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PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPTCONTENTS添加目录标题项目采购管理项目采购计划项目采购谈判项目采购执行项目采购绩效概述制定与合同管理与监控评估与改进PART ONEPARTTWO目标确保采购活动的合规性、经济性、高效性原则公平、公正、公开原则遵守法律法规,遵守职业道德原则注重成本效益,注重风险控制原则注重供应商管理,注重采购流程优化原则注重采购信息管理,注重采购数据分析订单下达向供应商下达采购订单,明确采需求分析确定采购需求,制定采购计划购数量、价格、交货时间等供应商选择评估供应商资质,选择合适的货物接收接收供应商提供的货物,进行质供应商量检查和验收合同签订与供应商签订采购合同,明确双付款结算根据合同约定,进行付款结算,方权利和义务完成采购过程PART THREE明确项目需求根据项目目标和要求,确定所需采购的产品或服务确定采购规格根据项目需求,制定详细的采购规格,包括技术参数、质量标准、数量等市场调研了解市场行情,收集供应商信息,为制定采购计划提供参考制定采购计划根据采购需求和规格,制定详细的采购计划,包括采购时间、采购方式、采购预算等确定采购需求制定采购计划确定采购时间审核采购计划明确项目所需包括采购时间、表根据项目确保采购计划的物资和服务采购数量、采进度安排,制符合项目需求购方式等定详细的采购和预算要求时间表供应商评估标准质量、价格、供应商选择方法招标、询价、交货期、服务等谈判等供应商管理策略建立长期合供应商评估流程收集信息、作关系、定期评估供应商表现分析比较、选择供应商等PART FOUR坚持原则坚持自己的原准备充分了解对方的需求则和底线,不轻易妥协和底线,准备充分的数据和资料灵活应对根据谈判情况灵活调整策略,保持灵活性明确谈判目标设定明确的谈判目标,并确保双方都理解建立信任建立良好的信任关系,有助于达成共识保持冷静保持冷静,避免情绪化,保持理性思考总结和反馈谈判结束后,及时总结和反馈,为下一次谈判提供参考l合同的基本要素包括当事人、标的、数量、质量、价款、履行期限、履行地点和方式等l合同的类型包括买卖合同、租赁合同、承揽合同、运输合同、保险合同等l合同的订立包括要约、承诺、合同成立、合同生效等环节l合同的履行包括合同履行的原则、合同履行的期限、合同履行的方式等l合同的变更和解除包括合同变更的条件、合同解除的条件、合同变更和解除的程序等l合同的违约责任包括违约责任的承担、违约责任的免除、违约责任的赔偿等合同签订明确双方权利和义务,合同变更在合同执行过程中,根确保合同合法有效据实际情况进行必要的变更添加标题添加标题添加标题添加标题合同管理建立完善的合同管理体合同终止在合同到期或提前终止系,确保合同的执行和监督时,做好合同终止的相关工作PART FIVE采购订单的发出采购订单的跟踪采购订单的变更采购订单的验收根据项目需求,向对采购订单进行实根据项目需求变化,对供应商交付的货物进行验收,确保供应商发出采购订时跟踪,确保按时对采购订单进行变符合采购订单要求单交付更交货时间明质量控制制监控措施定风险管理识确规定交货时定严格的质量期检查和评估,别和应对可能间,确保按时标准,确保产确保项目进度出现的风险,交付品质量和质量确保项目顺利进行问题供应商选择不当,解决建立供应商评估体问题采购成本过高,可可能导致产品质量问题系,选择信誉良好的供应能导致项目预算超支商解决进行成本分析,选问题采购进度延误,可解决制定详细的采购计择性价比高的供应商和产能导致项目进度延误划,定期跟进采购进度,品及时调整计划PART SIXl采购成本评估采购成本是否合理,是否低于市场平均水平l采购质量评估采购产品质量是否满足项目需求,是否达到行业标准l采购时间评估采购时间是否满足项目进度要求,是否及时交付l采购风险评估采购风险是否可控,是否采取了有效的风险管理措施l采购满意度评估供应商和采购人员的满意度,是否达到预期目标l采购改进措施根据评估结果,提出改进措施,提高采购绩效评估标准质量、成本、交货评估方法问卷调查、现场考期、服务等察、数据分析等改进措施优化采购流程、提管理措施奖惩制度、合同管高供应商管理水平、加强供应理、供应商关系管理等商培训等优化采购流程简化采购流程,提高采购效率引入新技术利用大数据、人工智能等技术提高采购准确性和效率加强供应商管理建立供应商评估体系,选择优质供应商创新采购模式采用电子采购、反向拍卖等新型采购模式,降低采购成本PART SEVENl制定风险管理计划明确风险识别、评估、应对和监控的流程和方法l风险识别识别可能影响项目采购的风险因素,如市场风险、供应商风险等l风险评估评估风险发生的可能性和影响程度,确定风险等级和优先级l风险应对制定应对措施,如风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等l风险监控定期监控风险情况,及时调整应对措施,确保项目采购顺利进行采购合规性遵守道德规范遵守职风险管理识别、合规性培训定期业道德,确保采购进行合规性培训,法律法规,确保采评估和控制采购风行为公正、公平、提高员工合规意识购行为合法合规险,确保采购安全公开和能力汇报人PPT。