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ppt公司采购管理实务PPT大纲单击此处添加副标题汇报人PPT单击添加目录项标题01目录采购管理概述02供应商管理03采购谈判与合同管理04采购物流与配送管理05采购质量管理0601添加章节标题01采购管理概述采购管理的定义和重要性定义采购管理是指重要性采购管理采购管理的目标降采购管理的原则公对企业采购活动进行是企业经营活动的低成本、提高效率、平、公正、公开、透计划、组织、协调和保证质量、满足需求明重要组成部分,直控制的过程,以实现接影响企业的成本、企业经营目标利润和竞争力采购管理的目标和原则采购流程需求分析、供应采购策略集中采购、分散商选择、合同签订、订单下采购、联合采购、战略采购、达、验收付款电子采购原则公平、公正、公开、采购管理工具ERP系统、透明、诚信、合法、合规SRM系统、CRM系统、电子商务平台目标降低成本、提高效率、采购管理发展趋势数字化、保证质量、满足需求智能化、绿色化、全球化采购管理的流程和环节订单下达向供应商需求分析确定采购供应商选择评估供合同签订与供应商下达采购订单,明确需求,制定采购计划应商资质,选择合适签订采购合同,明确采购数量、价格、交的供应商双方权利和义务货时间等货物接收接收供应付款结算按照合同售后服务处理采购商提供的货物,进行约定,向供应商支付货物的售后服务问题,确保采购货物的正常质量检查和验收货款使用01供应商管理供应商的选择供应商的资质供应商的规模供应商的信誉供应商的价格包括营业执照、包括生产能力、包括履约能力、包括报价、付款税务登记证等技术水平等售后服务等方式等供应商的评估和审核评估标准质量、价格、交货审核流程初步筛选、详细评期、服务等估、最终确定审核内容资质、信誉、生产审核结果合格供应商、不合格供应商、待定供应商能力、质量管理体系等供应商的合作关系建立与维护供应商选择根据需求选择合适的供应商合同签订明确双方的权利和义务沟通与协调保持良好的沟通和协调,解决合作中的问题绩效评估定期对供应商进行绩效评估,确保合作效果激励与奖励对表现优秀的供应商进行激励和奖励,以保持合作关系的稳定和持续发展01采购谈判与合同管理采购谈判的技巧和方法明确谈判目标设定明确的谈判目标,确保谈判方向正确准备充分了解谈判对手,准备充分的谈判资料和策略保持冷静保持冷静,避免情绪化,理性分析问题灵活应对根据谈判情况,灵活调整谈判策略和方法建立信任建立良好的信任关系,为谈判创造有利条件坚持原则坚持原则,不轻易妥协,确保谈判结果符合预期采购合同的要素和类型合同解除合同解除的条件和程序合同标的采购的商品或服务合同附件合同附件的内合同期限采购合同的有容和效力效期限合同主体采购方和供应合同类型固定价格合同、商合同履行采购方和供应成本加酬金合同、总价合商的义务和责任同、单价合同等合同价格采购商品的价格或服务费用合同争议解决合同争议的解决方式和程序采购合同的签订和执行合同签订明确双合同执行按照合合同变更在合同合同终止在合同方权利和义务,确同约定,按时、按执行过程中,如遇执行过程中,如遇保合同合法有效质、按量完成采购特殊情况,需进行不可抗力或合同无任务合同变更法继续履行,需进行合同终止01采购物流与配送管理采购物流的规划与组织采购物流规划采购物流组织采购物流管理采购物流优化制定采购计划,建立采购物流团监控物流进度,分析物流成本,明确采购需求,队,明确职责分确保货物安全,优化物流方案,选择合适的物流工,制定工作流提高物流效率降低物流成本方式程采购配送的流程和方式采购计划采购订单物流配送验收入库配送管理售后服务根据需求根据采购选择合适对采购物对配送过对配送物计划生成的物流方制定采购品进行验程进行管品进行售采购订单,式,如快计划,包收,包括理,包括后服务,包括供应递、货运、括采购数数量、质配送时间、包括退换商、采购自提等,量、时间、量、规格配送路线、货、维修物品、数将采购物地点等等,合格配送人员等量、价格品送达指后入库等等定地点采购物流的优化和改进优化物流流程减少中间环节,加强物流管理建立完善的物流提高物流效率管理体系,提高物流服务质量添加标题添加标题添加标题添加标题采用先进的物流技术如RFID、提高物流配送效率采用合理的GPS等,提高物流信息化水平配送方式,提高配送速度,降低配送成本01采购质量管理采购质量管理的概念和方法采购质量管理质量管理的目质量管理的方质量管理的工确保采购的产标提高产品法制定质量具质量控制品和服务符合质量,降低成标准,进行质图,质量管理预定的质量标本,提高客户量检验,实施体系,质量审准满意度质量改进计等采购质量管理的标准和要求采购质量标准采购质量要求采购质量控制采购质量改进符合国家或行业确保产品性能、建立完善的质量持续改进采购质标准,满足客户安全性、可靠性管理体系,确保量,提高客户满需求等采购质量意度采购质量管理的持续改进持续改进的重要性提高产品质量,降低成本,提高客户满意度持续改进的方法PDCA循环,六西格玛管理,精益生产等持续改进的实施制定改进计划,实施改进措施,跟踪改进效果持续改进的挑战人员素质,资源投入,组织文化等01采购风险管理采购风险的定义和类型供应商风险供应商信誉、质采购风险在采购过程中可采购风险的类型包括市场风市场风险市场价格波动、供量、交货能力、财务状况等能发生的各种不确定性事件,险、供应商风险、合同风险、需失衡、竞争加剧等物流风险、财务风险等可能导致采购成本增加、采购质量下降、采购周期延长等后果合同风险合同条款不明确、物流风险运输延误、货物损财务风险资金短缺、汇率波不完善、不公平等坏、丢失等动、成本超支等采购风险的评估和预防l采购风险识别识别可能存在的风险因素l风险评估评估风险发生的可能性和影响程度l风险预防措施制定预防措施,降低风险发生的可能性l风险应对策略制定应对策略,降低风险影响程度l风险监控定期监控风险情况,及时调整应对策略采购风险的应对和化解风险识别明确采购风险类型,如价格风险、质量风险等风险评估评估风险发生的可能性和影响程度风险应对制定应对措施,如价格风险应对措施、质量风险应对措施等风险化解采取措施化解风险,如价格风险化解措施、质量风险化解措施等Ppt感谢观看汇报人PPT。