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PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPT目录仓储的基本概念与功能仓储的作用保证社会再生仓储的基本功能物品储存、产的顺利进行、有效降低物物品保管、物品分拣和配送流成本、提高物流效率仓储的含义仓储是指利用仓储的分类公共仓储、自仓库存放、储存未即时使用营仓储、合同仓储物品的行为仓储的种类普通仓库用于存放一般物品,对仓库要求不高冷藏仓库用于存放需要保持一定温度的物品恒温仓库用于存放对温度有特殊要求的物品危险品仓库用于存放危险品,对仓库的安全性要求很高特种仓库用于存放具有特殊性质的物品,如放射性物质、易燃易爆物品等仓储在物流管理中的地位与作用l仓储是物流管理的重要组成部分l仓储管理能够提高物流运输效率l仓储管理能够提高客户满意度l仓储管理能够降低物流成本仓库的类型及特点仓库的类型普通仓库、保仓库的特点布局合理、设温仓库、冷藏仓库、恒温仓施完善、功能齐全、管理规库、防潮仓库、防尘仓库等范、安全可靠等仓库设施及辅助设备仓库设施包括辅助设备如叉设施布局根据辅助设备的选择货物存放区、货车、货架、托盘业务需求和场地与使用根据货物装卸区、验收等条件进行合理布物特性和业务流区等局程选择合适的辅助设备,提高作业效率和降低成本仓库布局及规划设计仓库布局原则合理、高效、仓库规划设计要素存储区、安全、环保作业区、辅助区、办公区等仓库布局优化方法采用货架、仓库布局流程明确需求、规采用自动化设备、采用信息系划设计、实施建设、评估调整统等仓储作业流程概述入库作业流程包括商品接收、检验、上架等环节库存管理作业流程包括库存盘点、库存预警、补货等环节出库作业流程包括订单处理、拣货、打包、发货等环节配送作业流程包括配送计划制定、车辆调度、路线规划等环节入库作业及管理商品入库流程接收商品、验收、上架入库管理计划、组织、指挥、协调、控制存储位置管理采用定位、随机、分类等存储方式,对货品进行科学合理的存放管理入库信息管理通过入库单据的录入,完成货品入库信息的记录,并实现货品的有效跟踪与追溯在库作业及管理商品入库流程接收、验收、上架、库存管理库存盘点、库存预警、存放库存分析添加标题添加标题添加标题添加标题商品出库流程订单处理、拣货、安全管理防火、防盗、防潮、防打包、发货虫等措施出库作业及管理出库前准备拣货作业根打包作业对发货作业将出库后管理核对订单、准据订单信息,拣选出的货物打包好的货物对出库的货物备货物、安排快速准确地挑进行包装,确交给物流公司,进行跟踪管理,运输等选出所需货物保货物安全送确保货物按时确保客户满意达送达度库存概述及分类库存定义指企业为销售、生产、库存作用保证生产连续性、平衡维修等目的而储备的各类物资供需、调节供需矛盾添加标题添加标题添加标题添加标题库存分类原材料库存、半成品库库存管理目标降低库存成本、提存、成品库存高库存周转率、减少积压和浪费库存成本及优化方法库存成本的构成库存优化的方法降低库存成本的策略库存管理技术的发展趋势库存控制模型及算法介绍库存控制模型ABC分类法、EOQ模型、订货点法等库存控制算法固定订货量、固定订货周期、动态订货量等库存控制策略安全库存、最大最小库存、周期性检查等库存控制技术实时库存管理、条形码技术、RFID技术等库存管理策略及措施库存控制措施安全库存设库存管理优化方法联合库定、订货点与订货量确定、存管理、协同供应链管理、库存盘点与调整等供应商管理库存等库存管理策略ABC分类法、库存管理注意事项避免库定量订货法、定期订货法等存积压、降低库存成本、保持库存周转率等配送的基本概念及特点配送定义配送是指在经济合理区域*配送通过作业手段使产品在更短的范围内,根据客户要求,对物品进行*配送是送货到户,实现零距离、门时间内实现其空间转移,有助于提高拣选、加工、包装、分割、组配等作到门服务的物流活动企业竞争力业,并按时送达指定地点的物流活动A BC DE*配送是“配”与“送”的有机结合,配送特点是某一领域所包含的商流、物流活动的全过程配送的种类及形式配送的种类直接配送、间接配送、共同配送配送的形式按配送时间、按配送数量、按配送程度、按配送地点配送在物流系统中的作用与地位配送是物流系统中的重要环节配送在物流系统中的作用配送在物流系统中的地位配送对物流系统的影响配送中心的基本概念及功能添加标题配送中心定义配送中心是接受并处理下游用户的订货信息,对上游供应方进货的到货进行拣选、加工、组配等作业,以送货的形式把商品送达需求者手中的整个过程添加标题配送中心功能配送中心的主要功能是统一进货、集中库存、统一配送通过集中库存,配送中心可以降低库存水平,减少库存资金占用,同时也可以提高库存周转率添加标题配送中心分类根据不同的分类标准,配送中心可以分为不同的类型例如,按照配送中心的功能可以分为综合型配送中心、专业型配送中心和区域性配送中心;按照配送中心的运营主体可以分为自营型配送中心和第三方型配送中心配送中心运作流程配送中心的运作流程包括进货、储存、拣选、配货、送货等环节其中,进货是配送中心运作的起点,储存是添加标题保证商品在库期间不损失、不变质的重要手段,拣选是按照客户订单的要求将商品从储存区域挑选出来,配货是将挑选出来的商品进行组合配装,送货是将配装好的商品送达客户手中添加标题配送中心的意义配送中心在物流系统中具有重要的意义首先,配送中心可以缩短物流时间,提高物流效率;其次,配送中心可以减少物流成本,提高物流效益;最后,配送中心可以满足客户的个性化需求,提高客户满意度配送中心的分类及特点配送中心的分类按作用、配送中心的特点集中批量地理位置、运营主体等分类处理、快速高效、服务周到等配送中心的定义与功能配送中心与物流、供应链的关系配送中心设施规划及布局设计配送中心设施规划需要考虑地理位置、交通状况、城市规划等因素配送中心布局设计需要合理安排各个功能区域的位置和相互关系配送中心设施规划及布局设计需要遵循安全、高效、节约成本的原则配送中心设施规划及布局设计需要适应未来业务发展的需要配送中心运作管理及优化策略配送中心概述配送中心基本功能配送中心作业流程配送中心存在问题及优化策略配送计划及调度安排根据客户订单安排配送计根据车辆路线规划调度车根据货物量及路线规划安根据客户要求完成时间及划辆排装车顺序车辆状况安排配送顺序配载装车及运输管理配载装车根据货物性质、数量、目的地等因素,合理安排货物在车辆上的堆放位置和顺序,确保货物安全、高效地送达目的地运输管理对运输过程中的货物进行实时监控和管理,确保货物按时、按质、按量送达目的地同时,对运输过程中的突发情况进行及时处理,确保货物安全运输方式选择根据货物的性质、数量、目的地等因素,选择合适的运输方式,如公路运输、铁路运输、水路运输等运输成本控制通过合理的配载装车和运输管理,降低运输成本,提高运输效率,为企业创造更大的经济效益配送交接及服务管理配送交接流程详细介绍配送交接的流程,包括货物的验收、签字确认等环节配送服务规范介绍配送服务的基本规范,包括服务态度、时效性等方面的要求配送异常处理针对配送过程中可能出现的异常情况,提供相应的处理方法和应对措施客户投诉处理针对客户投诉的情况,提供有效的处理方式和改进措施,提高客户满意度配送成本及绩效评估配送成本影响因配送成本构成配送绩效评估指配送成本及绩效素运输距离、运输成本、仓储标准时率、准评估方法数据运输方式、货物成本、管理成本确率、完好率、分析、对比分析、数量、运输时间等成本效益等趋势分析等等仓储与配送管理的发展趋势添加标题添加标题添加标题添加标题智能化利用先进技绿色化降低能耗,数字化通过数据分协同化加强供应链术提高仓储与配送效减少对环境的影响析和预测优化仓储与各环节的协同合作,率配送过程实现资源共享添加标题添加标题添加标题仓储与配送管理的发挑战应对市场变化、发展趋势未来将更展趋势与挑战客户需求多样化、竞加注重智能化、绿色争激烈等挑战化、数字化和协同化发展仓储与配送面临的挑战与机遇仓储与配送管理面临的挑战包括库存控制、运输效率、物流成本、客户满意度等方面的挑战仓储与配送管理面临的机遇随着互联网技术的发展,仓储与配送管理将更加智能化、自动化,提高效率和降低成本未来发展趋势随着电子商务的快速发展,仓储与配送管理将更加注重智能化、个性化、绿色化等方面的创新与发展应对策略企业需要加强技术研发和创新,提高仓储与配送管理的智能化水平;同时,也需要注重人才培养和团队建设,提高企业的核心竞争力如何应对仓储与配送管理的变革与创新了解仓储与配送掌握应对变革和探讨如何提高仓分享应对变革和管理的现状和未创新的方法和策储与配送管理的创新的成功案例来发展趋势略效率和效益和经验教训汇报人PPT。