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单击添加标题供应商选择的重要性供应商选择标准供应商选择流程供应商选择策略供应商选择的风险管理保证项目质量选择合适的供供应商的质量供应商的售后选择合适的供应商可以保证管理体系和生服务和响应速应商可以降低项目质量产能力对项目度对项目质量项目风险,提质量有直接影有重要影响高项目成功率响降低项目成本供应商选择选择合适的供应商质量保证选择高质量的供应商可以降低项目成本可以保证项目质量,降低返工成本添加标题添加标题添加标题添加标题成本控制通过供应商选择可以风险管理选择合适的供应商可更好地控制项目成本以降低项目风险,减少损失确保项目进度选择合适的供应商可以保证项供应商的响应速度和质量直接目按时完成影响项目进度供应商的稳定性和可靠性对项供应商的售后服务和维护能力对项目进度有重要影响目进度至关重要风险管理供应商选择不当可能导致项目延期或失败供应商选择不当可能导致成本超支或质量下降供应商选择不当可能导致项目风险增加供应商选择不当可能导致项目无法满足客户需求供应商的资质和信誉l营业执照合法经营,具备相关资质l信誉记录良好的商业信誉,无重大不良记录l财务状况稳定的财务状况,无重大债务问题l质量保证完善的质量管理体系,提供优质产品或服务l服务能力良好的服务态度,及时响应客户需求l创新能力具备一定的创新能力,能够适应市场变化供应商的技术和研发能力技术实力供应商的技术水平、研发能力、创新能力等研发投入供应商在研发方面的投入,包括资金、人力、时间等技术成果供应商在技术研发方面的成果,如专利、技术论文、技术奖项等技术支持供应商在技术支持方面的能力,如技术培训、技术咨询、技术服务等供应商的生产和供货能力生产能力供应商的生产规模、供货能力供应商的库存管理、技术水平、设备状况等物流配送、售后服务等质量保证供应商的产品质量、成本控制供应商的成本控制能力、价格竞争力等检验标准、认证资质等供应商的服务和售后支持l响应速度供应商能否快速响应客户的需求l技术支持供应商能否提供专业的技术支持和解决方案l售后服务供应商能否提供优质的售后服务,包括维修、更换、退货等l客户满意度供应商的服务和售后支持是否得到了客户的认可和满意供应商信息收集l供应商基本信息公司名称、地址、联系方式等l供应商资质营业执照、税务登记证、行业资质等l供应商业绩过往项目案例、客户评价等l供应商报价产品或服务价格、付款方式等l供应商服务售后服务、技术支持等l供应商信誉市场口碑、信用记录等供应商初步筛选确定筛选标准收集供应商信初步筛选根确定入围供应如价格、质量、息包括公司据筛选标准对商选择符合交货期等规模、资质、供应商进行初筛选标准的供信誉等步筛选应商进入下一轮筛选供应商详细评估l评估标准质量、价格、交货期、售后服务等l评估方法问卷调查、实地考察、样品测试等l评估结果供应商的综合评分和排名l评估报告详细记录评估过程和结果,为决策提供依据供应商谈判与签约确定谈判目标明确谈判的目的和期望进行谈判与供应商进行面对面的谈结果判,争取最优惠的价格和条件签订合同在达成一致意见后,与供准备谈判资料收集供应商的信息、应商签订合同,明确双方的权利和义报价、合同条款等务制定谈判策略分析供应商的优劣势,合同管理对合同进行管理,确保合制定合适的谈判策略同的执行和供应商的履约情况供应商绩效评价评价标准质量、成本、交货期、服务等评价方法问卷调查、现场考察、第三方评价等评价周期定期或不定期进行评价结果作为供应商选择和合作的依据长期合作与短期交易策略长期合作策略选择信誉良好、实力雄厚的供应商,建立长期合作关系,降低采购成本,提高产品质量短期交易策略选择价格低廉、交货及时的供应商,满足短期需求,降低库存成本,提高资金周转率风险评估评估供应商的风险,包括信用风险、质量风险、交货风险等,选择风险较低的供应商供应商管理建立供应商管理体系,定期评估供应商的表现,及时调整供应商选择策略集中采购与分散采购策略集中采购将多分散采购将采集中采购的优势分散采购的优势个采购项目合并购项目分散到多降低采购成本,降低风险,提高为一个,降低采个供应商,降低提高采购效率供应商的竞争性购成本风险固定价格与价格谈判策略固定价格策略供应商提供固定价格,买方接受或拒绝价格谈判策略买方与供应商进行价格谈判,达成双方都能接受的价格固定价格与价格谈判策略的选择根据项目需求、供应商情况、市场行情等因素进行选择固定价格与价格谈判策略的优缺点固定价格策略简单易行,但可能无法获得最优价格;价格谈判策略可以获得更优价格,但需要花费更多时间和精力进行谈判固定规格与定制化策略固定规格策略定制化策略根成本效益分析风险评估评估选择具有稳定质据项目需求,选比较固定规格和固定规格和定制量和性能的供应择能够提供定制定制化策略的成化策略的风险,商,降低采购风化服务的供应商,本效益,选择最选择风险较低的险提高项目适应性优方案方案供应商垄断风险供应商垄断供风险管理通过供应商多元化供应商评估定应商在市场中占合同条款、供应选择多个供应商,期对供应商进行据主导地位,可商评估等方式,降低对单一供应评估,确保其满能导致价格上涨、降低供应商垄断商的依赖足项目需求质量下降等问题风险供应商依赖风险供应商选择不当可能导致供应商产品质量问题可能供应商服务不到位可能导供应商技术水平不足可能项目进度延误导致项目成本增加致项目质量下降导致项目技术风险增加供应商信息不对称风险定义供应商与采风险来源供应商风险影响可能导风险管理措施加购方之间信息不对隐瞒信息、提供虚致采购方采购到劣强信息收集、建立等,可能导致采购假信息等质产品、价格过高供应商信用体系等方做出错误的决策等供应商质量控制风险供应商质量控制风险供应商提风险评估根据供应商的质量控供的产品质量不符合要求,可能制风险,评估其对项目的影响程导致项目进度延误、成本增加等度,确定风险等级问题添加标题添加标题添加标题添加标题风险识别通过对供应商进行质风险应对制定相应的风险应对量审核、样品测试等方式,识别措施,如加强供应商质量管理、供应商可能存在的质量控制风险调整采购策略等,降低供应商质量控制风险对项目的影响。