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YOUR LOGO项目风险管理规划PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPT时间20XX-XX-XX目录010203040506项目风险添加标题项目风险项目风险项目风险项目风险监控与控管理概述识别评估应对策略制PART1单击添加章节标题PART2项目风险管理概述风险的定义与分类风险定义项目实施过风险分类根据风险来风险识别通过风险识风险评估对识别出的程中可能发生的不确定源、影响程度、发生概别技术,如头脑风暴、风险进行评估,确定其性事件,可能导致项目率等不同维度进行分类,德尔菲法等,识别出潜发生概率、影响程度和目标偏离或失败如技术风险、市场风险、在的风险因素应对措施管理风险等项目风险管理的重要性l提高项目成功率通过风险管理,可以提前识别和应对潜在的风险,提高项目的成功率l降低项目成本通过风险管理,可以提前识别和应对潜在的风险,降低项目的成本l提高项目质量通过风险管理,可以提前识别和应对潜在的风险,提高项目的质量l提高项目效率通过风险管理,可以提前识别和应对潜在的风险,提高项目的效率项目风险管理过程风险识别识别可能影响项目风险评估评估风险的可能性目标的风险和影响程度风险监控监控风险应对措施风险应对制定应对风险的措的执行情况,及时调整应对策施和计划略PART3项目风险识别风险识别方法头脑风暴法团队成员共同讨论,提出情景分析法模拟不同情景,预测可可能的风险能发生的风险德尔菲法专家匿名投票,汇总意见,检查表法根据项目特点,列出可能得出风险清单的风险清单风险矩阵法根据风险发生的可能性和历史数据法分析历史项目数据,找影响程度,确定风险等级出常见的风险类型风险因素分析技术风险市场风险管理风险法律风险财务风险环境风险技术不成市场需求项目管理法律法规资金不足、自然灾害、熟、技术变化、市不善、团变化、合成本超支社会环境更新换代场竞争激队协作不同纠纷等等变化等等烈等畅等风险评估指标体系风险等级根据风险发生的可风险类型包括技术风险、市能性和影响程度进行分级场风险、管理风险等风险评估标准根据风险等级风险识别方法包括专家判断和风险类型制定相应的评估标法、问卷调查法、德尔菲法等准PART4项目风险评估风险评估方法风险矩阵法将风险发生的风险树法将风险因素按照可能性和影响程度进行矩阵树形结构进行分解,逐级分分析,确定风险等级析风险影响定量风险评估通过数学模情景分析法通过模拟不同型、统计分析等对风险进行情景下的风险发生情况,评量化评估估风险影响定性风险评估通过专家经敏感性分析法分析风险因验、历史数据等对风险进行素对项目目标的敏感性,确评估定关键风险因素风险概率与影响程度评估风险概率评影响程度评风险矩阵将风险应对策略估风险发生的估风险对项目风险概率与影根据风险等级可能性,包括的影响程度,响程度进行综和优先级,制概率分布、风包括经济损失、合评估,确定定相应的风险险等级等进度延误、质风险等级和优应对策略,包量下降等先级括规避、减轻、转移、接受等风险等级划分低风险概率低,影响小,可中风险概率中等,影响中等,以接受需要关注高风险概率高,影响大,需极高风险概率极高,影响极大,需要立即采取措施要采取措施PART5项目风险应对策略风险规避策略风险识别明确项目可能面临的风险风险评估评估风险的可能性和影响程度风险应对措施制定相应的风险应对措施风险监控监控风险应对措施的实施情况,及时调整应对策略风险缓解策略风险识别明确风险来源和影响程度风险评估评估风险发生的可能性和影响程度风险应对制定应对措施,如风险转移、风险规避、风险减轻等风险监控定期监控风险情况,及时调整应对策略风险转移策略保险通过购买保险将风外包将部分风险较高的合同通过合同将风险转风险分担通过与其他公险转移给保险公司工作外包给专业公司移给合作伙伴或供应商司或个人共同承担风险风险自留策略风险自留指项适用情况风险风险自留策略的风险自留策略的目团队自行承担损失较小,风险优点降低风险缺点可能导致风险损失发生概率较低管理成本,提高项目损失,影响项目效率项目进度和成本PART6项目风险监控与控制风险监控方法风险识别识别可能影响项目目标的风险因素风险评估评估风险发生的可能性和影响程度风险应对制定应对风险的措施和计划风险监控定期监控风险,及时调整应对措施和计划风险控制措施制定风险管理计划明确风险管采取风险应对措施根据风险等理目标、范围、方法和工具级和影响程度,采取相应的应对措施添加标题添加标题添加标题添加标题建立风险监控体系定期检查、加强风险沟通与协调确保风险评估和报告风险情况信息及时、准确地传递和共享,加强团队协作和沟通风险监控与控制的实施流程实施风险监控与控制的措施评估风险监控与控制的效果和手段和影响制定风险监控与控制的计划调整风险监控与控制的策略和方案和方法确定风险监控与控制的目标、总结风险监控与控制的经验范围和标准和教训PART7项目风险管理规划的持续改进项目风险管理经验的总结与提炼风险识别明确项目可能面临的风险,包风险监控持续监控风险情况,及时调整括技术、市场、管理等方面应对策略风险评估对识别出的风险进行评估,确经验总结总结项目风险管理经验,提炼定其可能性和影响程度最佳实践和方法风险应对制定应对策略,包括规避、减持续改进根据经验总结和提炼,不断优轻、转移、接受等化项目风险管理规划,提高风险管理水平项目风险管理规划的修订与完善定期评估定期对项目风险进行评估,及时发现潜在风险风险应对措施根据评估结果,制定相应的风险应对措施持续改进根据项目进展情况,不断调整和优化风险管理规划反馈与沟通及时反馈风险管理规划的执行情况,加强团队沟通与协作项目风险管理水平的提升与持续改进定期评估定期对项目风险进行评估,及时发现并解决问题培训与教育对团队成员进行培训和教育,提高风险管理能力反馈与改进收集团队成员的反馈,不断改进风险管理流程引入新技术引入新技术和工具,提高风险管理的效率和准确性PptTHANK YOU汇报人PPT汇报时间20XX/01/01。