《项目监理机构》课件

YOUR LOGOPPT,a clickto unlimitedpossibilities项目监理机构汇报人PPT汇报时间20XX/01/01目录

01.

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06.添加标题项目监理机项目监理机项目监理机项目监理机项目监理机构概述构的设立构的工作方构的风险管构的绩效评理价法和手段单击添加章节标题内容01项目监理机构概述02定义和职责定义项目监理机构是指在项目建设过程中，对项目进行监督、管理和控制的机构职责项目监理机构的主要职责包括监督项目进度、质量、成本和安全等方面的管理，确保项目按照预定计划和目标进行同时，项目监理机构还需要协调各方关系，解决项目实施过程中出现的问题，保障项目的顺利实施组织形式和人员配备l组织形式独立法人、合伙制、个人独资等l人员配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等l职责分工总监理工程师负责全面管理，专业监理工程师负责具体业务，监理员负责现场监督l培训要求具备相关专业知识和技能，定期进行培训和考核工作流程和主要工作内容制定监理规划实施监理工作发现问题和解编写监理报告参与项目验收根据项目特点按照监理规划，决问题及时定期编写监理参与项目验收，和需求，制定对项目进行现发现项目存在报告，反映项对项目进行评监理规划，明场检查、监督、的问题，提出目进展情况、估和确认，确确监理目标、指导和协调，解决方案，并存在问题和解保项目符合设范围、内容和确保项目按照协调各方解决决方案，为项计、规范和合方法设计、规范和问题目决策提供依同要求合同要求进行据项目监理机构的设立03设立条件和程序设立条件具备相应的资质和经验，具备相应的人员、设备和技术条件设立程序向有关部门提交申请，经过审批后设立设立内容包括监理机构的组织结构、人员配备、职责范围、工作流程等设立效果提高项目质量，保障项目进度，降低项目风险资质和资格要求l监理机构必须具备相应的资质证书l监理机构必须具备足够的专业人员，包括监理工程师、监理员等l监理机构必须具备相应的设备和设施，如检测仪器、办公设备等l监理机构必须具备良好的信誉和业绩，包括以往的项目经验和客户评价等注册和备案手续注册条件具备相应的资质和经验注册流程提交申请材料，等待审批备案要求在规定时间内完成备案备案材料包括公司营业执照、资质证书等项目监理机构的工作方法和手段04质量控制制定质量控制计实施质量检查质量整改对发质量报告定期向业主和监理单划明确质量目对项目实施过程现的质量问题进位提交质量报告，标、控制措施和中的质量进行检行整改，确保工反映项目质量情检查标准查和评估程质量符合要求况进度控制制定项目进度计划明确项目各阶段的起止时间、关键节点和里程碑监控项目进度定期检查项目进度，及时发现并解决问题调整项目进度根据实际情况调整项目进度计划，确保项目按时完成进度报告定期向项目相关方提交进度报告，反映项目进度情况投资控制控制投资成本对项目投资审核工程变更对工程变更进行实时监控，确保投资成进行审核，确保工程变更符本控制在预算范围内合投资计划和预算要求制定投资计划根据项目实定期汇报投资情况定期向际情况，制定合理的投资计项目业主汇报投资情况，确划保投资透明、公开合同管理合同审查确保合同内容符合合同执行监督合同执行情况，法律法规和行业标准确保合同履行合同变更处理合同变更事宜，合同纠纷解决协助解决合同纠纷，维护合同各方权益确保合同变更合法合规信息管理l建立信息管理系统收集、整理、分析、存储和传递项目信息l信息收集通过现场检查、会议、报告等方式获取项目信息l信息整理对收集到的信息进行分类、归纳、整理，形成有序的信息库l信息分析对整理后的信息进行深入分析，为决策提供依据l信息存储将分析后的信息存储在信息管理系统中，便于查询和调用l信息传递将分析后的信息及时传递给相关方，确保信息的及时性和准确性协调管理建立沟通机制确保各方信息畅通，及时解决问题协调各方关系平衡各方利益，促进合作共赢制定工作计划明确任务分工，确保项目进度监督执行情况跟踪项目进展，确保项目质量项目监理机构的风险管理05风险识别和评估风险评估评估风险发生的风险分类将风险分为技术可能性和影响程度风险、管理风险、市场风险等风险识别识别可能影响项风险应对策略制定相应的目目标的各种风险因素风险应对策略，如规避、减轻、转移、接受等风险应对措施制定应对策略根据制定风险管理计划识别风险通过调查、评估风险对识别出风险评估结果，制定明确风险管理目标、分析等方式，识别可的风险进行评估，确相应的应对策略和措范围、方法等能存在的风险定风险等级和影响程施度实施应对措施按照监控风险对风险应更新风险管理计划制定的应对策略和措对情况进行监控，确根据监控结果，对风施，进行风险应对保应对措施的有效性险管理计划进行更新和完善风险监控和改进风险识别识风险评估评风险应对制风险监控定风险改进总别项目可能面估风险的可能定应对风险的期监控风险情结经验教训，临的风险性和影响程度措施和计划况，及时调整改进风险管理应对措施流程和方法项目监理机构的绩效评价06评价标准和程序l评价标准包括工程质量、进度、成本、安全等方面的指标l评价程序包括制定评价方案、收集评价数据、分析评价结果、提出改进措施等步骤l评价方法包括定性评价和定量评价两种方法l评价周期根据项目实际情况确定评价周期，如每月、每季度或每年进行一次评价评价方法和指标评价方法采用评价指标包括评价标准根据评价结果根据项目实际情况制定性和定量相结项目进度、质量、评价方法和指标定相应的评价标合的方法，包括成本、安全、环对项目监理机构准，如项目进度自我评价、第三保等方面的指标的绩效进行评价，是否按时完成、方评价、专家评得出评价结果，质量是否达到要价等如优秀、良好、求、成本是否控一般、较差等制在预算范围内等评价结果的应用和反馈评价结果作为项目监理机构绩评价结果用于改进项目监理机效考核的依据构的工作方法和流程评价结果用于调整项目监理机评价结果用于提高项目监理机构的服务质量和效率构的人员配置和资源分配YOUR LOGOTHANKYOU汇报人PPT汇报时间20XX/01/01。