《项目人力资源管理》课件

ppt公司项目人力资源管理单击此处添加副标题汇报人PPT单击添加目录项标题01目录项目人力资源管理的概念02项目人力资源规划03项目团队建设04项目人员选拔与配置05项目人员培训与开发0601添加章节标题01项目人力资源管理的概念定义与重要性单击添加标题定义项目人力资源管理是指在项目实施过程中，对项目团队成员进行有效的组织、协调、激励和培训，以实现项目目标的过程单击添加标题重要性项目人力资源管理是项目成功的关键因素之一，它可以提高项目团队的工作效率，降低项目风险，提高项目质量，确保项目目标的实现人力资源管理的核心要素人力资源人力资源人力资源人力资源人力资源人力资源关系管理规划根招聘招培训对绩效管理薪酬管理建立良好据项目需聘合适的员工进行对员工的制定合理的员工关求，制定人才，满培训，提工作绩效的薪酬制系，提高人力资源足项目需高其技能进行评估度，激励员工满意度和忠诚计划求和素质和激励员工度人力资源管理与项目成功的关联人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理是项目成功的可以提高项目可以降低项目可以提高项目关键因素之一团队的效率和风险和成本团队的满意度执行力和忠诚度01项目人力资源规划人力资源需求分析确定项目目标明确项目目标，分析岗位需求根据项目目标，评估现有人力资源评估现有了解项目需求分析所需岗位及职责人力资源，了解现有人员的技能、经验、能力等制定招聘计划根据岗位需求，制定培训计划根据岗位需求，制定绩效考核计划根据岗位制定招聘计划，包括招聘渠道、制定培训计划，包括培训内容、需求，制定绩效考核计划，包招聘时间、招聘要求等培训时间、培训方式等括考核指标、考核方式、考核时间等人力资源供给分析l内部供给现有员工数量、技能水平、工作经验等l外部供给招聘渠道、人才市场、竞争对手等l供给预测根据项目需求预测未来人力资源供给情况l供给策略制定招聘、培训、激励等策略以保障人力资源供给人力资源规划的制定与实施培训与发展对员工进行培绩效管理对员工进行绩效训和发展，提高其技能和素管理，激励员工提高工作效质率招聘与选拔根据人力资源薪酬福利制定合理的薪酬需求计划，进行招聘和选拔福利制度，吸引和留住人才制定人力资源规划根据项劳动关系管理处理劳动争目需求，制定人力资源需求议，维护员工权益，保持良计划好的劳动关系01项目团队建设团队组建确定团队目标明确项目目标和团队使命选拔团队成员根据项目需求选择合适的人才建立团队文化形成团队价值观和行为准则培训和发展提供培训和发展机会，提高团队能力团队发展阶段与特点形成阶段团队成员相互震荡阶段团队成员开始规范阶段团队成员开始认识，建立信任关系出现冲突和矛盾，需要解形成默契，共同完成任务决成熟阶段团队成员相互解散阶段项目结束，团配合，高效完成任务队成员离开团队团队建设策略与实践沟通与协作明确团队目选拔团队成建立团队文培训与发展激励与奖励建立有效的标设定明员根据项化建立积提供培训和制定合理的沟通和协作确的团队目目需求，选极的团队文发展机会，激励和奖励机制，确保标，确保团拔合适的团化，增强团提高团队成机制，激发团队成员之队成员了解队成员队凝聚力员的能力和团队成员的间的信息共并认同素质积极性和创享和协作顺畅造力01项目人员选拔与配置人员选拔标准与流程选拔标准专业技能、工作经验、沟通能力、团队协作能力等选拔流程发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用通知等选拔工具笔试、面试、心理测试、能力测试等选拔结果根据选拔标准和流程，确定最终人选，并进行岗位配置和安排人员配置原则与方法原则根据项目需求，选择合适的人员方法采用面试、笔试、心理测试等方式进行选拔原则根据项目进度，合理安排人员配置方法采用矩阵式、职能式、项目式等方式进行配置选拔与配置中的风险控制建立选拔标准确保选拔过制定配置方案确保人员配程公平、公正、公开置合理，提高工作效率评估候选人能力确保候选建立风险预警机制及时发人具备胜任岗位的能力现并应对选拔与配置中的风险明确岗位需求确保选拔与定期评估与调整确保选拔配置符合项目需求与配置效果持续优化01项目人员培训与开发培训需求分析l确定培训目标提高员工技能、知识、态度等l分析员工现状了解员工现有技能、知识、态度等l确定培训内容根据培训目标和员工现状确定培训内容l制定培训计划包括培训时间、地点、方式、师资等l实施培训按照培训计划进行培训l评估培训效果通过问卷调查、考试等方式评估培训效果培训计划制定与实施培训需求分析了解项目培训目标设定明确培训培训内容设计根据需求人员的技能和知识需求的目标和预期成果选择合适的培训内容和方法培训时间安排合理安排培训效果评估对培训效培训时间和地点果进行评估和反馈，以便改进培训计划培训效果评估与反馈l评估方法问卷调查、面试、观察等l评估内容知识掌握程度、技能熟练程度、态度转变等l反馈方式口头反馈、书面反馈、会议反馈等l反馈内容培训效果、改进建议、后续培训计划等01项目绩效管理绩效管理的概念与目的l绩效管理通过设定目标、评估结果、反馈沟通等方式，提高员工工作绩效的过程l目的提高员工工作积极性，促进组织目标的实现，提高组织竞争力l绩效管理的作用激励员工，提高工作效率，促进组织发展l绩效管理的意义实现组织与员工的双赢，促进组织与员工的共同发展绩效评估方法与流程绩效评估流目标管理法关键绩效指360度评估平衡计分卡程设定绩设定明确的标法设定法从多个法从财务、效目标、收目标，评估关键绩效指角度评估员客户、内部集绩效数据、员工是否达标，评估员工的绩效，流程、学习进行绩效评到目标工是否达到包括上级、与成长四个估、反馈绩效结果、制指标同事、下属方面评估员定绩效改进等工的绩效计划绩效激励与改进措施绩效激励设立奖励机制，提高员工积极性改进措施定期评估绩效，发现问题及时解决培训与发展提供培训机会，提升员工技能沟通与反馈加强上下级沟通，及时反馈问题与建议01项目劳动关系管理劳动关系的定义与特点l定义劳动关系是指劳动者与用人单位之间在劳动过程中形成的权利义务关系l特点劳动关系具有法律性、平等性、自愿性、互利性等特点l劳动关系的类型包括劳动合同关系、劳务派遣关系、非全日制用工关系等l劳动关系的管理包括劳动关系的建立、变更、解除、终止等环节的管理劳动合同的签订与管理签订劳动合同明确双方劳动合同内容包括工作劳动合同期限明确合同权利和义务，保障员工权时间、工资待遇、福利保期限，保障员工稳定性益障等劳动合同变更根据项目劳动合同解除根据法律劳动合同争议解决通过实际情况，及时调整劳动规定和双方协商，妥善处协商、调解、仲裁等方式合同内容理劳动合同解除问题解决劳动合同争议问题劳动争议的处理与预防劳动争议的定义员工与雇主之间因劳动关系产生的争议劳动争议的处理通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决劳动争议的预防建立完善的劳动关系管理制度，加强员工培训，提高员工满意度劳动争议的影响影响员工士气，降低工作效率，增加企业成本Ppt感谢观看汇报人PPT。