供应链管理教学课件

YOUR LOGO供应链管理教学课件PPTPPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPT时间20XX-XX-XX目录010203040506添加标题供应链管供应链战供应链网供应商管库存管理理概述略与规划络设计理PART1单击添加章节标题PART2供应链管理概述供应链的定义与组成单击此处添加标题供应链定义供应链是围绕核心企业，从采购原材料开始，到制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构单击此处添加标题供应链组成供应链由供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户等环节组成，每个环节都有其特定的功能和作用单击此处添加标题供应链管理供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调、控制和优化，以实现供应链整体效率和效益最大化单击此处添加标题供应链管理的目标提高供应链的整体效率和效益，降低成本，提高客户满意度，增强企业的竞争力供应链管理的基本概念供应链管理一种管理方法，旨供应链管理的目标提高供应链在优化供应链中的信息流、物流的效率和响应速度，降低成本，和资金流，以提高效率和降低成提高客户满意度本添加标题添加标题添加标题添加标题供应链由供应商、制造商、分供应链管理的策略包括需求预销商、零售商和消费者组成的网测、库存管理、运输和物流、供络，涉及产品从原材料采购到最应商关系管理等终销售的整个过程供应链管理与企业运营的关系供应链管理是企业运营的供应链管理可以提高企业供应链管理可以降低企业供应链管理可以促进企业重要组成部分的运营效率和竞争力的运营成本和风险的创新和发展PART3供应链战略与规划供应链战略的制定确定供应链战分析供应链现制定供应链战实施供应链战略目标如提状包括供应略计划包括略包括供应高效率、降低商、制造商、供应链网络设链管理信息系成本、提高服分销商、零售计、库存管理、统、供应链合务质量等商等各个环节运输管理等作伙伴关系管理等供应链规划的要素市场需求分析了解市场需求，预测未供应商管理选择合适的供应商，建来趋势立长期合作关系供应链网络设计优化供应链网络，风险管理识别和应对供应链风险，提高效率确保供应链安全绩效评估定期评估供应链绩效，持库存管理合理控制库存，降低成本续改进供应链管理供应链规划的流程与方法l确定供应链战略目标明确供应链管理的方向和重点l分析供应链现状了解供应链的现状和存在的问题l制定供应链规划方案根据战略目标和现状分析制定规划方案l实施供应链规划按照规划方案进行实施，包括采购、生产、物流等环节l监控和调整供应链规划对实施情况进行监控和调整，确保规划目标的实现PART4供应链网络设计供应链网络的概念与类型l供应链网络由供应商、制造商、分销商、零售商等组成的网络，用于实现产品从生产到消费的全过程l供应链网络的类型根据供应链网络的结构、功能和目的，可以分为垂直型供应链网络、水平型供应链网络、混合型供应链网络等l垂直型供应链网络由一家核心企业主导，上下游企业紧密合作，实现资源共享和协同运作l水平型供应链网络由多家企业共同参与，通过信息共享和协同合作，实现供应链的优化和效率提升l混合型供应链网络结合垂直型和水平型供应链网络的特点，实现供应链的灵活和高效运作供应链网络设计的原则与目标原则成本最小化、服务最优目标提高供应链效率、降低化、风险最小化成本、提高客户满意度设计方法网络规划、运输规设计工具供应链设计软件、数学模型、仿真技术划、库存规划、信息规划供应链网络设计的方法与工具网络设计方法包括线性规划、网络设计流程包括需求分析、整数规划、启发式算法等方案设计、方案评估、方案实施等添加标题添加标题添加标题添加标题网络设计工具包括供应链设计网络设计案例包括沃尔玛、亚软件、GIS软件、ERP系统等马逊、华为等企业的供应链网络设计案例PART5供应商管理供应商选择的标准与流程供应商选择流程包括需求分析、供应商评估、合同签供应商资质包括营业执照、订等税务登记证等供应商服务包括售后服务、添加标题添加标题供应商能力包括生产能力、物流配送等技术水平等添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题供应商风险包括财务风险、供应商信誉包括历史交易法律风险等记录、客户评价等供应商价格包括报价、折扣等供应商关系管理供应商选择根据企业需求选择供应商合作与供应商建立合作合适的供应商关系，包括合同签订、订单下达、付款等添加标题添加标题添加标题添加标题供应商评估对供应商进行评估，供应商绩效管理对供应商进行包括质量、价格、交货期等方面绩效管理，包括质量、交货期、成本等方面的监控和改进供应商绩效评估与改进评估标准质量、评估方法问卷改进措施加强持续改进定期成本、交货期、调查、现场考察、培训、优化流程、评估、持续改进，服务等数据分析等提高效率等提高供应商绩效PART6库存管理库存管理的概念与目标库存管理对库目标降低库存库存分类原材库存管理策略存进行计划、控成本，提高库存料、半成品、成经济批量、安全制和监督的过程周转率，保证供品等库存、库存控制应及时性等库存控制的方法与策略经济批量定期订货定量订货安全库存库存优化库存监控法根据法根据法根据法为应法通过法实时库存成本库存消耗库存数量对不确定优化库存监控库存和订货成速度定期和订货数性因素，策略，降状态，及本确定最订货量确定订设置一定低库存成时发现和佳订货数货时间数量的安本，提高解决库存量全库存库存效率问题库存管理优化与实践库存管理的重要性降低成本、库存管理的方法ABC分类法、提高效率、保证供应经济批量法、安全库存法等添加标题添加标题添加标题添加标题库存管理的目标实现库存的合库存管理的实践制定合理的库理化、最小化存策略、定期进行库存盘点、优化库存结构等PART7物流与运输管理物流管理的概念与要素物流管理对货物、信息、资金等在供应链中的流动进行计划、组织、协调和控制成本管理对物流过程中的的过程成本进行计划、控制和优化的过程运输管理对货物在运输过添加标题配送管理对货物在配送过程中的计划、组织、协调和程中的计划、组织、协调和控制的过程添加标题控制的过程添加标题添加标题添加标题服务管理对物流过程中的服务质量进行计划、控制和添加标题优化的过程添加标题物流管理的要素包括运输、添加标题仓储、配送、信息、成本、信息管理对物流过程中的服务等仓储管理对货物在仓储过信息进行收集、处理、传递程中的计划、组织、协调和和应用的过程控制的过程运输方式的选择与优化运输方式的分类公路、铁路、水路、航空等运输方式的特点速度、成本、安全性、环保性等运输方式的选择根据货物特性、运输距离、运输时间等因素进行选择运输方式的优化通过优化运输路线、运输方式、运输时间等，降低运输成本，提高运输效率物流信息系统的建设与应用物流信息系统的组成和结构物流信息系统的应用场景和案例物流信息系统的定义和功能物流信息系统的发展趋势和挑战PART8供应链风险管理供应链风险的概念与分类供应链风险指供应链供应链风险的分类根内部风险指企业内部外部风险指企业外部中可能出现的各种不确据风险来源和影响程度，环境变化带来的风险，管理、流程和技术等方可以分为内部风险和外定性和潜在威胁，包括如市场需求变化、竞争面的风险，如库存管理、部风险，以及战略风险、自然灾害、政治风险、压力、法律法规变化等生产计划、质量管理等操作风险和财务风险等经济风险等战略风险指企业战略操作风险指企业在日财务风险指企业在资常运营中可能出现的操决策失误带来的风险，金管理、成本控制等方作失误或流程缺陷带来如市场定位错误、产品面的风险，如资金短缺、的风险，如物流配送延开发失败等成本超支等迟、信息系统故障等供应链风险识别与评估风险识别识风险评估对风险应对制风险监控持别供应链中可识别出的风险定应对措施，续监控供应链能存在的风险，进行评估，确如建立应急计风险，及时调如自然灾害、定其发生的可划、加强风险整应对措施，政治风险、市能性和影响程管理培训等确保供应链安场风险等度全供应链风险应对策略与措施建立风险预警机制及时发现并建立应急计划制定应对供应链预警供应链风险风险的应急计划添加标题添加标题添加标题添加标题加强供应链管理提高供应链的加强供应链合作与供应商建立稳定性和可靠性良好的合作关系，共同应对风险PART9供应链协同管理供应链协同的概念与意义供应链协同指供概念供应链协同意义供应链协同协同管理通过协包括信息共享、资可以提高企业的竞应链上下游企业之同管理，可以实现源整合、流程优化争力，降低成本，间的合作与协调，供应链的协同运作，等方面，旨在提高提高服务质量，增以实现供应链的整提高供应链的整体供应链的响应速度强企业的抗风险能体优化和效率提升效率和竞争力和灵活性力供应链协同的层次与模式l供应链协同的层次战略层、战术层和操作层l战略层协同企业间长期合作，共同制定战略规划l战术层协同企业间短期合作，共同制定战术计划l操作层协同企业间日常合作，共同执行操作任务l供应链协同的模式信息共享、资源共享、风险共担、利益共享供应链协同的实现途径与方法建立供应链协同平台实现信息加强供应链协同沟通建立沟通共享，提高协同效率机制，提高协同效果添加标题添加标题添加标题添加标题制定供应链协同计划明确目标，实施供应链协同管理优化供应制定行动计划链管理，提高协同水平PptTHANK YOU汇报人PPT汇报时间20XX/01/01。