《采购管理案例》课件

YOUR LOGO采购管理案例PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPT时间20XX-XX-XX目录010203040506添加标题案例背景案例分析案例实施案例效果案例总结评估与启示PART1单击添加章节标题PART2案例背景案例概述案例目的通过优化采购管案例方法采用供应链管理、理，降低成本，提高效率供应商评估等方法采购管理案例背景某公司案例结果成功降低采购成面临采购成本高、效率低等本，提高采购效率，实现公问题司效益最大化采购管理现状采购成本高采购效率低采购风险大采购信息化程采购成本占企采购流程繁琐，供应商质量参度低采购管业总成本的比采购周期长差不齐，采购理信息化程度例较高风险难以控制低，难以实现采购数据的实时监控和分析案例目标提高采购效率降低采购成本优化采购流程提高采购质量案例重要性采购管理直接影响企业的成采购管理可以提升企业的竞本和利润争力和品牌价值采购管理是企业运营的重要采购管理可以降低企业的风环节险和成本PART3案例分析采购流程分析订单下达向供应商下达采购订单，明确需求确定根据企业需求确定采购计划采购数量、交货时间等要求供应商选择根据供应商资质、价格、质货物接收接收供应商提供的货物，进行量等因素选择合适的供应商质量检查和数量核对合同签订与供应商签订采购合同，明确付款结算根据合同约定，向供应商支付双方权利和义务货款，完成采购流程供应商选择标准交货期供应商的交货期是服务供应商的服务是否满否符合要求意价格产品的价格是否合理信誉供应商的信誉是否良好质量产品的质量是否符合创新能力供应商的创新能要求力是否强采购风险评估供应商风险需求风险采购流程风法律法规风市场风险成本风险供应商的稳需求的准确险采购流险法律法市场环境的采购成本的定性、信誉、性、变化性、程的规范性、规的变动、变化、竞争控制、预算质量、价格紧急性等因透明度、效合规性等因性等因素管理等因素等因素素率等因素素采购成本控制l采购策略选择合适的供应商，降低采购成本l采购数量合理控制采购数量，避免库存积压l采购价格与供应商谈判，争取最优惠的价格l采购周期合理安排采购周期，降低库存成本和运输成本PART4案例实施采购计划制定验收货物验收货物，确保货物符合采购要求制定采购预算根据需求，制定合理的采购预算归档将采购计划及相关签订采购合同与供应商文件归档，便于日后查询签订采购合同，明确双方和管理的权利和义务确定采购需求分析需求，确定采购数量、规格、质跟踪采购进度跟踪采购量等要求进度，确保按时交付选择供应商根据需求，选择合适的供应商付款按照合同约定，支付货款供应商谈判策略建立良好的沟通与供应商建立良好明确谈判目标确定谈判的目标和底线，的沟通渠道，确保双方能够充分理解确保谈判结果符合预期对方的需求和期望灵活应对在谈判过程中，根据实际收集信息了解供应商的背景、实力、情况灵活调整谈判策略，以达成最佳信誉等信息，为谈判提供依据结果制定谈判计划制定详细的谈判计划，签订合同在谈判结束后，及时签订包括谈判时间、地点、人员、议程等合同，确保谈判成果得到落实采购合同签订合同内容明确采购物品、数量、价格、交货时间等合同签订双方签字盖章，确保合同生效合同履行按照合同约定，按时交货，保证质量合同变更如有特殊情况，双方协商变更合同内容采购订单执行订单确认与供应商确认订订单执行按照订单要求进单内容、价格、交货期等行采购、运输、验收等操作供应商选择根据供应商评订单跟踪对订单执行情况估结果选择合适的供应商进行跟踪，确保按时交付采购订单生成根据采购计订单结算根据订单执行情划生成采购订单况与供应商进行结算PART5案例效果评估采购质量评估评估方法问卷调查、实地评估结果采购质量是否达考察、第三方认证等到预期目标评估标准质量、价格、交改进措施根据评估结果，货期、售后服务等提出改进措施，提高采购质量采购效率评估l采购周期从需求提出到货物到达的时间l采购成本包括采购价格、运输成本、仓储成本等l采购质量货物的质量是否符合要求l供应商管理供应商的选择、评估和管理是否合理有效成本控制效果评估成本控制目标成本控制措施成本控制效果成本控制改进降低采购成本，制定采购计划，降低采购成本，持续优化采购流提高采购效率选择合适的供应提高采购效率，程，加强供应商商，进行价格谈提高企业竞争力管理，提高采购判等透明度等供应商合作效果评估合作时间评估供应商合作时间长短合作项目评估供应商合作项目数量和类型合作质量评估供应商提供的产品质量和服务质量合作成本评估供应商提供的产品或服务的成本和性价比合作满意度评估供应商合作过程中的满意度和合作意愿合作风险评估供应商合作过程中的风险和应对措施PART6案例总结与启示案例总结案例背景某公司采购部门在采购过程中遇到的问题和挑战案例分析对采购过程中存在的问题进行深入分析，找出原因和解决方案案例启示从案例中总结出的采购管理经验和教训，如采购流程优化、供应商管理、风险管理等案例应用如何将案例中的经验和教训应用到实际工作中，提高采购管理水平经验教训采购流程的规范化和标准供应商的选择和管理采购成本的控制和优化采购风险的识别和防范化对未来采购管理的启示l建立完善的采购管理体系，包括采购计划、采购流程、采购控制等环节l加强供应商管理，建立供应商评估和选择机制，确保供应商的质量和信誉l提高采购效率，采用电子采购、集中采购等方式，降低采购成本l加强风险管理，对采购过程中的风险进行识别、评估和控制，确保采购安全PptTHANK YOU汇报人PPT汇报时间20XX/01/01。