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THEME TEMPLATEPpt《企业并购与成长》课PPT件单击此处添加副标题汇报人PPT20XX/01/01单击添加目录项标题目录企业并购概述CONTENTS企业成长概述企业并购与成长的关联企业并购策略与实施企业成长策略与实施单击此处添加章节标题章节副标题企业并购概述章节副标题定义与分类企业并购企业并购类型横向并购目的扩大并购方式现金并购、股票并购、通过购买、合并并购、纵向并购、市场份额、提高资产并购、债务等方式获得其他混合并购竞争力、实现多并购等企业的控制权元化发展并购动机与目的降低成本通过并购实现资提高盈利能力通过并购实源共享,降低生产成本和运现协同效应,提高企业盈利营成本能力提高竞争力通过并购获得战略布局通过并购实现企先进技术、品牌、渠道等资业战略布局,进入新市场或源,提高企业竞争力新领域扩大市场份额通过并购实提高企业价值通过并购实现规模效应,提高市场份额现企业价值提升,提高股东回报率并购的历史与现状l并购的历史最早可追溯到19世纪末,随着工业革命的推进,企业并购逐渐成为企业扩张的重要手段l并购的现状近年来,全球企业并购活动频繁,尤其是科技、金融、能源等领域l并购的类型包括横向并购、纵向并购、混合并购等l并购的影响对企业、行业、经济和社会都有深远影响,如提高企业竞争力、促进行业整合、推动经济发展等企业成长概述章节副标题定义与类型企业成长指企业通过内部发展和外部扩张,实现规模扩大、市场占有率提高、利润增长等目标内部发展包括技术创新、产品升级、市场拓展等外部扩张包括并购、合资、合作等并购指企业通过购买其他企业的股权或资产,实现对其他企业的控制或合并成长阶段与特点初创期企业规成长期企业规成熟期企业规衰退期企业规模小,市场占有模扩大,市场占模稳定,市场占模缩小,市场占率低,风险高,有率提高,风险有率高,风险低,有率下降,风险但成长速度快降低,但成长速但成长速度缓慢高,但成长速度度放缓为负成长的影响因素技术创新技术创新是企业管理水平管理水平是企业成长的关键因素成长的重要保障市场需求市场需求是企业企业文化企业文化是企业成长的重要推动力成长的灵魂和动力企业并购与成长的关联章节副标题并购促进企业成长并购可以扩大企并购可以获取新并购可以降低成并购可以整合资业规模,提高市技术、新产品,本,提高效率源,提高企业整场份额提升企业竞争力体实力成长需求推动企业并购企业成长需要扩大市场份额、并购风险文化冲突、整合困难、提高竞争力、实现多元化发展财务风险添加标题添加标题添加标题添加标题并购优势快速获取资源、技术、并购成功案例阿里巴巴收购雅人才和市场份额虎中国、腾讯收购京东股份等并购与成长的协同效应并购可以加速企业的成长,扩大市场份额并购可以提升企业的竞争力,增强企业的实力并购可以促进企业的创新,提高企业的技术水平并购可以优化企业的资源配置,提高企业的运营效率企业并购策略与实施章节副标题并购目标选择并购目标选择标并购目标选择方并购目标选择注并购目标选择案准行业地位、法SWOT分析、意事项避免盲例阿里巴巴并市场份额、技术P ES T分析、波目并购、注重并购饿了么、腾讯实力、管理水平特五力模型等购后的整合等并购京东等等并购估值与定价估值方法市盈率法、现金流折现法、可比公司法等定价原则公平、公正、公开定价因素企业规模、盈利能力、成长性、行业地位等定价过程初步报价、谈判、最终确定价格并购交易结构与支付方式混合并购同时购买并购交易结构包括股权并购通过购买资产并购通过购买目标公司的股权和资股权并购、资产并购、目标公司的股权来实目标公司的资产来实产来实现并购混合并购等现并购现并购支付方式包括现金现金支付通过现金股权支付通过发行混合支付同时使用支付、股权支付、混购买目标公司的股权新股购买目标公司的现金和股权购买目标合支付等或资产股权或资产公司的股权或资产并购后的整合与协同组织结构调整合并或调整组织业务整合优化业务结构,提高结构,优化资源配置运营效率添加标题添加标题添加标题添加标题企业文化融合促进企业文化融协同效应发挥协同效应,提高合,增强员工归属感企业竞争力企业成长策略与实施章节副标题市场拓展策略市场调研了解市场需求,产品定位明确产品特点,营销推广制定营销计划,分析竞争对手满足市场需求提高品牌知名度渠道建设建立销售网络,客户服务提供优质服务,持续创新不断推出新产拓展销售渠道提高客户满意度品,满足市场需求产品创新策略l市场需求分析了解市场需求,确定产品创新方向l技术研发投入研发资源,开发新产品或改进现有产品l市场推广制定市场推广计划,提高产品知名度和美誉度l用户反馈收集用户反馈,不断优化产品,提高用户体验组织变革策略组织结构调整优化组织结构,提高效率人才引进与培养引进优秀人才,加强员工培训企业文化建设建立积极向上的企业文化,增强员工凝聚力创新驱动鼓励创新,推动企业持续发展资本运作策略资产证券化将资产转化为证券进股权融资通过发行股票筹集资金行融资债务融资通过借款筹集资金风险投资通过风险投资筹集资金并购融资通过并购其他企业筹集私募股权投资通过私募股权投资资金筹集资金品牌建设策略品牌定位明确品牌形象塑造品牌传播通过品牌管理建立品牌定位,确定品牌形象,提升多种渠道进行品品牌管理体系,目标市场品牌知名度牌传播,扩大品确保品牌持续发牌影响力展企业并购与成长的案例分析章节副标题国内外典型案例介绍案例一阿里巴巴收购雅虎中案例二腾讯收购京东国案例三华为收购诺基亚5G业案例四苹果收购BeatsElectronics务案例分析与启示添加标题添加标题添加标题添加标题案例阿里巴巴并案例腾讯并购搜案例华为并购诺案例小米并购美购雅虎中国狗基亚图添加标题添加标题添加标题添加标题启示并购可以快启示并购可以整启示并购可以获启示并购可以拓速扩大市场份额,合资源,提高效率取核心技术,提升展产品线,满足不提高竞争力创新能力同用户需求案例中的经验教训总结并购目标选择明确并购目的,选择合适的目标企业并购策略制定制定合理的并购策略,包括价格、支付方式等并购后整合注重并购后的整合,包括企业文化、组织结构等风险管理识别并购过程中的风险,并采取相应的风险管理措施结论与展望章节副标题研究结论总结并购后的整合是关键,需要并购后的企业文化融合是成加强管理功的关键因素并购过程中存在风险,需要并购后的财务整合需要重点谨慎评估关注企业并购是推动企业成长的并购后的人力资源整合需要重要手段重点关注对未来研究的展望企业并购与成长的关系探讨并购如何促进企业成长并购后的整合问题研究并购后如何实现企业整合,提高效率并购后的文化冲突探讨并购后如何解决文化冲突,实现企业融合并购后的创新与变革研究并购后如何推动企业创新与变革,实现可持续发展THEME TEMPLATEPpt感谢观看THANK YOU。