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PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPTCONTENTS添加目录标题公司发展历程公司组织架构公司产品与服公司财务状况公司竞争环境务PART ONEPARTTWO创始人张勇成立时间2000年目的提供互联网服务2003年进入电子商务领域2007年上市初创期公司成立,开始探索市场转型期面对市场变化,进行战略调整成长期业务扩张,市场占有率提升衰退期市场竞争激烈,利润下降成熟期市场稳定,利润增长再生期重新定位,寻找新的发展机遇成立时间首次公开收购竞争推出新产扩大市场获得行业2000年募股对手品2008份额奖项(IPO)2006年年2010年2012年2004年创新不断推出新产品、新服务,满足市场需求团队拥有一支高效、专业的团队,共同推动公司发展市场准确把握市场趋势,及时调整战略方向品牌建立良好的品牌形象,提高消费者信任度PART THREEl组织架构图是公司内部组织结构的图形表示l包括公司高层、中层、基层等各个层级l每个层级都有其特定的职责和权限l组织架构图可以帮助员工更好地理解公司的组织结构和工作流程市场部负责市场调研、产品推广、品财务部负责财务管理、资金管理、成牌建设等工作本控制等工作研发部负责产品研发、技术创新、技人力资源部负责人力资源规划、招聘术支持等工作培训、绩效管理等工作销售部负责产品销售、客户维护、市行政部负责行政管理、后勤保障、企场拓展等工作业文化建设等工作总经理负责公司整体运营和管理部门经理负责部门内部管理和业务开展添加标题添加标题添加标题添加标题副总经理协助总经理进行公司运员工负责具体业务执行和操作营和管理总经理负责公副总经理协助部门经理负责员工负责具体司整体运营和管总经理进行日常各部门的日常管业务执行和操作理管理和决策理和业务开展PART FOURl产品类型公司主要产品包括A、B、C三类l产品特点A类产品具有高效、节能的特点;B类产品具有环保、安全的特点;C类产品具有智能、便捷的特点l服务内容公司提供售前、售中、售后服务,包括产品咨询、安装调试、维修保养等l客户群体公司产品主要面向企业客户,同时也为个人用户提供定制化服务提供专业的技术支持和售后服务提供定制化的解决方案提供培训和咨询服务提供在线支持和远程协助企业客户个人客户政府客户教育客户医疗客户旅游客户需要专业、追求个性需要稳定、需要创新、需要专业、需要便捷、高效的产化、便捷可靠的产实用的产安全的产舒适的产品和服务的产品和品和服务品和服务品和服务品和服务服务产品类型公司主要产品类型及特竞争对手主要竞争对手及市场份点额对比添加标题添加标题添加标题添加标题市场份额公司在行业内的市场份发展趋势公司产品与服务的发展额及排名趋势及市场前景PART FIVE总资产公司总资产流动资产包括现金、非流动资产包括固规模应收账款、存货等定资产、无形资产等负债状况包括短期净资产总资产减去总负债、长期负债等负债得到的净资产规模负债总额公司总负债金额负债结构短期负债、长期负债的比例负债成本利息支出、融资成本等负债风险负债率、偿债能力等净利润公司过去一年的毛利率公司过去一年的成本控制公司过去一年投资回报率公司过去一净利润情况毛利率情况的成本控制情况年的投资回报率情况现金流出包括成本费用、现金流量表反映公司现金投资支出等流入、流出及净额的情况现金流入包括营业收入、现金流量分析对公司现金流量进行定量和定性分析,评估投资收益等公司财务状况PART SIX竞争对手A公市场份额A公竞争优势A公竞争策略A公司、B公司、C司市场份额最司技术领先,B司加强研发,B公司大,B公司次之,公司成本优势,公司降低成本,C公司最小C公司服务优质C公司提升服务水平市场需求分析竞争格局分析技术发展分析政策法规分析市场需求的变化行业内的竞争格技术发展趋势,政策法规对市场趋势,包括消费局,包括竞争对包括新技术、新的影响,包括政者需求、行业需手、市场份额等应用等策支持、法规限求等制等优势公司拥有强大的研发团队和劣势公司面临激烈的市场竞争和技术实力价格战添加标题添加标题添加标题添加标题优势公司产品具有较高的市场占劣势公司需要不断投入研发和创有率和品牌知名度新,以保持竞争优势加强市场调提高产品质加强技术创优化组织结加强人才培加强与合作伙伴的合作,共研,了解竞量,提升品新,提高核构,提高管养,提高员同应对市场竞争对手动态牌价值心竞争力理效率工素质争PART SEVEN目标市场明确公司的目标市场和客户技术研发加强公司的技术研发和创新群体能力产品定位确定公司的产品定位和竞争组织架构优化公司的组织架构和管理优势体系市场策略制定公司的市场策略和营销财务规划制定公司的财务规划和资金手段管理策略研发投入增加研发投入,提技术合作与高校、科研机构高技术创新能力等合作,共同研发新技术技术引进引进国内外先进技技术人才培养加强技术人才培养,提高公司技术实力术,提高公司技术水平目标市场明确目标市场,如国内市场、国际市场等市场定位确定公司在市场中的定位,如高端市场、中端市场等市场策略制定市场拓展策略,如产品策略、价格策略、渠道策略等市场推广制定市场推广计划,如广告宣传、促销活动等引进渠道校园招聘、社会招聘、内部激励机制晋升、奖金、股权等推荐等留住人才提供良好的工作环境、福利选拔标准学历、经验、技能、性格等待遇等培养方式培训、轮岗、导师制等汇报人PPT。