《项目开发报建流程》课件

PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPTCONTENTS添加目录标题项目开发报建项目立项与规建设工程施工项目开工与建项目竣工验收流程概述划许可许可设过程管理与交付PART ONEPARTTWO定义报建流程是指项目开发过程中，从立项到竣工验收的一系列审批和备案程序重要性报建流程是项目开发的重要环节，关系到项目的合法性、合规性和安全性报建流程的环节包括立项审批、规划审批、施工许可、竣工验收等报建流程的合规性报建流程的合规性是项目开发的前提，也是项目顺利推进的重要保障l开发部门负责项目规划、设计、施工等l报建部门负责项目报建、审批等l财务部门负责项目预算、资金管理等l法律部门负责项目法律咨询、合同管理等l政府相关部门如规划、建设、环保等部门，负责审批、监管等l业主项目投资者或使用者，负责项目投资、使用等立项审批项目立项，获规划设计进行项目规划土地获取通过招拍挂等得政府批准设计，包括建筑设计、景方式获取土地使用权观设计等施工许可取得施工许可竣工验收项目竣工后，交付使用项目交付使用，证，开始施工进行验收，取得竣工验收完成报建流程报告PART THREE立项申请向相关部门提交立项申请立项备案备案立项结果立项审批相关部门进行立项审批立项实施开始实施项目立项公示公示立项结果其他相关文件和证明材施工图审查合格证料规划设计方案环保审批文件建设用地规划许可证项目立项报告安全评估报告建设工程规划许可证土地使用证消防设计审查合格证提交申请审查材料现场勘查专家评审公示公告发放许可向规划部规划部门规划部门组织专家对评审结规划部门门提交项对申请材对项目现对项目进果进行公发放规划目规划许料进行审场进行勘行评审示公告许可可申请查查PART FOUR法律、法规规定的其他安全施工措施材料建设工程规划许可证施工现场环境保护措施施工合同建设工程施工许可证申施工现场文明施工措施请表施工组织设计施工图设计文件审查合格书施工现场质量管理措施申请向受理建审查建决定建设通知建领取申设行政主设行政主行政主管部当地建设设行政主请人领取管部门对管部门对门根据审查行政主管管部门将施工许可意见，作出申请进行申请材料部门提交审批结果证，开始是否批准施受理，并进行审查，施工许可工许可的决通知申请施工出具受理并出具审定申请人通知书查意见变更原因施工过变更程序向原发延期原因施工过延期程序向原发证机关提出变更申证机关提出延期申程中出现设计变更、程中出现不可抗力、请，并提交相关材请，并提交相关材施工条件变化等设计变更等料料PART FIVE开工准备制定施工计划，现场管理建立现场管理施工进度控制合理安排准备材料、设备、人员等制度，确保施工安全、质施工进度，确保按时完成量、进度等施工质量控制加强质量施工安全控制加强安全施工环保控制加强环保管理，确保工程质量达到管理，确保施工安全管理，确保施工环保达标标准制定工程进度计划明确各阶段任务、时间节点和责任人实施进度监控定期检查工程进度，及时发现和解决问题质量管理体系建立完善的质量管理体系，确保工程质量质量控制措施制定详细的质量控制措施，确保工程质量达到标准要求工程变更索赔管理变更原因索赔类型索赔处理变更与索赔项目实施过在工程变更管理在项设计错误、工期索赔、及时沟通、程中，由于过程中，对目实施过程施工条件变费用索赔、协商，确保各种原因导承包商、业中，对工程化、材料供质量索赔等各方权益得致的设计、主等各方的变更和索赔应不足等到妥善处理施工、材料权益进行保进行有效管等方面的变护，确保工理，确保工更程顺利进行程顺利进行PART SIX添加标题添加标题添加标题添加标题竣工验收准备收集竣工验收申请向建竣工验收组织建设单竣工验收实施竣工验竣工验收资料，包括设单位提交竣工验收位组织竣工验收小组，收小组对项目进行现场包括建设单位、设计单检查，包括工程质量、竣工图、竣工验收报申请，并附上相关资位、施工单位等安全、环保等方面告等料添加标题添加标题添加标题添加标题竣工验收结果竣工验竣工验收整改对于不竣工验收备案建设竣工验收交付建设收小组对项目进行综合合格的项目，建设单位单位将竣工验收结果单位将项目交付给业评价，给出验收结果，要求施工单位进行整改，进行备案，并提交相主，并办理相关手续，包括合格、不合格等直至合格为止关政府部门进行备案如房产证、土地证等竣工验收报告由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位等共同参与竣工验收合格证书由建设单位颁发，证明项目符合设计要求、质量标准和法律法规竣工验收备案表由建设单位向当地建设行政主管部门提交，备案后项目方可投入使用竣工验收意见书由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等共同签署，对项目进行综合评价和意见反馈竣工验收项目竣交付条件项目竣产权转移项目竣交付手续建设单工验收合格后，建位与业主签订交付工后，由建设单位工验收合格后，方设单位将产权转移协议，办理产权转组织验收可交付使用给业主移手续PART SEVEN定义项目后评价是对项目实施过程和结果进行全面、系统的分析和评价，以总结经验教训，提高项目管理水平和项目绩效目的项目后评价的目的是为了改进项目管理，提高项目绩效，为未来的项目提供参考和借鉴添加标题确定评价目标明确评价的目的和意义，确定评价的范围和重点添加标题收集评价数据收集项目实施过程中的各种数据，包括项目进度、成本、质量、风险等添加标题分析评价结果对收集到的数据进行分析，找出存在的问题和改进点添加标题制定改进措施根据分析结果，制定具体的改进措施，包括技术、管理、组织等方面的改进添加标题实施改进措施将改进措施落实到具体的项目实施过程中，确保改进效果添加标题持续跟踪改进效果对改进措施的实施效果进行跟踪和评估，不断优化改进措施，实现持续改进收集项目后评价数制定改进方案，包实施改进方案，确定期评估改进效括技术、管理、组据，分析项目实施保改进措施的有效果，持续改进项织等方面的改进措过程中的问题性和可持续性目实施流程施汇报人PPT。