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PPT,A CLICK TOUNLI MITED POSSIBI LITES汇报人PPT目录CONTENTS项目为实现特项目管理对项项目管理的目标项目管理的原则实现项目目标,明确目标,计划定目标而进行的目进行计划、组满足客户需求,先行,团队协作,一次性任务或活织、协调、控制提高项目效率和风险控制,持续动和监督的过程效益改进提高项目成功率提高项目效率通提高项目质量通提高团队协作通通过有效的项目管过有效的项目管理,过有效的项目管理,过有效的项目管理,理,可以降低项目可以缩短项目周期,可以保证项目质量,可以加强团队协作,失败的风险,提高提高项目效率,降提高客户满意度提高团队凝聚力项目成功的可能性低项目成本20世纪初项目管理的概念开始出现20世纪50年代项目管理在军事、航天等领域得到应用20世纪70年代项目管理在商业领域得到推广20世纪80年代项目管理成为一门独立的学科21世纪初项目管理在全球范围内得到广泛应用当今项目管理在数字化、智能化等领域得到新的发展启动阶段确定项目目标、范围、监控阶段监控项目进度、质量、资源等成本等,调整项目计划规划阶段制定项目计划、风险管收尾阶段完成项目交付,进行项理计划等目评估和总结执行阶段实施项目计划,监控项目进度、质量等启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组确定项目目标、制定项目计划、执行项目计划、监控项目进度、完成项目交付、范围、资源、资源分配、风监控项目进度、质量、成本等,验收、总结、风险等险管理等质量、成本等确保项目按计反馈等划进行确定项目目标制定项目计划风险评估识别制定应对策略明确项目的目的包括时间表、任可能影响项目进针对风险因素制和预期成果务分配、资源分度和成果的风险定相应的应对措配等因素施和应急预案制定项目计划明确项目目标、任务、风险管理识别和应对项目风险,确时间、资源等保项目顺利进行任务分配将任务分配给合适的团队质量控制确保项目产出的质量符合成员预期进度监控定期检查项目进度,确保按沟通协调确保团队成员之间的沟通时完成顺畅,协调解决问题l变更原因项目需求、资源、技术等方面的变化l变更类型范围变更、进度变更、成本变更等l变更流程提出变更申请、评估变更影响、审批变更、执行变更l变更管理建立变更控制委员会,制定变更管理计划,跟踪变更执行情况,确保项目目标的实现风险识别的定义识别可能影响项目目标的风险风险识别的方法头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等风险识别的步骤确定风险来源、分析风险影响、评估风险概率风险识别的工具风险矩阵、风险登记册等风险识别识别风险分析分析风险评估评估风险应对制定可能影响项目目风险发生的可能风险对项目目标应对风险的措施标的风险因素性和影响程度的影响程度和计划l风险识别识别可能影响项目目标的风险l风险评估评估风险的可能性和影响程度l风险应对制定应对策略,如规避、减轻、转移或接受风险l风险监控定期监控风险,及时调整应对策略l确定沟通目标明确沟通的目的和预期效果l制定沟通计划包括时间、地点、方式、内容等l确定沟通对象明确沟通的对象和范围l制定沟通策略根据沟通对象的特点和需求,制定相应的沟通策略l实施沟通按照沟通计划和策略,进行有效的沟通l反馈与调整根据沟通效果,进行反馈和调整,确保沟通目标的实现发布内容项目进度、风险、发布频率定期或不定期,根问题、变更等据项目需要确定发布方式会议、邮件、即时发布对象项目团队成员、利益相关者等通讯工具等报告格式文字、图表、数据等,清晰易报告目的评估项目进展和成果懂报告内容项目进度、质量、成本、风险报告分发项目团队成员、利益相关者等等报告周期定期或不定期,根据项目需要报告反馈收集意见和建议,持续改进项确定目管理目的确保项内容包括项重要性对项注意事项确目按计划完成,目成果的验收、目的成功与否保所有工作都达到预期目标文档的整理、有重要影响已完成,避免资源的回收等遗漏和错误团队协作评估评估团队成员协作是否良目标达成度评估评估项目目标是否达成好成本效益评估评估项目成本与效益是否客户满意度评估评估客户对项目成果的合理满意度风险管理评估评估项目风险管理是否到持续改进评估评估项目是否有持续改进位的空间改进项目管理根据后评估结果,改进项目管理流程和方法提高项目成功率通过后评估结果,提高未来项目的成功率优化资源配置根据后评估结果,优化资源配置,提高资源利用率提升团队能力通过后评估结果,提升团队能力,提高团队绩效汇报人PPT。