《采购管理概论》课件

单击添加标题采购管理的基本概念采购组织与人员供应商管理管理采购谈判与合同采购过程管理与管理优化采购的定义和作用采购的定义采购是指企业为了满足生产经营需要，从外部购买原材料、设备、服务等资源的添加标题活动采购的作用采购是企业生产经营活动的重要环节，直接影响企业的生产成本、产品质量和市添加标题场竞争力采购的种类采购可以分为直接采购和间接采购，直接采购是指企业直接从供应商处购买原材添加标题料、设备等，间接采购是指企业通过第三方采购服务机构购买原材料、设备等添加标题采购的原则采购应遵循经济性、及时性、可靠性和合法性的原则，确保采购活动的顺利进行采购管理的目标和原则l目标降低成本、提高效率、保证质量、满足需求l原则公平、公正、公开、透明、诚信、合法、合规l采购流程需求分析、供应商选择、合同签订、订单下达、验收付款l采购策略集中采购、分散采购、联合采购、战略采购、电子采购l采购管理工具ERP系统、SRM系统、CRM系统、电子商务平台l采购风险管理供应商风险、价格风险、质量风险、交货风险、法律风险采购管理的内容和流程采购计划供应商选择采购订单收货验收付款结算采购后评估制定采购计选择合适的下达采购订接收货物，按照合同约对采购过程划，明确采供应商，进单，跟踪订进行质量检定进行付款进行评估，购需求行谈判和签单执行情况查和验收和结算总结经验教订合同训，改进采购管理采购组织的设置l采购部门的设立独立于其他部门，确保采购工作的独立性和专业性l采购人员的配置根据采购规模和需求，合理配置采购人员数量和岗位l采购流程的制定明确采购流程，确保采购工作的规范性和高效性l采购制度的建立建立健全采购制度，确保采购工作的合规性和透明度采购人员职责与要求采购人员需要采购人员需要采购人员需要采购人员需要具备良好的市具备良好的风具备良好的沟具备良好的成场分析和预测险控制能力，通和谈判能力，本控制能力，能力，能够根能够识别和评能够与供应商能够根据公司据市场需求和估采购过程中进行有效的沟的成本预算进供应情况制定的风险，并采通和谈判行采购，降低合理的采购计取相应的措施采购成本划进行控制采购人员绩效评价绩效评价的内容包括采购绩效评价的方法采用定量成本、采购周期、采购质量和定性相结合的方法，如等方面KPI、360度评价等绩效评价的目的提高采购绩效评价的结果应用作为人员的工作效率和质量薪酬调整、职位晋升、培训和发展的依据供应商选择标准交货期供应商的交货期是服务供应商的服务是否满否符合要求足需求价格供应商的价格是否具信誉供应商的信誉是否良有竞争力好质量供应商的产品质量是创新能力供应商的创新能否符合要求力是否满足需求供应商关系管理供应商选择根据需求选择合适的供应商供应商评估对供应商进行评估，确保其符合要求供应商合作与供应商建立合作关系，共同实现目标供应商绩效管理对供应商进行绩效管理，确保其提供高质量的产品和服务供应商绩效评价评价指标质量、评价方法定量评价周期定期评价结果应用成本、交货期、评价、定性评价、评价、不定期评改进供应商管理、服务等综合评价等价等优化供应链管理等采购谈判的策略和技巧明确谈判目标设定明确的谈判目标，灵活应对根据谈判情况灵活调整策并确保双方都理解略，保持开放态度准备充分了解对方的需求和底线，建立信任建立良好的信任关系，为准备充分的数据和资料长期合作打下基础保持冷静保持冷静，避免情绪化，理合同管理确保合同内容清晰、明确，性分析问题并按照合同执行采购合同的要素和类型采购合同的要素包括合同主体、采购合同的签订需要双方协商标的、数量、质量、价格、履行一致，达成一致意见后签订期限、违约责任等添加标题添加标题添加标题添加标题采购合同的类型包括货物采购采购合同的履行需要双方按照合同、服务采购合同、工程采购合同约定履行各自的义务，确保合同等合同的顺利执行采购合同的管理与执行合同签订明确双方权利合同执行按照合同约定，合同变更在合同执行过和义务，确保合同合法有按时、按质、按量完成采程中，如遇特殊情况，需效购任务进行合同变更合同终止在合同执行过合同纠纷处理在合同执程中，如遇不可抗力或合行过程中，如发生合同纠同无法继续履行，需进行纷，需进行协商解决或法合同终止律途径解决采购计划制定与执行采购计划制定根采购计划执行按采购计划优化根采购计划监控对采购计划的执行情据需求预测、库存照采购计划进行采据实际执行情况对况进行监控，及时状况、供应商情况购，包括询价、谈采购计划进行调整发现和解决问题，等因素制定采购计判、签订合同等环和优化，以提高采确保采购计划的顺划节购效率和降低成本利实施采购过程中的质量控制采购计划明确采购需求，制定采购计划供应商选择选择合适的供应商，确保产品质量采购合同签订采购合同，明确产品质量要求验收与检验对采购产品进行验收和检验，确保产品质量符合要求反馈与改进对采购过程中的问题进行反馈和改进，提高产品质量采购成本分析与优化采购成本构成原材料、人工、成本分析方法ABC分析法、运输、仓储等价值工程法等成本优化策略供应商管理、成本优化效果评估成本降低、效率提升等批量采购、物流优化等电子化采购系统介绍电子化采购系统的定义和电子化采购系统的功能模电子化采购系统的应用案电子化采购系统的发展趋特点块例势和挑战供应链协同采购模式供应链协同采购模式的定义供应链协同采购模式是指供应链上的企业通过协同合作，共同制添加标题定采购计划，实现采购资源的优化配置添加标题供应链协同采购模式的优势提高采购效率，降低采购成本，提高供应链的整体竞争力供应链协同采购模式的实施步骤建立供应链协同采购平台，制定协同采购计划，实施协同采添加标题购，评估协同采购效果供应链协同采购模式的应用案例某汽车制造企业通过与供应商协同合作，实现了采购资源的添加标题优化配置，提高了采购效率，降低了采购成本，提高了供应链的整体竞争力绿色采购和社会责任采购绿色采购采购环保、节能、可回收的产品和服务社会责任采购采购符合社会责任标准的产品和服务绿色采购的益处减少环境污染、提高资源利用率、降低成本社会责任采购的益处提高企业形象、增强员工凝聚力、促进可持续发展。