《采购管理培训》课件

PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPTCONTENTS添加目录标题采购管理概述供应商管理采购谈判技巧采购合同管理采购风险控制PART ONEPARTTWO采购管理指重要性采购采购管理的目采购管理的作企业对采购活管理是企业降标实现采购用提高企业动进行计划、低成本、提高成本最小化、竞争力，促进组织、协调和效率、保证产采购质量最优企业可持续发控制的过程品质量的重要化、采购风险展手段最小化目标降低成本、提高效率、保证质量、满足需求原则公平、公正、公开、透明、诚信、合法、合规采购流程需求分析、供应商选择、合同签订、验收付款、售后服务采购策略集中采购、分散采购、联合采购、战略采购、电子采购售后服务处理供应商提供的售后服务，确保采购物品需求分析确定采购需求，的正常使用制定采购计划货物接收接收供应商提供合同签订与供应商签订采的货物，进行质量检查和数添加标题添加标题购合同，明确双方权利和义量核对务添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题付款结算根据合同约定，供应商选择评估供应商资向供应商支付货款质，选择合适的供应商订单下达向供应商下达采购订单，明确采购数量、价格、交货时间等PART THREEl供应商的选择根据公司的需求，选择合适的供应商l供应商的评估评估供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面l供应商的资质评估供应商的资质，包括营业执照、税务登记证等l供应商的稳定性评估供应商的稳定性，包括经营状况、财务状况等谈判策略明确目标，了解供应商需求，制定合理的谈判方案合作方式长期合作，建立互信，共同发展合同管理明确合同条款，确保双方权益风险管理识别潜在风险，制定应对措施，降低风险影响绩效评价定期对供应商进行绩效激励机制对表现优秀的供应商给评价，包括质量、交货期、成本等予奖励，如提高采购量、延长付款方面期等添加标题添加标题添加标题添加标题关系维护与供应商建立良好的合风险管理对供应商进行风险评估，作关系，包括沟通、合作、解决问包括财务、质量、交货期等方面，题等方面并采取相应的风险管理措施PART FOUR明确谈判目标确定谈判的目标和底线，确保谈判顺利进行收集信息了解供应商的背景、实力、信誉等信息，为谈判提供依据制定谈判策略根据供应商的情况和谈判目标，制定合适的谈判策略准备谈判材料准备谈判所需的文件、数据、案例等材料，为谈判提供支持明确谈判目标设定明确的谈做好充分的准备了解谈判对保持冷静在谈判过程中保持判目标，确保谈判过程不偏离手，收集相关信息，制定谈判冷静，避免情绪化决策目标策略灵活应对根据谈判情况灵活建立良好的关系与谈判对手坚持原则在谈判中坚持原则，调整策略，把握谈判节奏建立良好的关系，为后续合作不轻易妥协，但也要适当让步，打下基础寻求双方都能接受的解决方案谈判成果达成共识，确定采购价格、数量、质量、交货时间等协议内容明确双方权利和义务，包括违约责任、争议解决方式等协议形式书面合同、口头协议、电子合同等协议签署双方签字盖章，确保协议的法律效力PART FIVE合同主体采合同内容采合同形式书合同条款违购方和供应商购物品、数量、面合同、口头约责任、争议价格、交货时合同、电子合解决方式、合间、质量标准同等同有效期等等合同签订明确双方权利和义务，确保合同合法有效合同履行按照合同约定，按时、按质、按量完成采购任务合同变更在合同履行过程中，如遇特殊情况，需及时变更合同内容合同终止在合同履行完毕后，及时终止合同，并做好相关手续变更原因市场价格波动、供应商产能变化、客户需求调整等变更流程双方协商、签订补充协议、通知相关部门等解除条件合同期满、双方协商一致、一方违约等解除后果赔偿损失、恢复原状、继续履行等PART SIX采购风险类型价格风险、质量风风险评估标准风险概率、风险影险、交货风险等响程度等添加标题添加标题添加标题添加标题风险识别方法风险矩阵、风险清风险应对策略风险规避、风险转单等移、风险减轻等风险识别风险评估风险控制风险应对风险监控风险沟通明确采购对风险进制定风险制定风险定期监控与供应商、风险类型，行评估，控制措施，应对方案，风险情况，内部部门如价格风确定风险如合同条如风险转及时调整等保持沟险、质量等级和影款、供应移、风险风险控制通，共享风险等响程度商管理等规避等措施风险信息风险识别明确采购风险类型，如价格风险、风险监控对采购过程进行监控，及时发现质量风险等和处理风险问题风险评估对风险进行评估，确定风险等级风险沟通与供应商、内部部门等进行沟通，和影响程度共享风险信息和应对措施风险应对制定应对措施，如价格风险应对风险培训对采购人员进行风险控制培训，措施、质量风险应对措施等提高风险意识和应对能力PART SEVEN添加标题添加标题添加标题添加标题采购成本评估采购采购质量评估采购采购时间评估采购采购数量评估采购成本是否合理，是否产品质量是否满足要时间是否及时，是否数量是否准确，是否低于市场平均水平求，是否达到行业标满足生产需求满足生产需求准添加标题添加标题添加标题供应商管理评估供采购流程评估采购采购风险管理评估应商管理是否规范，流程是否合理，是否采购风险管理是否到是否建立良好的合作提高采购效率位，是否降低采购风关系险明确绩效评估标准设定明定期进行绩效评估定期对制定改进计划根据绩效评估结果，制定针对性的改进确的绩效评估指标，如成本、采购部门的绩效进行评估，计划，如优化采购流程、提质量、交货期等及时发现问题并改进高采购效率等实施改进措施按照改进计持续跟踪改进效果对改进划，实施相应的改进措施，措施进行持续跟踪，确保改如加强供应商管理、优化采进效果得到有效体现，并持购策略等续优化改进措施数字化采购利用大数据、人工智能等技术，提高采购效率和准确性绿色采购关注环保和可持续发展，选择环保型供应商和产品风险管理加强风险识别和应对能力，降低采购风险供应商关系管理建立长期稳定的合作关系，提高供应商的忠诚度和满意度汇报人PPT。