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PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPTCONTENTS添加目录标题供应链采购概供应商选择与采购谈判与合供应链采购中供应链采购中述管理同签订的风险管理的绩效评估与优化PART ONEPARTTWO定义供应链采购是指企业从供应商处采购原材料、零部件、服务等,以满足生产、销售等需求的过程重要性供应链采购是企业运营的重要环节,直接影响企业的生产成本、产品质量、交货期等,对企业的竞争力和盈利能力具有重要影响需求计划确定采购需求,制定采购计划供应商选择评估供应商资质,选择合适的供应商采购订单下达采购订单,与供应商签订合同物流配送安排物流配送,确保货物及时到达验收入库验收货物,入库管理付款结算按照合同约定,进行付款结算PART THREE交货期供应商的交货期必服务供应商的服务必须满须满足企业的需求足企业的要求价格供应商的价格必须具信誉供应商的信誉必须良有竞争力好质量供应商的产品质量必技术能力供应商的技术能须符合企业的要求力必须满足企业的需求确定需求明寻找供应商评估供应商谈判与签订合供应商管理供应商评估与确采购需求,通过各种渠道对供应商进行同与供应商对供应商进行优化定期对评估,包括资管理,包括质供应商进行评包括产品、数寻找合适的供进行谈判,达质、信誉、质量控制、交货估,根据评估量、质量、价应商成一致后签订量、价格、交期控制、价格结果进行优化格等合同货期等控制等和调整供应商选择根据需求选择合适的供应商供应商评估对供应商进行评估,包括质量、价格、交货期等方面供应商合作与供应商建立合作关系,包括合同签订、订单下达、付款等供应商管理对供应商进行管理,包括质量控制、成本控制、交货期管理等PART FOUR明确谈判准备充分保持冷静灵活应对建立信任合同签订了解对方根据对方目标设保持冷静,建立良好确保合同的需求和的反应和定明确的避免情绪的信任关内容清晰、底线,准态度,灵谈判目标,化,保持系,有助明确,避备充分的活调整谈并确保双理性思考于达成共免歧义和数据和案判策略和方都理解识和合作纠纷例方案明确合同确定合同明确合同确保合同明确合同确保合同双方的权期限和违价格和支内容的合争议解决签字盖章利和义务约责任付方式法性和合方式和管的有效性规性辖法院合同执行按照合同条款执行,确保采购物资的质量、数量和交货时间监控机制建立监控机制,定期检查合同执行情况,及时发现和解决问题风险管理识别和评估合同执行过程中的风险,制定应对措施合同变更在合同执行过程中,如遇特殊情况,需进行合同变更,并按照变更流程进行审批PART FIVE风险识别识别供应链采购中的潜在风险,如供应商风险、物流风险、市场风险等风险评估评估风险的可能性和影响程度,确定风险等级和优先级风险应对制定风险应对策略,如风险规避、风险转移、风险控制等风险监控建立风险监控机制,定期评估风险状况,及时调整风险应对策略提高采购透明度公开采购加强风险预警建立风险预警信息,加强采购监督机制,及时发现并应对风险加强供应商管理选择可靠的加强风险培训提高员工风供应商,建立长期合作关系险意识,加强风险应对能力建立风险管理机制制定风险建立风险应对预案制定风险管理计划,明确风险管理职责应对预案,提高应对风险的能力风险监控定期检查供应链各个环节,风险应对制定应对措施,包括预防、及时发现潜在风险控制、转移、规避等风险报告对发现的风险进行详细记录,风险跟踪对已采取的应对措施进行跟并提交给相关部门踪,确保风险得到有效控制风险评估对风险进行评估,确定风险风险反馈对风险管理效果进行反馈,等级和应对措施总结经验教训,不断优化风险管理流程PART SIX方法平衡计分卡、关键绩效评估周期定期评估,如每指标(KPI)、目标管理法等月、每季度、每年等指标质量、成本、交货期、评估结果应用改进供应链库存、服务水平等管理,提高采购效率和效果绩效评估结果包括采购成本、采购周期、采购质量等方面的评估结果反馈方式通过报告、会议、邮件等方式向相关人员反馈评估结果改进措施根据评估结果,制定相应的改进措施,如优化采购流程、提高采购效率等跟踪与监控对改进措施进行跟踪和监控,确保改进措施的有效实施绩效评估定期评优化策略制定优供应商管理加强风险管理加强风估供应链采购的绩化策略,提高供应对供应商的管理,险管理,降低供应效,发现问题并改链采购的效率和效提高供应商的绩效链采购的风险进果PART SEVEN案例背景某公司供应链采购项目成功因素高效沟通、团队合作、风险管理实践经验制定采购计划、选择供应商、谈判技巧案例启示供应链采购需要全面考虑,注重细节,提高效率案例分析选择具有代表性的供应链采购案例进行分析经验分享分享成功的供应链采购经验和教训交流互动与听众进行互动,探讨供应链采购中的问题和解决方案总结提升总结供应链采购的经验教训,提出提升供应链采购效率和质量的建议汇报人PPT。