《企业的经营发展》课件

PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPTCONTENTS添加目录标题企业概述企业经营环境企业战略管理企业市场营销企业人力资源分析策略管理PART ONEPARTTWO企业定义以盈利为目的，企业分类根据规模、行大型企业规模大、实力从事商品生产和交换的经业、所有制等不同标准进强、市场占有率高济组织行分类中小型企业规模较小、国有企业由国家或地方民营企业由个人或集体灵活性强、创新能力强政府出资设立，具有垄断出资设立，具有市场竞争地位力经营目标追求利润最大化，提高市场经营风险市场风险、技术风险、管理份额，增强企业竞争力风险、法律风险等经营策略市场定位、产品创新、成本经营决策根据市场变化、竞争态势、控制、品牌建设、营销推广等企业资源等因素进行决策经营模式多元化经营、专业化经营、国际化经营等PART THREE政治环境政策法规、政治稳定、政府技术环境科技创新、技术进步、技术支持等应用等经济环境经济增长、通货膨胀、汇率自然环境资源短缺、环境污染、气候波动等变化等社会环境人口结构、教育水平、文化国际环境全球经济、国际贸易、国际传统等竞争等行业规模分析行业的市场规模和发展趋势行业竞争分析行业内的竞争格局和竞争程度行业政策分析政府对行业的政策和法规支持行业技术分析行业内的技术水平和发展趋势竞争对手了解竞争对手的优势和劣势市场占有率分析企业在市场中的份额和地位竞争策略制定有效的竞争策略，如价格战、产品差异化等市场趋势预测市场未来的发展趋势，以便及时调整策略PART FOUR企业战略类型包括市场领先市场领先战略通过创新、品成本领先战略通过降低成本，战略、成本领先战略、差异化牌、服务等手段，成为市场领提高生产效率，降低产品价格，战略等导者获得竞争优势差异化战略通过提供独特的选择企业战略根据企业自身产品或服务，满足消费者个性特点、市场环境、竞争对手等化需求，获得竞争优势因素，选择合适的企业战略战略实施制战略调整根战略监控建战略创新鼓立战略监控体定详细的实施据市场变化和励创新思维，系，定期评估计划，明确责企业实际情况，不断优化和升战略实施效果，任分工，确保及时调整战略级战略，保持发现问题及时战略落地方向和策略企业竞争优势解决评估方法SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等控制手段预算管理、绩效管理、风险管理等评估频率定期评估，根据市场变化进行调整控制效果确保企业战略目标的实现，提高企业竞争力PART FIVE市场定位确定企业的市场地位和市场细分将市场划分为不同的细竞争优势分市场，以便更好地满足不同消费者的需求添加标题添加标题添加标题添加标题目标市场选择根据市场需求和企目标市场定位确定企业在目标市业资源选择合适的市场场中的地位和竞争优势定价目标确定价方法选定价策略制定价实施根定产品定价的择合适的定价定具体的定价据定价策略，目标，如利润方法，如成本策略，如渗透制定具体的定最大化、市场加成法、市场定价、撇脂定价方案，并实占有率最大化定价法等价等施定价策略等l促销策略包括折扣、赠品、优惠券、会员积分等l销售渠道管理包括线上销售、线下销售、直销、分销等l销售渠道选择根据产品特点、目标客户、市场环境等因素选择合适的销售渠道l销售渠道优化定期评估销售渠道的效果，进行优化和调整，提高销售效率和利润PART SIX招聘选拔通过各种渠道寻找培训与发展为员工提供培训合适的人才，进行面试、笔试和发展机会，提高其职业技能等选拔过程和素质人力资源规划根据企业发展绩效管理通过绩效考核和激战略制定人力资源需求计划励机制，激发员工积极性和创造力培训目的提培训内容包培训方式包培训效果评估通过考核、反高员工技能和括专业技能、括内部培训、馈等方式评估素质，促进企管理技能、企外部培训、在培训效果，不业发展业文化等线培训等断改进培训内容和方式PART SEVEN财务预算预测企业未来一段时间内的收入、支出和利润，制定合理的财务计划成本控制通过优化资源配置、提高生产效率等方式，降低企业运营成本风险管理识别、评估和管理企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险等预算执行与监控定期检查预算执行情况，及时调整预算和成本控制策略资金运用投资、研发、生风险管理市场风险、信用产、销售等风险、流动性风险等资金来源银行贷款、股权资金管理策略预算管理、融资、债券融资等成本控制、风险控制等l风险识别识别企业面临的各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等l风险评估评估风险的可能性和影响程度，确定风险等级l风险应对制定应对风险的措施，如风险规避、风险转移、风险分散等l风险监控监控风险应对措施的实施情况，及时调整风险应对策略PART EIGHT技术创新研管理创新优商业模式创新企业文化创新实施途径建发新产品、新化组织结构、改变企业盈利塑造企业价值立创新机制、工艺、新设备流程、制度等模式、市场定观、员工行为培养创新人才、等位等准则等加强与外部合作等技术进步人工市场需求消费竞争格局行业政策支持政府智能、大数据、者需求多样化，竞争加剧，企业对创新型企业的云计算等技术的个性化、定制化需要不断创新，支持力度加大，发展将推动行业产品将更受欢迎提高竞争力政策环境有利于变革企业发展l创新驱动加强技术创新，提高核心竞争力l市场导向关注市场需求，调整产品结构l国际化战略拓展国际市场，提高品牌知名度l绿色环保注重环保，推动可持续发展l人才培养加强人才培养，提高员工素质l企业文化塑造企业文化，增强企业凝聚力汇报人PPT。