还剩26页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
YOUR LOGOPPT,a clickto unlimitedpossibilities项目管理应用汇报人PPT汇报时间20XX/01/01目录
01.
02.
03.
04.
05.
06.项目管理添加标题项目管理项目计划项目执行项目收尾工具和技概述制定与监控与评估术单击添加章节标题内容01项目管理概述02项目管理的定义和重要性定义项目管理是一种系统重要性项目管理可以提高化的方法,用于计划、组织、项目成功率,降低项目风险,指导和控制项目,以实现项提高项目质量,提高项目效目目标率,降低项目成本项目管理的核心要素项目目标明确项目的目的和预期成果项目范围确定项目的边界和范围项目进度制定项目的时间表和里程碑项目资源规划项目的人力、物力和财力资源项目风险识别和管理项目的风险项目沟通确保项目信息的有效传递和沟通项目生命周期和项目管理过程组l项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段l启动阶段确定项目目标、范围、资源、风险等l规划阶段制定项目计划、资源分配、风险管理计划等l执行阶段按照计划执行项目活动,监控进度、质量、成本等l监控阶段监控项目执行情况,调整计划和资源分配l收尾阶段项目验收、总结、反馈和经验教训总结项目计划制定03确定项目目标明确项目目标设定项目范围制定项目计划确定项目里程确保项目符合明确项目涉及包括时间、成碑设定关键公司战略和客的领域和范围本、资源等要节点和检查点,户需求素确保项目进度和质量制定项目计划制定项目风险管理计划制定项目验收标准确定项目的验收标准和方识别和管理项目风险制定项目范围确定项法目的范围和边界制定项目质量管理计划制定项目预算确定项确定项目的质量标准和目的预算和成本控制措检查方法施确定项目目标明确项制定项目变更管理计划目的目的和预期成果制定项目团队确定项确定项目的变更管理和目的团队成员和角色分审批流程制定项目时间表确定工项目的起止时间和关键制定项目沟通计划确里程碑定项目的沟通方式和频率分配项目资源确定项目需求明确项目所需资源评估评估现有资源的可的资源类型和数量用性和可行性资源分配根据项目需求合理资源监控监控资源使用情况,及时调整资源分配分配资源制定项目进度表制定质量管理计划明确项目质量标准和检查方法制定项目计划包括任务分配、时间安排、资源分配等制定项目进度表将上述计制定风险管理计划识别和划整合成项目进度表,明确评估项目风险,制定应对措任务、时间、责任人等施确定项目目标明确项目的目的和预期成果制定沟通计划明确项目沟通方式、频率和内容确定关键路径找出项目中的关键任务和关键路径制定变更管理计划明确项目变更流程和审批权限项目执行与监控04实施项目计划进度监控定期检查项目进风险管理识别和应对项目度,确保按时完成风险,确保项目顺利进行任务分配将任务分配给合沟通协调加强团队成员之适的人员或团队间的沟通和协调,提高工作效率制定项目计划明确项目目质量控制确保项目成果符标、任务、时间、资源等合质量标准,提高客户满意度监控项目进度和风险监控项目进度定期检查项目进度,监控项目风险识别潜在风险,制定确保按时完成应对措施风险管理制定风险管理计划,包括进度管理制定进度管理计划,包括活动定义、活动排序、活动资源估算、风险识别、风险评估、风险应对和风活动历时估算和进度计划制定险监控调整项目计划和资源资源分配根据项目需求,风险管理识别项目风险,合理分配项目资源制定应对措施调整项目计划根据项目进监控项目进度定期监控项度和资源情况,对项目计划目进度,确保项目按时完成进行调整确保项目质量制定明确的项目目标和计划建立有效的沟通机制定期进行项目进度和质量检查及时调整和优化项目计划和资源分配项目收尾与评估05项目验收和移交验收标准项目验收流程项目验收文件项目移交内容项目是否达到预期目负责人、客户代报告、测试报告、成果、文档、源标,是否满足客表、第三方机构验收报告等代码、技术支持户需求共同参与等项目总结和经验教训项目完成情况项目是否按时完成,是否达到预期目标项目成果项目产生的成果,包括产品、服务、技术等项目问题与挑战项目过程中遇到的问题和挑战,以及如何解决项目经验教训从项目中学到的经验教训,包括项目管理、团队协作、技术应用等方面项目评估和绩效考核评估标准项目完成情况、质绩效考核团队成员的贡献、量、成本、时间等能力、态度等评估方法问卷调查、访谈、绩效考核结果奖励、晋升、培训、调整等观察、数据分析等项目后评估和反馈评估内容项目成果、成本、时反馈对象项目团队、客户、上间、质量等方面级领导等添加标题添加标题添加标题添加标题反馈方式口头、书面、会议等反馈目的总结经验教训,提高形式项目管理水平项目管理工具和技术06项目管理软件介绍Trello简单易用,适合敏Asana灵活高效,适合捷开发团队协作Microsoft Project功Basecamp全面集成,能强大,适合大型项目适合项目管理全流程敏捷项目管理方法敏捷宣言个体和互动高于流程和工具,工作的软件高于详尽的文档,客户合作高于合同谈判,响应变化高于遵循计划敏捷开发方法Scrum、极限编程(XP)、看板(Kanban)等敏捷项目管理工具Jira、Trello、Asana等敏捷项目管理原则快速迭代、持续集成、持续交付、持续改进等传统项目管理方法l甘特图用于项目进度管理,展示任务与时间的关系l关键路径法用于确定项目关键路径,优化项目进度l风险管理识别、评估和控制项目风险l质量管理确保项目产出符合质量标准和客户需求l沟通管理确保项目团队成员之间的有效沟通和协作l变更管理管理项目变更,确保项目目标的实现其他项目管理工具和技术敏捷项目关键路径风险管理质量管理沟通管理变更管理管理以法确定识别、评确保项目确保项目控制项目人为核心,项目关键估和控制产出的质信息在团变更,确快速响应路径,优项目风险量符合要队成员之保项目按变化化资源分求间有效传计划进行配递YOUR LOGOTHANKYOU汇报人PPT汇报时间20XX/01/01。