《项目招标》课件

PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPTCONTENTS添加目录标题项目概述招标要求投标文件编制投标评审和比合同履行和监较督PART ONEPARTTWO项目名称XX项项目类型XX类项目规模XX规项目地点XX地项目时间XX时项目目的XX目目型模点间的项目目的实现项目目标，提高项项目价值提高企业竞争力，提升目效益品牌形象添加标题添加标题添加标题添加标题项目意义推动行业发展，促进社项目影响带动相关产业发展，创会进步造就业机会项目名称XX项目项目地点XX地区项目规模XX平方米项目内容包括建筑、装修、设备采购等项目范围包括设计、施工、监理等项目预算XX万元PART THREE具备相应的资质证书具有良好的商业信誉和履约能力具有独立法人资格具备相应的技术力量和设备条件l招标文件内容包括招标公告、招标文件、投标文件、评标报告等l招标文件格式按照国家或行业标准进行编制，确保格式规范、内容完整l招标文件内容包括项目概况、招标范围、投标人资格要求、评标方法、合同条款等l招标文件发布通过官方网站、报纸、杂志等渠道发布招标文件，确保信息公开透明投标保证金金额投标保证金形式投标保证金提交时投标保证金退还中标单位在签订合同后根据项目规模和招现金、银行保函、间在投标截止时退还，未中标单位在标文件要求确定保险保函等间前提交招标结束后退还合同签订双方应合同履行双方应合同变更如有变合同解除如有解按照招标文件和投按照合同约定履行更，应按照合同约除，应按照合同约标文件的约定签订各自的权利和义务定的程序进行定的程序进行合同PART FOURl封面包括项目名称、投标人名称、日期等信息l目录列出所有章节和子章节，便于评审人员查找l投标函对投标文件的概述，包括投标人的承诺和保证l技术方案详细描述投标人的技术方案，包括技术参数、实施方案等l商务方案详细描述投标人的商务方案，包括报价、付款方式、交货期等l附件包括资格证明、业绩证明、合同样本等支持性文件技术方案应包括技术方案设计应技术方案实施应技术方案评估应项目背景、需求包括技术方案的包括技术方案的包括技术方案的架构、技术方案分析、技术方案实施计划、技术评估标准、技术的功能、技术方设计、技术方案方案的实施步骤、方案的评估方法、案的性能、技术实施、技术方案技术方案的实施技术方案的评估方案的安全性等评估等内容风险等内容结果等内容内容内容完整包括项目背景、目标、方案、逻辑清晰方案内容条理清晰，易于理预算等解创新性提出独特的解决方案，体现竞格式规范按照招标文件要求进行编制争优势风险评估对可能出现的风险进行评估，语言准确使用专业术语，避免歧义并提出应对措施封面包目录列正文包附件提页码和页格式采括项目名括项目背眉确保用统一的出所有章供相关证称、投标景、技术每页都有字体、字节和子章明文件、人名称、方案、报页码和页号、行距节，便于资质证书联系方式价、服务眉，便于等格式，评审人员等支持材等基本信承诺等内评审人员确保文档查找料息容阅读整洁美观PART FIVE评审标准技术、价格、服务、评审方法综合评分法、最低信誉等价法、性价比法等评审流程招标公告、投标文评审注意事项公平、公正、公开、透明等件提交、开标、评标、定标等l投标价格比较各投标单位的报价，选择价格合理的单位l投标方案比较各投标单位的方案，选择方案最优的单位l投标资质比较各投标单位的资质，选择资质符合要求的单位l投标信誉比较各投标单位的信誉，选择信誉良好的单位l投标经验比较各投标单位的经验，选择经验丰富的单位l投标服务比较各投标单位的服务，选择服务优质的单位公示时间在招标结束后的指定时间内进行公示公示方式通过官方网站、报纸、公告栏等方式进行公示公示内容包括中标单位、中标价格、中标理由等通知方式通过电话、邮件、信件等方式通知中标单位通知内容包括中标通知书、合同文本、付款方式等公示和通知的法律效力公示和通知具有法律效力，中标单位应按照规定签订合同并履行合同义务PART SIX合同履行要求明确合同双方的权利和义务，确保合同履行的合法性和合规性合同履行流程包括合同签订、合同履行、合同变更、合同终止等环节合同履行监督包括对合同履行情况的监督、对合同履行结果的评估等合同履行风险管理包括对合同履行过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对等合同变更条件合同解除条件合同变更和解合同变更和解除除程序双方后果变更或解双方协商一致，一方违约，另除合同后，双方协商，达成一书面确认一方有权解除应履行新的合同致意见，签订合同义务，承担新的变更或解除合合同责任同协议合同违约处理明确违约行为，确定违约责任，采取补救措施争议解决方式协商解决，调解解决，仲裁解决，诉讼解决争议解决程序提出争议，进行调查，进行调解，进行仲裁，进行诉讼争议解决结果达成和解协议，作出仲裁裁决，作出法院判决合同履行监督定期检查合同执行情况，确保合同条款得到有效执行合同管理措施建立完善的合同管理制度，明确合同管理职责和流程合同变更管理对合同变更进行严格审查，确保变更符合合同规定合同纠纷解决建立合同纠纷解决机制，及时解决合同纠纷，维护合同双方权益PART SEVENl招标文件不完整或存在错误及时修改并重新发布招标文件l投标文件不符合要求要求投标人重新提交符合要求的投标文件l投标人资质不符取消其投标资格l评标过程不公正重新组织评标，确保公正公平l合同签订不及时及时与中标人签订合同，确保项目顺利进行l合同履行过程中出现问题协商解决，必要时采取法律手段维护自身权益招标文件内容与招标人的实际需求不一致，容易引招标文件内容与招标人的起招标失败保密要求不一致，容易引招标文件格式不规范，不起泄密风险符合招标文件编制要求招标文件内容与评标标准不一致，容易引起评标不招标文件内容与招标公告公不一致，容易引起争议招标文件内容不完整，招标文件内容与合同条款缺少必要的信息招标文件内容与法律法规不一致，容易引起合同纠不一致，容易引起法律风纷险招标文件内容存在歧义，容易引起误解招标文件内容与投标人的实际能力不一致，容易引起投标失败投标文件资质证明错误未提供有效的资质证明文投标文件评审标准错误件未按照招标文件要求进行投标文件内容不完整评审缺少必要的信息或附件投标文件保密性错误未按照招标文件要求进行保投标文件密封错误未按密处理照招标文件要求进行密封投标文件格式错误未按投标文件提交方式错误照招标文件要求进行编制投标文件报价错误报未按照招标文件要求进行提交价过高或过低投标文件提交时间错误未在规定的时间内提交投标文件签字盖章错误未按照招标文件要求进行签字盖章合同履行过程中可能出现的问题如工期延误、质量不合格、费用超支等处理方式协商解决、仲裁、诉讼等合同履行过程中可能出现的风险如合同变更、合同解除等风险应对措施加强合同管理、提高合同履行能力、加强风险防范意识等汇报人PPT。