《采购管理素材》课件

PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPT010203040506Part OnePartTwo采购管理是指对采购活动进行计采购管理的目标降低成本、提高划、组织、协调和控制的过程质量、提高效率、降低风险添加标题添加标题添加标题添加标题重要性采购管理是企业运营的重采购管理的作用优化供应链、提要环节，直接影响企业的成本、质高企业竞争力、降低企业风险量和效率目标降低成本、提高效率、保证质量、满足需求原则公平、公正、公开、透明、诚信、守法、合规采购流程需求分析、供应商选择、合同签订、验收付款、售后服务采购策略集中采购、分散采购、联合采购、战略采购、电子采购需求计划根据企业需求制定采购计收货验收对采购货物进行验收划付款结算根据验收结果进行付款结供应商选择选择合适的供应商算售后服务处理采购货物的售后服务采购订单向供应商下达采购订单问题Part Three添加标题添加标题添加标题添加标题供应商资质营业执供应商信誉历史交供应商能力生产能供应商价格报价、照、税务登记证等易记录、客户评价等力、技术水平等成本控制等添加标题添加标题添加标题供应商服务售后服供应商合作合作意供应商评估综合评务、响应速度等愿、合作经验等估，选择最优供应商供应商选择根据需求选择合供应商评估对供应商进行评适的供应商估，确保其符合要求供应商绩效管理对供应商进供应商合作与供应商建立合行绩效管理，确保其提供高质作关系，共同实现目标量的产品和服务评估指标质量、成本、交货评估方法定量评估、定性评期、服务等估、综合评估等评估周期定期评估、不定期评估结果应用奖惩措施、改进措施等评估等Part Fourl明确谈判目标设定明确的谈判目标，确保谈判方向正确l做好充分准备了解供应商信息，准备谈判资料，制定谈判计划l保持冷静保持冷静，避免情绪化，理性分析问题l灵活应对根据谈判情况，灵活调整谈判策略，把握谈判节奏l建立信任建立良好的信任关系，为长期合作打下基础l坚持原则坚持原则，不轻易让步，确保谈判结果符合公司利益跟进阶段跟踪合准备阶段收集谈判阶段明确签订合同阶段同执行情况，解决信息，了解供应谈判目标，提出确认合同条款，可能出现的问题，商情况，制定谈报价，进行讨价签订合同，确保确保采购顺利进行判策略还价，达成共识合同执行案例背景某谈判过程双谈判结果最案例启示采公司需要采购方就价格、交终达成协议，购谈判需要充一批原材料，货时间、质量双方满意分准备，明确与供应商进行等方面进行协目标，灵活应谈判商对，争取最佳结果Part Fivel基本要素包括合同双方、标的、数量、质量、价格、履行期限、违约责任等l类型根据合同内容可以分为货物采购合同、服务采购合同、工程采购合同等l货物采购合同包括货物的规格、质量、数量、价格、交货方式、验收标准等l服务采购合同包括服务的内容、质量、数量、价格、履行期限、验收标准等l工程采购合同包括工程的范围、质量、工期、价格、验收标准等l合同签订明确双方权利和义务，确保合同合法有效l合同执行按照合同约定，按时、按质、按量完成采购任务l合同变更在合同执行过程中，如遇特殊情况，需进行合同变更l合同终止在合同执行过程中，如遇不可抗力或双方协商一致，可终止合同变更原因市场变变更程序双方协解除条件违约、解除程序通知供化、政策调整、技商、签订补充协议、不可抗力、合同期应商、协商赔偿、术进步等通知供应商等满等办理手续等Part Six采购物流的定义采购物流是指从供应商到采购方的物流活动，包括采购、运输、仓储、配送等环节采购物流的流程包括需求计划、采购订单、供应商选择、运输、仓储、配送等环节采购物流的作用保证采购物资的质量、数量和及时性，降低采购成本，提高采购效率采购物流的管理包括采购计划管理、供应商管理、运输管理、仓储管理、配送管理等环节供应链管理的策略包括供供应链管理的目标是实现供应商选择、采购计划制定、应链的协同优化，提高企业库存管理、物流配送等的竞争力供应链管理是采购管理的核供应链管理的策略需要根据心环节，直接影响企业的运企业的实际情况和市场环境营效率和成本控制进行灵活调整l案例一沃尔玛的供应链管理l案例二亚马逊的物流配送系统l案例三宜家的供应链管理l案例四华为的供应链管理Part Sevenl采购风险类型价格风险、质量风险、交货风险等l风险识别方法风险矩阵、风险清单、专家判断等l风险评估标准风险概率、风险影响、风险等级等l风险应对策略风险规避、风险转移、风险减轻等加强合同管理，明确双方的加强采购流程管理，确保采权利和义务购过程的合规性和有效性加强供应商管理，选择可靠加强采购信息管理，确保采的供应商购信息的准确性和及时性建立完善的采购风险管理体加强采购风险预警和应对机系制，及时发现和处理采购风险案例一某公司采购了一批原材料，由于供应商的质量问题导致产品不合格，造成了巨大的经济损失案例二某公司采购了一批设备，由于供应商的交货期延误，导致生产计划被打乱，造成了生产损失案例三某公司采购了一批产品，由于供应商的价格欺诈，导致采购成本增加，造成了成本损失案例四某公司采购了一批产品，由于供应商的售后服务不到位，导致产品出现问题无法及时解决，造成了售后服务损失汇报人PPT。