还剩28页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
Ppt价值型企业陈春花单击添加副标题汇报人PPT目录01单击添加目录项标题02价值型企业的定义与特点03陈春花教授的学术背景与成就04价值型企业实践案例分析05如何打造价值型企业06价值型企业面临的挑战与机遇07总结与展望01添加章节标题02价值型企业的定义与特点价值型企业的定义价值型企业是指以创造价值为核心目标的企业价值型企业注重长期发展,追求可持续增长价值型企业注重客户需求,提供高质量的产品和服务价值型企业注重创新,不断推动技术进步和商业模式创新价值型企业的特点注重长期价值注重客户价值注重员工价值注重社会责任追求长期稳定以客户需求为重视员工成长积极承担社会增长,而非短导向,提供优和发展,提供责任,关注环期利益质产品和服务良好的工作环境保护和社会境和福利待遇公益事业价值型企业的优势持续创新不断客户导向以客品牌影响力具盈利能力具有推出新产品和服户需求为中心,有较高的品牌知较强的盈利能力和市场竞争力,务,满足市场需提供优质的产品名度和美誉度,实现长期稳定的求和服务吸引更多客户发展03陈春花教授的学术背景与成就陈春花教授的学术背景教育背景北京大学国家发展研究院教授,博士生导师研究领域企业管理、组织行为、战略管理等学术成就发表多篇学术论文,出版多部学术著作,获得多项学术奖项社会影响力担任多家企业顾问,为多家企业提供管理咨询服务,在业界享有盛誉陈春花教授的学术成就现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长曾任华南理工大学工商管理学院院长出版多部管理学著作,如《管理的常识》、《激活组织》等获得多项学术荣誉,如“中国十大管理学大师”、“中国十大杰出管理学者”等陈春花教授的学术影响学术成就陈春花教授在管理学学术影响陈春花教授的学术成果在国内外学术界产生了广泛的领域有着深厚的学术造诣,她的影响,她的研究成果被广泛引用研究成果在国内外学术界享有很和研究,对管理学实践产生了积高的声誉极的影响添加标题添加标题添加标题添加标题学术贡献陈春花教授在管理学学术地位陈春花教授在国内外领域提出了许多具有创新性的理学术界享有很高的声誉,她的学论和观点,对管理学理论的发展术地位得到了广泛的认可和尊重做出了重要贡献04价值型企业实践案例分析华为公司的价值型企业实践华为公司的核心价值观以客户华为公司的创新机制持续投入为中心,以奋斗者为本,长期坚研发,建立全球研发中心,推动持艰苦奋斗技术进步添加标题添加标题添加标题添加标题华为公司的战略目标成为全球华为公司的企业文化注重团队领先的信息与通信技术解决方案合作,鼓励员工参与决策,营造供应商良好的工作氛围阿里巴巴的价值型企业实践企业文化以客战略布局多元创新驱动持续社会责任关注户为中心,以员化发展,打造生投入研发,引领社会公益,推动工为根本态圈行业变革可持续发展腾讯的价值型企业实践l腾讯的核心价值观用户至上,创新进取,团队合作,诚信正直l腾讯的产品和服务微信、QQ、腾讯游戏、腾讯视频等l腾讯的企业文化以人为本,尊重员工,鼓励创新l腾讯的社会责任关注公益事业,推动社会进步,关注环境保护小米的价值型企业实践成功因素创新、品质、服务、品牌、渠道、供应链管理等多方面因素共同作用创始人雷军企业文化专注、极致、口添加标题添加标题商业模式互联网+硬件+新碑、快零售添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题发展历程从手机到智能家成立时间2010年居,再到互联网服务,不断核心理念用户至上,极致拓展业务领域性价比05如何打造价值型企业明确企业价值观与使命企业价值观企业所追求的核心价值观与使命的关系价值观是价值,如诚信、创新、客户至上企业使命的体现,使命是企业价等值观的实践添加标题添加标题添加标题添加标题企业使命企业存在的意义和目如何明确企业价值观与使命通过企业内部讨论、外部调研等方的,如为客户创造价值、为社会式,明确企业的核心价值观和使做出贡献等命,并将其融入企业的日常运营和管理中构建高效的组织架构与运营模式组织架构扁平化、去中心化,激励机制建立有效的激励机制,提高决策效率激发员工积极性添加标题添加标题添加标题添加标题运营模式以客户为中心,快速企业文化塑造积极向上的企业响应市场需求文化,提高员工凝聚力和归属感培养高素质的员工队伍选拔优秀人才培训和发展提激励机制建立企业文化营造有效的激励机制,良好的企业文化,选拔具有潜力和供培训和发展机激发员工的积极提高员工的凝聚素质的员工会,提高员工的性和创造力力和归属感技能和素质持续创新与改进创新是企业发展的核心动力持续改进是企业保持竞争力的关键创新与改进需要企业不断投入资源创新与改进需要企业不断优化流程和组织结构创新与改进需要企业不断培养人才和提升员工素质创新与改进需要企业不断关注市场和客户需求,及时调整战略和策略建立良好的企业形象与品牌声誉企业形象注重企业文化建设,社会责任积极参与社会公益事提升员工凝聚力和归属感业,提升企业社会责任感和形象添加标题添加标题添加标题添加标题品牌声誉注重产品质量和服务宣传推广加强企业宣传和品牌质量,提高客户满意度和忠诚度推广,提高企业知名度和美誉度06价值型企业面临的挑战与机遇价值型企业面临的挑战企业内部管理问题,如人力外部环境变化,如政策法规、资源、财务管理等市场趋势等市场竞争激烈,需要不断创企业战略规划与执行问题,新和改进如目标设定、资源分配等价值型企业面临的机遇市场需求随着技术创新随着政策支持政府合作发展价值消费者需求的多科技的不断发展,对价值型企业的型企业可以与其样化和个性化,价值型企业可以支持政策,如税他企业合作,共价值型企业可以利用技术创新,收优惠、补贴等,同开拓市场,降抓住市场机遇,提高生产效率,可以帮助企业更低成本,提高竞提供更具竞争力降低成本,提高好地发展争力的产品和服务产品质量如何应对挑战与抓住机遇创新思维不断更新观念,适应合作共赢与合作伙伴共同发展,市场变化实现互利共赢添加标题添加标题添加标题添加标题持续学习不断提升自身能力,社会责任关注社会问题,承担应对竞争压力社会责任,提升企业形象07总结与展望对价值型企业的总结与评价价值型企业的定义以创造价值为核心目标的企业价值型企业的特征创新、持续改进、客户导向、社会责任价值型企业的案例华为、腾讯、阿里巴巴等对价值型企业的评价具有长期竞争力,能够持续创造价值,对社会和经济发展具有积极影响对未来价值型企业的展望与预测价值型企业将更加注重创新和价值型企业将更加注重客户需可持续发展求和用户体验价值型企业将更加注重企业文价值型企业将更加注重社会责任和环保意识化和员工价值观感谢观看汇报人PPT。