《采购分类》课件

单击此处添加文本采购分类的概念采购分类的方法采购分类的应用采购分类的优化策略采购是指企业为了满足生产经营需要，从外部购买原材料、设备、服务等资源的行为采购可以分为直接采购和间接采购，直接采购是指企业直接从供应商处购买所需资源，间接采购是指企业通过第三方采购所需资源采购可以分为战略采购和日常采购，战略采购是指企业根据长期发展战略，有计划地采购所需资源，日常采购是指企业根据短期生产经营需要，临时采购所需资源采购可以分为集中采购和分散采购，集中采购是指企业将所有采购活动集中在一个部门或一个人员身上，分散采购是指企业将采购活动分散到各个部门或各个人员身上提高采购效率降低采购成本提高采购质量提高采购管理水平分类采通过分类采购，分类采购可以分类采购可以购可以提高采可以更有针对更好地控制采更好地控制采购管理水平，性地进行采购，购成本，降低购质量，提高更好地管理采提高采购效率采购成本采购质量购活动采购物品的性质如原材料、半成品、成品等采购物品的数量如大批量采购、小批量采购等采购物品的价格如高价值采购、低价值采购等采购物品的紧急程度如紧急采购、非紧急采购等原材料用于生产过程的半成品用于生产过程的成品可以直接销售的产原材料，如钢铁、塑料等半成品，如零部件、模具品，如家电、汽车等等服务非实物的采购，如设备用于生产或办公的消耗品用于日常使用的咨询、培训等设备，如机器、电脑等消耗品，如文具、办公用品等直接采购直间接采购通招标采购通议价采购与接从供应商处过中间商或代过公开招标方供应商进行价购买所需物品理商购买所需式选择供应商格谈判，以获物品得最优惠的价格政府采购政府机构根据公共个人采购个人根据自身需需求，采购公共物品和服务求，采购商品和服务企业采购企业根据自身需求，非营利组织采购非营利组织采购原材料、设备、服务等根据自身需求，采购商品和服务计划采购根据需求计划进行紧急采购因突发事件或紧急采购需求进行的采购定期采购按照固定的时间周临时采购因特殊原因或临时需求进行的采购期进行采购采购分类可以帮助企业更好地管理采购流程，提高采购效率采购分类可以帮助企业更好地控制采购成本，降低采购风险采购分类可以帮助企业更好地管理供应商，提高供应商的绩效采购分类可以帮助企业更好地管理库存，降低库存成本供应商分类根据供应商的规模、实力、信誉等指标进行分类供应商评估根据供应商的分类，对供应商进行评估和选择供应商管理根据供应商的分类，制定相应的供应商管理策略供应商合作根据供应商的分类，选择合适的供应商进行合作，实现双赢采购分类可以帮助物流管理人员更好地了解货物的种类和数量，从而制定出更加合理的物流计划采购分类可以帮助物流管理人员更好地了解货物的运输方式和运输时间，从而制定出更加合理的运输计划采购分类可以帮助物流管理人员更好地了解货物的存储方式和存储时间，从而制定出更加合理的存储计划采购分类可以帮助物流管理人员更好地了解货物的配送方式和配送时间，从而制定出更加合理的配送计划采购分类可以帮助企业更好地管理采购分类可以帮助企业更好地控制库存，减少库存积压和缺货风险库存成本，提高库存周转率添加标题添加标题添加标题添加标题通过采购分类，企业可以更好地预采购分类可以帮助企业更好地管理测需求，制定合理的采购计划供应商，提高供应商的绩效和合作水平l明确采购需求根据企业实际需求，明确采购物品的种类、数量、质量等要求l制定采购计划根据采购需求，制定合理的采购计划，包括采购时间、采购方式等l优化采购渠道选择合适的采购渠道，包括供应商、采购方式等，降低采购成本l加强采购管理建立完善的采购管理制度，包括采购流程、采购监督等，提高采购效率和质量制定合理的采购计划明确优化采购流程简化采购流加强供应商管理选择合适采购需求，制定合理的采购程，提高采购效率，降低采的供应商，建立长期合作关计划，避免盲目采购购成本系，降低采购风险采用电子采购利用电子采加强采购培训提高采购人建立采购绩效评估体系对购系统，提高采购效率，降员的专业素质，提高采购效采购人员进行绩效评估，提低采购成本率高采购效率集中采购通过集中采购降低采购采购计划制定合理的采购计划，成本降低采购成本添加标题添加标题添加标题添加标题供应商管理选择合适的供应商，采购流程优化优化采购流程，降降低采购成本低采购成本l制定明确的采购计划明确采购需求、数量、时间等l供应商评估对供应商进行评估，选择合适的供应商l采购合同管理签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务l采购流程优化优化采购流程，提高采购效率和质量l采购质量控制对采购的产品进行质量控制，确保产品质量l采购成本控制控制采购成本，降低采购成本。