还剩31页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
YOUR LOGO项目管理规定PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPT时间20XX-XX-XX目录010203040506添加标题项目概述项目管理项目计划项目进度项目质量规定制定管理管理PART1单击添加章节标题PART2项目概述项目定义项目为实现特定目标而进行的一系列活动目标满足客户需求,提高效率,降低成本范围明确项目范围,包括工作内容、时间、成本等管理制定项目管理计划,包括资源分配、进度控制、风险管理等项目目标l明确项目目标确保项目符合公司战略和客户需求l设定项目范围明确项目涉及的领域和范围l制定项目计划包括时间、资源、成本等计划l确定项目团队选择合适的团队成员,明确职责和分工l监控项目进度确保项目按照计划进行,及时调整和优化l评估项目成果对项目成果进行评估,总结经验教训,为后续项目提供参考项目范围确定项目范围明确项目的确定项目需求明确项目的边界和范围,包括项目涉及具体需求,包括功能需求、的领域、任务、活动等性能需求、安全需求等确定项目目标明确项目的确定项目资源明确项目的目的和预期成果资源需求,包括人力、物力、财力等PART3项目管理规定项目组织结构项目经理项目团队职能团队客户代表供应商代外部专家负责项目包括项目包括人力负责与客表负责提供专业的整体管经理、技资源、财户沟通,与供应商意见和建理和协调术负责人、务、行政确保项目沟通,确议,协助质量负责等支持部满足客户保项目所项目顺利人等门需求需物资及进行时供应项目管理流程项目启动确定项目目标、项目规划制定项目计划、项目执行按照计划执行范围、资源等任务分配、风险评估等任务,监控进度、质量、成本等项目监控监控项目进度、项目收尾项目验收、总项目评估项目效果评估、质量、成本等,及时调整结、反馈等经验教训总结等计划项目管理工具风险矩阵用于风险评估与鱼骨图用于问题分析与解管理,评估风险发生的可能决,找出问题的根本原因性和影响程度甘特图用于项目进度管理,帕累托图用于质量管理,展示任务与时间的关系找出影响质量的关键因素项目管理方法制定项目计划明确项目建立项目管理团队明确监控项目进度定期检查目标、任务、时间、资源团队成员职责,分工合作项目进度,确保按时完成等风险管理识别、评估、质量管理确保项目质量沟通管理加强团队成员应对项目风险,确保项目符合要求,提高客户满意之间的沟通,确保信息畅顺利进行度通无阻PART4项目计划制定项目计划内容项目目标明确项目的项目范围确定项目的项目时间制定项目的目的和预期成果范围和边界时间表和里程碑项目资源明确项目的项目风险识别项目的项目沟通制定项目的资源需求和分配潜在风险和应对措施沟通计划和机制项目计划制定方法确定项目目标明确项目的目制定项目计划包括时间表、的和预期成果任务分配、资源分配等风险评估识别可能影响项目监控和调整定期检查项目进度,及时调整计划以应对变化进度的风险因素项目计划调整与优化调整原因项目进度、资源、风险等因素发生变化调整原则确保项目目标不变,优化资源配置,提高效率调整方法重新评估项目需求,调整项目计划,优化资源分配优化措施加强沟通协调,提高团队协作,加强风险管理,提高项目质量项目计划审批与执行审批流程项目计划提交、审批、监督机制定期检查项目进度,修改、确认确保计划执行情况添加标题添加标题添加标题添加标题执行原则按照计划执行,确保调整机制根据实际情况,对项项目进度和质量目计划进行调整和优化PART5项目进度管理项目进度计划l制定项目进度计划l确定项目里程碑和关键路径l制定项目进度表l监控项目进度,及时调整计划项目进度监控项目进度调整调整原因项调整原则保调整方法重调整效果提目进度与计划证项目质量,新制定项目计高项目效率,不符不影响项目目划,调整任务确保项目按时标分配和时间安完成排项目进度报告报告周期每周/每月/每季度报告内容项目进度、任务完成情况、问题与风险、下一步计划报告格式表格、图表、文字描述报告提交按时提交,确保信息及时更新PART6项目质量管理质量标准与要求质量标准符合国家和行业标准,满足客户需求质量要求确保项目质量达到预期目标,避免出现质量问题质量控制建立完善的质量管理体系,确保项目质量得到有效控制质量改进持续改进项目质量,提高项目质量水平质量保证措施制定明确的质量标准和规范建立完善的质量管理体系加强员工培训,提高员工质量定期进行质量检查和评估,及时发现问题并改进意识质量控制方法制定质量计划明确质量目标、标准和措施质量检查定期检查项目进度和质量,及时发现问题质量改进根据检查结果进行改进,提高项目质量质量培训对项目成员进行质量管理培训,提高质量意识质量改进与提高质量改进持质量提高通质量控制建质量监督定续改进产品质过培训、技术立质量管理体期进行质量检量,提高客户改进等方式提系,确保产品查,确保产品满意度高产品质量质量符合标准质量稳定PART7项目风险管理风险识别与评估风险识别识别可能影响项目目标的风险因素风险评估评估风险发生的可能性和影响程度风险分类将风险分为技术风险、市场风险、管理风险等风险应对策略制定应对风险的措施和计划,如风险规避、风险转移、风险减轻等风险应对措施风险识别明确项目可能面临的风险,包括技术、市场、管理等方面风险评估对识别出的风险进行评估,确定风险等级和影响程度风险应对策略制定相应的风险应对策略,包括规避、减轻、转移、接受等风险监控对风险应对措施进行监控和调整,确保风险得到有效控制风险监控与报告l风险监控定期检查项目进度、成本、质量等方面的风险情况l风险报告及时向项目团队和上级领导报告风险情况,包括风险类型、影响程度、应对措施等l风险应对根据风险报告,制定相应的应对措施,如调整项目计划、增加资源投入等l风险评估定期对风险应对措施的效果进行评估,并根据评估结果调整风险应对策略风险控制与调整风险识别识别可能影响项目目标的风险因素风险评估评估风险发生的可能性和影响程度风险应对制定应对策略,包括规避、减轻、转移和接受风险监控监控风险应对措施的实施情况,及时调整应对策略PptTHANK YOU汇报人PPT汇报时间20XX/01/01。