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《义务教育学校管理标准》培训课件PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPT目录01020304添加目录标题培训背景与目管理标准概述学校管理的基的本要求050607学校管理的具实施管理标准总结与展望体要求的保障措施添加章节标题培训背景与目的培训背景介绍《义务教育学校管理标准》的制定背景当前义务教育学校管理存在的问题培训的目的和意义培训对象和培训内容培训目的与意义提高教育管理者对掌握《义务教育学了解《义务教育学促进教育管理者对《义务教育学校管校管理标准》在教学校管理的思考和校管理标准》的核理标准》的认识和育实践中的应用和探索,提高管理水心内容和要求理解价值平管理标准概述管理标准的定义与内涵管理标准的定义管理标准的内涵管理标准的意义管理标准的实施管理标准是学校管管理标准包括学校管理标准的实施有学校应加强对管理理活动的基本准则管理的基本原则、助于提高学校的管标准的学习和宣传,和规范,是保证学管理职责、管理流理水平,促进学校建立健全的管理制校各项管理工作的程、管理方法等多的规范化、科学化度,加强监督和评科学性、规范性和个方面,是学校管发展,提高教育质估,确保管理标准有效性的重要保障理工作的基础和核量,培养更多优秀的贯彻执行心的人才管理标准的主要内容●办学方向坚持党的全面领导,全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人●党建和思政工作加强学校党的建设,发挥党组织在学校治理中的领导作用,落实意识形态工作责任制,加强思想政治工作和师德师风建设●教育教学管理遵循教育规律和学生身心发展规律,制定实施教育教学计划,规范教育教学秩序,提高教育教学质量●学生发展关注学生全面发展,加强心理健康教育、劳动教育和体育、美育工作,引导学生养成良好思想道德、行为习惯和健康生活方式●教师发展加强教师队伍建设,提高教师教育教学能力,加强师德师风建设,落实教师职业道德规范●内部管理完善学校内部治理结构,建立健全各项管理制度和岗位职责,加强学校法治建设,推进学校民主管理●安全管理加强学校安全管理,建立健全安全管理制度和应急预案,加强校园安全教育和防范工作●校园文化建设加强校园文化建设,营造良好的校风、教风、学风,推进校园环境建设●社会参与加强学校与家庭、社会的联系与合作,发挥学校在社区中的引领作用,促进学校与社会的共同发展管理标准的意义与作用促进学校管理规范化、科学化提高学校管理水平和教育教学质量保障学生全面发展和健康成长推动学校管理现代化和国际化学校管理的基本要求依法治校,规范管理遵守法律法规学校管理必须遵守国家法律法规,确保教育教学的合法性和规范性完善管理制度学校应建立完善的管理制度,包括教育教学管理、学生管理、教职工管理等方面,确保各项工作的有序进行规范管理流程学校应规范管理流程,明确各项工作的职责和权限,确保管理工作的科学性和高效性加强监督检查学校应加强对各项管理工作的监督检查,及时发现问题并加以解决,确保管理工作的质量和效果以人为本,关注师生发展尊重师生权益学校管理应尊重师生的权益,保障他们的合法权益,促进师生全面发展关注师生需求学校管理应关注师生的需求,提供必要的支持和帮助,促进师生身心健康激发师生潜力学校管理应激发师生的潜力,鼓励他们发挥自己的特长和优势,提高教育教学质量促进师生和谐学校管理应促进师生之间的和谐关系,营造良好的教学氛围,提高学校的整体形象科学决策,民主管理决策过程遵循科民主管理加强师公开透明信息责任担当明确管理职责,勇于承担学原则,注重数据生参与,建立民主公开透明,接受责任,确保决策的分析和专家意见管理制度和机制社会监督有效实施营造良好的校园文化氛围建立积极向上的校风营造健康和谐的师生关系开展丰富多彩的校园文化活动注重校园环境建设,营造良好的育人环境学校管理的具体要求教育教学管理制定教育教学计划,明确合理安排教学进度,确保关注学生个体差异,因材建立科学的教学评价机制,教学目标和内容教学质量施教不断改进教学方法学生管理建立学生档案记录学生的基本信息、家庭情况、学习情况等制定学生行为规范明确学生的行为准则,包括课堂纪律、作业要求、礼仪规范等开展心理健康教育关注学生的心理健康,提供心理咨询和辅导服务加强家校沟通定期与家长沟通,及时反馈学生的学习和生活情况,促进家校合作教师管理建立教师专业发展支持机鼓励教师参与学校管理及落实教师绩效工资制度建立师德师风建设长效机制决策制财务管理l建立健全财务制度,规范学校财务行为l严格执行国家财经法规和政策,确保学校财务安全l合理安排和使用学校经费,提高资金使用效益l加强学校资产管理,防止国有资产流失安全管理内容1学校安全管理的重要性内容2学校安全管理的具体要求内容3学校安全管理的实施措施内容4学校安全管理的未来展望实施管理标准的保障措施加强组织领导,明确责任分工成立专门工作组,负责实施管理标加强督导检查,对实施管理标准的准的组织、协调和指导情况进行定期评估和监督添加标题添加标题添加标题添加标题明确各级教育行政部门、学校和教建立奖惩机制,对实施管理标准表师的责任分工,确保各项措施落到现优秀的学校和个人给予表彰和奖实处励加强制度建设,完善管理制度加强制度建设,完善管理制度建立监督机制,确保管理标准的实施加强师资队伍建设,提高教师素质加强学校文化建设,营造良好的教育环境加强监督检查,确保实施效果建立监督机制制定监督检查计划,强化结果导向将监督检查结果作明确监督检查的内容、方式和时间为评价学校管理标准实施效果的重等要依据添加标题添加标题添加标题添加标题加强过程管理对学校实施管理标建立奖惩机制对管理标准实施效准的过程进行监督,及时发现问题果好的学校进行表彰奖励,对管理并督促整改不善的学校进行问责处理加强宣传教育,提高师生认识加强宣传教育,提高师生认识完善制度建设,明确责任分工加强督导检查,确保落实到位建立奖惩机制,激励师生参与总结与展望总结本次培训的主要内容与成果培训主题《义务培训内容管理标培训成果学员对管理培训效果评估通过准解读、实施策略标准的理解更加深入,问卷调查等方式,对教育学校管理标准》掌握了一定的实施方法,培训效果进行了评估,与方法、案例分析提高了教育管理水平学员满意度较高等分析实施管理标准面临的挑战与问题培训内容介绍管理培训方式采用讲座、培训效果通过培训,总结与展望总结本提高学校管理人员的素标准的概念、意义和案例分析、小组讨论次培训的成果和不足,质和能力,促进学校管实施要求等多种形式展望未来学校管理的理的规范化、科学化和发展趋势和方向现代化展望未来学校管理的方向与目标未来学校管理的发数字化、智能化技培养创新型人才的构建和谐校园文化展趋势术的应用目标的方向感谢观看汇报人PPT。