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PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPT目录仓储设备管理的概念和意义仓储设备管理的定义和范围仓储设备管理的意义和作用仓储设备管理的主要任务和目标仓储设备管理的发展趋势和挑战仓储设备管理的特点和原则-统一管理,集中调配-设备种类繁多,管理复杂-设备维护保养周期长,管-科学使用,安全可靠理成本高特点-降低成本,提高效益原则-设备使用频率不一,管理要求高-定期维护,及时保养仓储设备的分类和特点货架的分类和特点叉车、搬运车的分类和特点仓储设备的配置原则不同类型仓储设备的适用场景仓储设备选择的原则和考虑因素设备用途根据仓储作业的特点选设备尺寸根据仓储空间和货物进择合适的设备出库频率等条件进行选择添加标题添加标题添加标题添加标题设备性能考虑设备的可靠性、耐设备成本考虑设备价格和运行维用性和环保性护成本等因素仓储设备配置的原则和注意事项l依据仓库的总体布局l依据货物的品种、数量、出入库频率l依据货物的特性(如怕震、怕潮、超重等)l依据仓库的类型(如平库、立体库等)仓储设备使用的基本要求熟悉设备操作手册遵守设备操作规程合理使用设备定期检查设备运行状态仓储设备的日常保养和维护设备检查定期润滑保养定期清洁保养保持维护记录对设检查设备的运行对设备进行润滑设备的清洁,防备的维护情况进状况,确保设备保养,减少磨损止灰尘和杂物对行记录,方便后正常运行和故障设备的影响续管理和追溯仓储设备的维修和保养制度维修制度定期检查、及时维修,确保设备正常运行保养制度定期保养、清洁设备,延长设备使用寿命维修和保养流程明确流程、责任到人,提高工作效率维修和保养记录记录详细、可追溯,方便后续管理仓储设备更新的原因和必要性设备老化随着技术升级随着提高安全性一提高效率更新使用时间的增长,科技的发展,仓些旧的仓储设备仓储设备可以使设备会出现磨损、储设备的技术也可能存在安全隐仓库更加智能化、老化等问题,影在不断升级,更患,更新设备可自动化,提高仓响仓库的正常运新设备可以帮助以提高仓库的安库的运营效率营仓库提高运营效全性率仓储设备改造的原则仓储设备改造的方法符合工艺要求符合设备管理要求符合安全要求更新设备改造设备修复设备仓储设备更新与改造的案例分析案例1某公司采案例2某仓库引案例3某企业采案例4某仓储公用新型货架系统提入自动化设备降低用机器人技术实现司引入智能化管理高存储容量和效率人力成本并提高作货物的自动化拣选系统提高作业计划业准确性和搬运和调度效率仓储设备管理绩效评估的体系和指标仓储设备管理绩效评估的体系•-评估对象设备、人员、流程•-评估标准设备完好率、故障率、使用率、维修及时率•-评估方法定期检查、抽查、使用反馈•仓储设备管理绩效评估的指标•-设备完好率设备运行正常,无故障或损坏•-故障率设备出现故障的概率•-使用率设备在一定时间内的使用时长与总时长之比•-维修及时率设备出现故障后,维修人员及时到达并修复的概率•仓储设备管理绩效评估的流程•-制定评估计划明确评估对象、标准、方法和时间•-实施评估按照计划进行定期检查、抽查和使用反馈•-问题整改针对发现的问题进行整改,提高设备管理水平•-持续改进不断优化评估体系和指标,提高仓储设备管理绩效•仓储设备管理绩效评估的方法和流程评估指标设备完好率、设备利用率、设备维修率等评估流程制定评估计划、收集数据、分析数据、撰写评估报告评估方法定期检查、不定期抽查、专项检查等改进措施针对问题提出解决方案,持续改进仓储设备管理绩效仓储设备管理绩效评估的应用和价值评估指标包括设备利用率、故障率、维修保养等优化资源配置根据评估结果调整设备数量和布局,提高利用率降低运营成本及时维修保养,减少故障,降低维修成本提高工作效率优化设备布局,减少操作距离,提高工作效率智能化技术在仓储设备管理中的应用智能化技术可以智能化技术可以智能化技术可以智能化技术可以提高仓储设备管降低仓储成本和实现仓储设备的提高仓储设备管理的效率和精度提高物流效率自动化和智能化理的安全性和可控制靠性绿色物流理念在仓储设备管理中的体现仓储设备管理现状及问题绿色物流理念在仓储设备管理中的应用未来趋势和发展方向绿色物流理念在仓储设备管理中的体现意义仓储设备管理信息化和数字化的发展趋势仓储设备管理信仓储设备管理数仓储设备管理智仓储设备管理绿息化通过引入字化借助数字能化通过引入色化注重环保先进的信息化技化技术,对仓储人工智能、机器和可持续发展,术,实现仓储设设备进行数字化学习等技术,实采用环保材料和备的实时监控、建模、仿真和优现仓储设备的自技术,降低仓储数据分析和预测,化,实现设备的主决策、智能调设备的能耗和排提高设备利用率智能化管理和运度和优化运营,放,实现绿色化和运营效率营提高设备管理水运营平和运营效率汇报人PPT。