《企业尽职调查》课件

YOUR LOGO《企业尽职调查》课件PPTPPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPT时间20XX-XX-XX目录010203040506企业尽职企业尽职企业尽职企业尽职添加标题企业尽职调查的内调查的方调查的技调查的风调查概述容法巧险与防范PART1单击添加章节标题PART2企业尽职调查概述定义与目的定义企业尽职调查是指在目的确保交易的合法性、合规性、安全性和效益性，降低投资投资、并购、融资等商业活风险，提高投资成功率动中，对目标企业进行全面、深入的调查和分析，以评估其价值、风险和可行性尽职调查的重要性降低风险通过尽职调查，可以保护投资者权益尽职调查可以了解企业的真实情况，降低投资确保投资者的权益得到保护风险添加标题添加标题添加标题添加标题提高决策质量尽职调查可以帮促进企业健康发展尽职调查可助投资者做出更明智的投资决策以帮助企业发现存在的问题，促进企业的健康发展尽职调查的流程现场调查实地考察企业的分析资料对收集到的资料生产、销售、管理等情况进行整理、分析和评估收集资料收集企业的财务撰写报告根据调查结果撰报表、合同、法律文件等资写尽职调查报告，包括调查料过程、发现、结论和建议等确定调查目标明确调查的提交报告将尽职调查报告目的和范围提交给相关方，如投资方、监管机构等PART3企业尽职调查的内容法律尽职调查目的确保企业遵守法律法规，方法查阅相关法律法规、企业防范法律风险文件、合同等资料，进行实地考察和访谈添加标题添加标题添加标题添加标题内容包括但不限于企业资质、结果形成法律尽职调查报告，合同、知识产权、劳动关系等方为企业决策提供依据面财务尽职调查现金流量分析分析企业的税务合规性审查审查企业现金流量，了解企业的偿债的税务合规性，了解企业的能力和经营稳定性税务风险和税务负担财务报表分析审查企业的财务风险评估评估企业的财务报表，了解企业的财务财务风险，了解企业的财务状况和经营情况稳定性和可持续性业务尽职调查业务模式了解业务规模分析业务风险评估业务前景预测企业的商业模式、企业的市场规模、企业的市场风险、企业的未来发展盈利模式、市场市场份额、客户竞争风险、技术趋势、市场前景定位等群体等风险等等技术尽职调查技术评估评估企业的技知识产权检查企业的知技术团队评估企业的技术实力、创新能力和研发识产权情况，包括专利、术团队实力，包括人员构能力商标、著作权等成、经验、技能等技术合作检查企业的技技术风险评估企业的技技术发展趋势分析企业术合作情况，包括合作伙术风险，包括技术更新、的技术发展趋势，包括市伴、合作协议等技术替代等场需求、竞争态势等PART4企业尽职调查的方法访谈法访谈对象企访谈内容企访谈技巧提访谈记录记业高管、员工、业经营情况、问方式、倾听录访谈内容，供应商、客户财务状况、法技巧、引导话整理成文档，等律纠纷、市场题等便于后续分析地位等问卷法问卷设计根据发放问卷选择数据收集收集数据分析对收调查目的设计问合适的发放方式，问卷数据，包括集到的数据进行卷，包括问题类如线上、线下等填写情况、回收整理、分析，得型、选项设置等率等出结论和建议文献资料法l收集企业公开信息包括企业官网、年报、新闻报道等l查阅行业研究报告了解行业趋势、竞争态势等l查阅法律法规了解企业经营是否符合法律法规要求l查阅企业信用报告了解企业信用状况，是否存在不良记录现场观察法观察企业环境观察企业设施观察企业员工观察企业管理了解企业地理了解企业生产了解员工工作了解企业规章位置、周边环设备、办公设状态、精神面制度、管理流境、交通状况施、仓储设施貌、团队协作程、企业文化等等等等PART5企业尽职调查的技巧沟通技巧明确调查目的和范围建立良好的沟通氛围倾听对方的意见和需求保持专业和礼貌的态度及时反馈和跟进调查结果提问技巧提问方式开放式提问，引提问内容企业历史、经营导对方详细回答情况、财务状况、法律纠纷等明确目的了解企业情况，注意语气保持礼貌，避免发现潜在风险让对方感到不适分析技巧收集信息通过公开渠道、内部渠道、第三方渠道等收集企业信息整理信息对收集到的信息进行整理、分类、归纳，形成清晰的信息结构分析信息对整理后的信息进行深入分析，挖掘企业潜在的风险和机会提出建议根据分析结果，提出针对性的建议和改进措施判断技巧信息来源确保信息来源的可交叉验证通过不同渠道获取靠性和准确性信息并进行交叉验证逻辑推理根据已知信息进行风险评估评估企业的风险因素和潜在风险逻辑推理和判断PART6企业尽职调查的风险与防范法律风险与防范l合同风险合同条款不明确、不完整、不规范等l知识产权风险侵犯他人知识产权，如商标、专利等l劳动争议风险劳动关系处理不当，如拖欠工资、解雇员工等l税务风险税务申报不规范，如偷税漏税、虚开发票等l合规风险违反法律法规，如环保、安全生产等l防范措施加强法律意识，建立完善的法律风险管理体系，定期进行法律风险评估等财务风险与防范财务风险包防范措施加风险识别通风险应对制括财务造假、强财务审计，过财务分析、定应对策略，财务信息披露提高财务透明市场调研等方如调整投资策不充分等度式识别财务风略、加强风险险管理业务风险与防范法律风险财务风险市场风险管理风险防范措施违反法律法财务造假、市场变化、管理不善、加强法律意规，可能导资金链断裂竞争加剧等，内部控制不识、建立风致罚款、诉等，可能导可能导致企严等，可能险管理体系、讼等后果致企业破产业经营困难导致企业效加强内部控率低下制等技术风险与防范技术风险包防范措施加技术风险包防范措施加括系统故障、强系统安全防括技术更新换强技术研发，数据泄露、网护，定期进行代、技术落后及时更新技术，络攻击等安全审计，提等提高技术竞争高员工安全意力识PART7企业尽职调查的报告撰写与汇报技巧报告撰写要点与技巧结构清晰确保报告结构清晰，便于读语言简洁确保报告语言简洁明了，者理解避免使用过于复杂的词汇和句子数据准确确保报告中的数据准确无格式规范确保报告格式规范，符合误，避免误导读者行业标准和公司要求内容全面确保报告内容全面，涵盖所结论明确确保报告结论明确，便于有重要方面读者理解调查结果和结论汇报技巧与注意事项注重逻辑性和条理性明确报告的目的和受确保报告内容准确、采用清晰、简洁的语众完整、客观言表达适当使用图表、数据准备充分的问答环节，保持自信和专业的态等辅助说明以应对可能的质疑和度，展现自己的专业提问素养和责任心PptTHANK YOU汇报人PPT汇报时间20XX/01/01。