述的方法的实施的案例分析的策略和建议PART ONEPARTTWO采购绩效评估是评估内容包括采目的是提高采购采购绩效评估是对采购活动的效购成本、采购质效率，降低采购采购管理中的重果、效率和效益量、采购时间、成本，保证采购要环节，有助于进行评估的过程采购风险等方面质量，降低采购企业优化采购策风险略，提高采购管理水平提高采购效率通过评估，可以及时发现采购过程中的问题，提高采购效率降低采购成本通过评估，可以及时发现采购过程中的浪费和不合理之处，降低采购成本提高采购质量通过评估，可以及时发现采购过程中的质量问题，提高采购质量提高采购透明度通过评估，可以及时发现采购过程中的不透明之处，提高采购透明度质量指标包括产品合格率、退货率等成本指标包括采购成本、运输成本等时间指标包括采购周期、交货期等服务指标包括供应商响应速度、售后服务质量等风险指标包括供应商风险、采购风险等创新指标包括供应商创新能力、采购创新等PART THREEl成本效益分析比较采购成本与预期收益，评估采购绩效l质量评估通过质量指标（如合格率、退货率等）评估采购绩效l时间评估通过采购周期、交货时间等指标评估采购绩效l数量评估通过采购数量、库存量等指标评估采购绩效l供应商评估通过供应商的资质、信誉、服务等指标评估采购绩效l风险评估通过采购风险（如价格波动、供应中断等）评估采购绩效专家评估法邀请行业专家进行评估问卷调查法通过问卷调查收集信息访谈法与相关人员进行面对面访谈观察法观察采购过程中的行为和表现定量评估通过数据指标进行评估，如成本、标杆法与行业内优秀企业进行比较，找出质量、交货期等差距并改进定性评估通过主观评价进行评估，如供应平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学商信誉、服务态度等习与成长四个方面进行评估综合评估结合定量和定性评估，全面评估关键绩效指标（KPI）设定关键绩效指标，采购绩效如采购成本、采购周期等，进行评估PART FOUR确定评估目标明确评估的目的和期望分析数据对收集到的数据进行分析，达到的效果找出存在的问题和改进空间制定评估标准根据评估目标制定具体制定改进措施根据分析结果制定具体的改进措施，包括采购策略、供应商管理等的评估标准和指标收集数据收集与评估目标相关的数据，实施改进措施将改进措施落实到具体包括采购成本、质量、交货期等的采购活动中，并持续跟踪改进效果数据来源采购订单、供应商信息、数据处理数据清洗、数据整合、采购成本、采购周期等数据分类、数据汇总等添加标题添加标题添加标题添加标题数据收集方法问卷调查、访谈、数据分析采购成本分析、采购周观察、记录等期分析、供应商绩效分析等报告结构包括引言、正文、结论和附结论总结评估的主要发现和结论，提录出改进建议附录提供评估的数据、图表和参考资引言介绍评估的背景、目的和意义料正文详细描述评估的过程、方法和结报告格式采用统一的格式和排版，确果保报告的整洁和美观PART FIVE企业背景某大型制造企业，年采购额超过10亿元评估目的提高采购效率，降低采购成本评估方法采用平衡计分卡法，从质量、成本、交货期、服务等方面进行评估评估结果采购成本降低10%，交货期缩短20%，服务质量提高15%政府采购项目某政府采购了一批办公用品采购金额100万元采购周期3个月采购结果采购物品质量优良，价格合理，服务周到绩效评估政府采购绩效评估小组对采购过程进行了全面评估，认为采购过程符合法律法规，采购结果符合预期，采购绩效良好l国际组织联合国l采购项目办公用品l评估指标成本、质量、交货时间、售后服务l评估结果成本降低10%，质量提高20%，交货时间缩短30%，售后服务满意度提高40%l改进措施优化采购流程，加强供应商管理，提高采购效率l效果采购成本降低，采购效率提高，服务质量提升，组织形象提升PART SIX制定明确的采购目标优化采购流程，提高采购加强供应商管理，建立长效率期合作关系提高采购人员的专业素质采用先进的采购技术和工定期评估采购绩效，及时和技能水平具，如电子采购、大数据调整策略和改进措施分析等建立完善的采购流程和制度加强供应商管理，提高供应商质量采用电子采购系统，提高采购效率加强采购人员的培训和激励，提高采购人员的专业素质和积极性数字化采购利用大数据、人工智能等风险管理加强风险管理，提高采购风技术，提高采购效率和准确性险识别和应对能力供应链管理加强供应链管理，提高采供应商关系管理加强与供应商的合作购绩效和供应链稳定性关系，提高采购绩效和供应商满意度绿色采购关注环保和可持续发展，推绩效评估体系优化优化绩效评估体系，动绿色采购和可持续采购提高评估的准确性和有效性汇报人PPT。