《企业管理博士》课件

单击添加标题企业管理博士课程介绍企业管理基本概企业管理战略与念决策企业人力资源管企业市场营销管理理课程背景l企业管理博士课程是为满足企业高层管理人员的需求而设立的l课程旨在培养具有全球视野、创新思维和实践能力的高级管理人才l课程内容涵盖企业管理、市场营销、人力资源、财务管理等多个领域l课程采用理论与实践相结合的教学方式，注重培养学生的实践能力和创新能力课程目标培养具备企业管理理论与实践能培养学员的创新思维和解决问题力的高级人才的能力添加标题添加标题添加标题添加标题提高学员在复杂商业环境中的决提升学员的职业素养和道德水平策能力和领导力课程内容添加标题企业管理理论包括组织行为学、战略管理、市场营销等添加标题实践技能包括项目管理、领导力、沟通技巧等添加标题研究方法包括定性研究、定量研究、案例研究等添加标题专业领域包括人力资源管理、财务管理、供应链管理等添加标题跨学科研究包括经济学、心理学、社会学等添加标题论文写作与答辩包括论文选题、文献综述、研究设计、数据分析、论文撰写、答辩准备等课程安排课程时长3年课程内容包括课程形式包括课程考核包括企业管理、市场课堂授课、案例课程考试、论文营销、人力资源分析、实践操作答辩等管理等等企业管理的定义企业管理是对企业企业管理包括战略企业管理的目标是企业管理的方法包内部资源、外部环管理、组织管理、提高企业竞争力，括科学管理、人本境进行有效整合和人力资源管理、财实现企业可持续发管理、文化管理、协调，以实现企业务管理、市场营销展创新管理等多种方目标、提高企业效益的过程管理等多个方面式企业管理的原则l目标导向以实现企业目标为导向，制定和执行管理策略l效率优先追求效率最大化，提高企业竞争力l持续改进不断优化管理流程，提高管理水平l风险控制识别和管理风险，确保企业稳定发展企业管理的流程风险管理制定战略组织结构资源配置运营管理绩效管理识别和管理确定企业的建立合理的合理配置企确保企业日对员工进行企业面临的发展方向和组织结构和业资源，包常运营顺利绩效评估和各种风险，目标分工括人力、物进行，包括激励，提高包括市场风力、财力等生产、销售、员工积极性险、技术风服务等和效率险、法律风险等企业管理的组织结构组织结构类型组织结构特点组织结构设计组织结构优化直线型、职能明确职责、分原则科学性、根据企业发展型、事业部型、工协作、高效合理性、灵活阶段和战略需矩阵型等运行性要进行调整和优化企业战略管理概述企业战略管理的定义企业为了实现长期目标而制定的一系列战略和决策企业战略管理的重要性帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势企业战略管理的内容包括市场分析、竞争分析、资源分析、战略选择、战略实施和战略评估等企业战略管理的特点长期性、全局性、竞争性、创新性和风险性企业战略制定与实施战略制定明确企业目标、市场定位、竞争优势等战略实施制定行动计划、分配资源、监控进度等战略调整根据市场变化、竞争态势等进行调整战略评估定期评估战略实施效果，总结经验教训，为未来战略制定提供参考企业决策分析方法l SWOT分析分析企业优势、劣势、机会和威胁l PEST分析分析政治、经济、社会和技术环境对企业的影响l波特五力模型分析企业面临的竞争压力和机会l波士顿矩阵分析企业产品或业务的市场地位和潜力企业决策过程与影响因素决策过程确定问影响因素企业内决策类型战略决决策方法定性决题、收集信息、分外部环境、企业资策、战术决策、业策、定量决策、直析评估、制定方案、源、企业目标、企务决策、人事决策、觉决策、群体决策、实施决策、评估效业价值观、企业文财务决策等德尔菲法等果化、企业战略人力资源规划与招聘人力资源规划根招聘渠道内部招招聘流程发布招招聘标准根据岗据企业战略和目标，聘、外部招聘、校聘信息、筛选简历、位需求，制定招聘制定人力资源需求园招聘、网络招聘面试、录用等标准，包括学历、计划等经验、技能等员工培训与发展培训目的提高员工技能和素质，提升企业竞争力培训内容包括专业技能、管理技能、沟通技能等培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训等培训效果评估通过考核、反馈等方式评估培训效果，不断改进培训内容和方式绩效管理绩效管理的定义绩效管理的目的绩效管理的方法绩效管理的挑战通过设定目标、提高员工工作积目标管理法、关如何设定合理的评估结果、反馈极性，提高组织键绩效指标法、目标，如何公平和改进的过程，效率，实现组织平衡计分卡法等地评估结果，如提高员工绩效和目标何有效地反馈和组织效率改进薪酬福利管理薪酬福利的定义企业为员工提薪酬福利的构成基本工资、绩供的经济和非经济报酬效工资、福利等添加标题添加标题添加标题添加标题薪酬福利的作用吸引、激励和薪酬福利的管理原则公平、公留住员工正、公开、透明市场营销策略市场定位确定目市场细分将市场目标市场选择选营销组合包括产标市场，明确产品划分为不同的细分择最有潜力的市场，品、价格、渠道、或服务的定位市场，针对不同细集中资源进行营销促销等四个方面的分市场制定不同的策略，形成完整的营销策略营销体系品牌建设与管理品牌定位明品牌传播通品牌维护维品牌创新不确品牌定位，过各种渠道进护品牌形象，断进行品牌创确定目标市场行品牌传播，确保品牌质量，新，满足消费和消费者群体提高品牌知名提高品牌忠诚者需求，提高度和美誉度度品牌竞争力客户关系管理l客户关系管理的定义企业与客户之间建立、维护和发展关系的过程l客户关系管理的目的提高客户满意度、忠诚度和价值l客户关系管理的策略个性化服务、客户细分、客户生命周期管理等l客户关系管理的重要性提高企业竞争力、降低成本、提高客户满意度和忠诚度市场调查与分析市场分析分析市场趋势，竞争对手分析了解竞争对预测市场变化手的优势和劣势市场调查收集市场信息，市场定位确定企业的市场了解消费者需求定位，制定营销策略财务管理概述财务管理是企财务管理的目财务管理的主风险管理是企业管理的重要标是实现企业要内容包括预业财务管理的组成部分价值最大化算管理、成本重要内容，包管理、投资管括市场风险、理、筹资管理信用风险、流等动性风险等财务分析方法与指标财务分析方法包括比率分析、趋势分析、因素分析等财务指标包括利润率、资产负债率、流动比率等风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险应对等风险管理指标包括风险敞口、风险价值、风险调整后收益等财务风险管理策略建立风险管理机制设立专门的风险管理部门，制定风险管理制度和流程风险识别与评估识别企业面临的各种风险，评估风险发生的可能性和影响程度风险应对措施制定应对风险的措施，包括风险规避、风险转移、风险分散和风险对冲等风险监控与报告建立风险监控体系，定期对风险进行监控和报告，及时采取应对措施内部控制与审计内部控制企业内部对财务活动的监督和控制审计对企业财务活动的独立审查和评估内部控制与审计的关系相互关联，相互促进内部控制与审计的作用提高企业财务管理水平，降低风险企业战略管理理论发展历程创新管理理古典管理理行为科学理系统管理理战略管理理知识管理理论强调创论强调科论关注人论强调整论强调企论强调知新在企业发学管理，追的行为和心体性和系统业长期发展，识在企业发展中的重要求效率最大理，强调激性，注重组注重市场定展中的重要作用，注重化励和沟通织结构、流位、竞争策创新思维和作用，注重程和资源配略和资源整创新能力培知识获取、养置合传播和应用企业创新发展模式与路径创新模式技术创新、管理创新、创新驱动市场需求、技术进步、商业模式创新等政策支持等添加标题添加标题添加标题添加标题创新路径自主创新、合作创新、创新成果新产品、新服务、新引进消化吸收再创新等市场等企业战略管理与创新发展的关系企业战略管理是企业发展的基础，为企业提供方向和目标创新发展是企业战略管理的核心，是企业持续发展的动力企业战略管理需要根据市场变化和竞争环境进行动态调整，以适应创新发展的需要企业战略管理和创新发展相互促进，共同推动企业的可持续发展企业战略管理与创新发展的实践案例分析案例一华为公案例二阿里巴案例三腾讯公案例四小米公司的战略管理与巴公司的战略管司的战略管理与司的战略管理与创新发展理与创新发展创新发展创新发展。