《采购与供应商管理》课件

PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPT010203040506Part OnePartTwo采购的定义采购是指企业为了满采购的作用采购可以降低企业的足生产经营需要，从外部购买原材生产成本，提高企业的生产效率，料、设备、服务等资源的行为增强企业的市场竞争力添加标题添加标题添加标题添加标题采购的重要性采购是企业生产经采购的挑战采购过程中可能会遇营活动的重要环节，直接影响企业到供应商选择、价格谈判、合同签的生产成本、产品质量和市场竞争订等方面的挑战，需要企业具备专力业的采购知识和技能概念供应商管理是指企业对目标确保供应商的质量、供应商选择根据企业的需求，供应商进行选择、评估、合作成本、交货期和服务水平符选择合适的供应商和维护的过程合企业的要求，实现企业的战略目标供应商评估对供应商进行评供应商合作与供应商建立长供应商维护对供应商进行估，包括质量、成本、交货期期合作关系，实现互利共赢维护，包括沟通、协调、激和服务水平等方面励等方面，确保供应商的稳定和持续发展采购与供应商管理采购是供应商管理采购与供应商管理采购与供应商管理是相互依存的关系的基础，供应商管需要相互协调，共需要建立良好的合理是采购的保障同促进企业的发展作关系，实现共赢Part Three订单下达向供应商需求分析确定采购供应商选择寻找合谈判与签订合同与下达采购订单需求，包括数量、质适的供应商，包括价供应商进行谈判，确量、价格等格、质量、交货期等定合同条款和价格收货与验收接收货付款与结算根据合售后服务处理售后物，进行质量检查和同条款进行付款和结服务问题，包括退换验收算货、维修等选择供应商评估供应商的制定采购计划确定采购时资质、信誉、价格等因素间、数量、方式等分析市场情况了解市场供实施采购按照采购计划进求关系、价格走势等行采购确定采购目标明确采购的评估采购效果对采购结果目的和需求进行评估，总结经验教训，优化采购策略跟踪采购进度确保制定采购计划明确选择供应商评估供签订采购合同明确采购按时完成采购目标、预算、时应商的资质、信誉、双方的权利和义务间等价格等验收货物检查货物付款结算按照合同维护供应商关系保的质量、数量等约定支付货款持良好的合作关系，为后续采购提供便利Part Four质量产品的质量是价格产品的价格是交货期供应商的交否符合要求否合理货期是否满足要求服务供应商的服务信誉供应商的信誉创新能力供应商的是否满足要求是否良好创新能力是否满足要求质量评估评估供应商的产品质量是服务评估评估供应商的服务质量是否符合要求否符合要求成本评估评估供应商的价格是否符风险评估评估供应商的风险等级是合预算否符合要求交货期评估评估供应商的交货期是综合评估综合考虑以上因素，选择否符合要求最合适的供应商确定评估标准收集供应商信进行评估根确定供应商签订合同与持续监控对包括质量、价息包括公司据评估标准对根据评估结果选定的供应商供应商进行持格、交货期、背景、产品信供应商进行评选择合适的供签订采购合同续的监控和评服务等息、报价等分应商估，确保其满足要求Part Five交易型关系以价格为导向，注重短期利益合作型关系以长期合作为导向，注重共同发展战略型关系以共同战略为导向，注重长期合作和共同发展联盟型关系以共同战略和长期合作为导向，注重共同发展和资源共享l公平公正对待所有供应商一视同仁，不偏袒任何一方l诚信合作遵守合同约定，不随意更改或取消订单l互利共赢与供应商共同发展，实现双方利益最大化l持续改进不断优化供应商管理流程，提高管理效率和质量建立长期合作关系加强沟通与协调提高供应商的绩效建立供应商评估体系建立供应商评与供应商建立长期与供应商保持良好通过培训、辅导等估体系，定期对供合作关系，共同发的沟通和协调，确方式提高供应商的应商进行评估，确展保合作顺利进行绩效，实现双赢保供应商的质量和信誉Part Sixl质量产品的质量是否符合标准，是否存在质量问题l交货期供应商是否能按时交货，是否存在延迟交货的情况l价格供应商的价格是否合理，是否存在价格过高或过低的情况l服务供应商的服务态度如何，是否存在服务不到位的情况l创新能力供应商是否有创新能力，是否能提供创新的产品和服务l环保供应商是否注重环保，是否符合环保标准和要求关键绩效指标平衡计分卡供应商评估问供应商关系管（BSC）法（KPI）法卷（SQ）法理（SRM）法从财务、客户、通过设定关键通过问卷调查通过建立良好内部流程和学绩效指标来评的方式收集供的供应商关系，习与成长四个估供应商的表应商的信息，提高供应商的方面来评估供现并进行评估绩效应商的表现l制定评价标准明确评价指标，如质量、成本、交货期等l收集数据收集供应商的绩效数据，如订单完成率、质量合格率等l评价方法采用定量和定性相结合的评价方法，如KPI、平衡计分卡等l结果反馈将评价结果反馈给供应商，提出改进建议，促进供应商改进绩效Part Seven数字化采购利用大数据、人工智能等技术，提高采购效率和准确性绿色采购关注环保和可持续发展，选择符合环保标准的供应商和产品风险管理加强供应商风险管理，降低采购风险供应链协同加强与供应商的协同合作，提高供应链效率和响应速度供应商选供应商管成本控制风险管理技术更新法律法规如何应对如何应对择如何理如何如何降低如何应对技术更新法律法规从众多供与供应商采购成本，供应商风带来的挑的变化，应商中选建立良好提高采购险，如质战，如供如环保法择合适的的合作关效率量风险、应商的技规、贸易术更新速供应商系，确保交货期风法规等带度跟不上产品质量险等来的挑战市场需求和交货期汇报人PPT。