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PPT,A CLICK TOUNLI MITED POSSIBI LITES汇报人PPT目录CONTENTS电子料是指用于电子设备、电子仪器、电子元件等电子类产品的物料电子料包括电阻、电容、电感、二极管、三极管、集成电路等电子料在电子设备中起到传输、转换、存储、控制等作用电子料种类繁多,性能各异,需要根据具体需求选择合适的电子料按照材料类型分类金属、塑料、橡胶、陶瓷等按照功能分类电阻、电容、电感、二极管、三极管等按照应用领域分类消费电子、汽车电子、工业电子等按照封装方式分类贴片、插件、直插等电子设备如手机、电脑、电视等汽车电子如汽车导航、音响、安全系统等医疗设备如医疗仪器、医疗电子设备等工业自动化如工业机器人、自动化生产线等智能化电子料将更加智能化,具备自我学习和自我调整能力微型化电子料将更加微型化,体积更小,重量更轻高性能电子料将具备更高的性能,满足更高要求的应用需求环保化电子料将更加环保,减少对环境的影响,符合可持续发展要求确定需求明确市场调研了解制定采购计划供应商选择根根据需求分析结据采购计划,选采购电子料的具市场行情,比较择合适的供应商,果,制定采购计体型号、数量、供应商的价格、并进行谈判和签划,包括采购时质量要求等质量、交货期等订合同间、采购方式等供应商报价比较不同供应供应商服务考察供应商的商的报价,选择价格合理的服务质量、交货期、售后服供应商务等供应商资质考察供应商的供应商合作案例了解供应资质、信誉、规模等商与其他企业的合作案例,评估其合作能力合同内容明确采购物品、数量、价格、交货时间等合同签署双方签字盖章,确认合同生效合同履行按照合同约定,完成采购、付款等流程合同变更如有特殊情况,双方协商变更合同内容采购订单的内容包括采购采购订单的下达将采购订物品的名称、数量、规格、单发送给供应商价格等信息采购订单的生成根据采购采购订单的跟踪跟踪采购计划和需求生成采购订单订单的执行情况,确保按时交付l检查包装确保包装完好无损,无破损、变形等情况l核对数量根据订单核对实际到货数量,确保数量准确无误l检查质量对电子料进行质量检查,包括外观、性能等方面l记录验收结果将验收结果记录在案,以便后续追溯和查询制定依据国制定原则科制定流程调制定内容产家标准、行业学性、合理性、研、分析、制品规格、性能标准、企业标可操作性定、评审、发指标、检验方准等布法、检验设备等检查电子料的外检查电子料的电检查电子料的包检查电子料的生观、尺寸、重量气性能、机械性装、标签、说明产日期、保质期等是否符合要求能等是否符合要书等是否符合要等是否符合要求求求检验方法目视检查、仪器检验频率根据生产进度和测量等工艺要求确定检验项目外观、尺寸、性检验记录记录检验结果,能等便于追溯和分析目的确保电子料在生产过问题处理发现质量问题及程中的质量时处理,确保产品质量检验标准根据检验项目外观、检验方法目测、检验记录记录产品规格和客户尺寸、性能、可仪器测量、功能检验结果,便于要求制定靠性等测试等追溯和分析识别不合格品分类处理根据返工或报废对记录与追踪记通过检测、检验不合格品的性质可返工的不合格录不合格品的处品进行返工,对理过程,并进行等方式识别不合和程度进行分类无法返工的不合追踪,确保处理格品处理格品进行报废结果符合要求货架设计根据物料种类和仓库照明确保仓库内光线数量,选择合适的货架类型充足,便于工作人员进行物和尺寸料查找和搬运仓库布局合理规划仓库空仓库安全设置消防设施,间,确保物料分类清晰,便定期进行安全检查,确保仓于查找和管理库安全入库流程接收、检验、入库、入库标准按照电子料的规格、记录型号、数量进行入库入库检查检查电子料的质量、入库记录记录入库时间、数包装、标签等信息,确保符合量、批次等信息要求电子料入库核对数量、规格、质量等信息电子料存储按照分类、批次、有效期等原则进行存储电子料出库按照订单、需求等信息进行出库电子料盘点定期进行库存盘点,确保库存准确无误出库流程确认订单、准备货物、发货、确认收货出库要求确保货物完好无损,数量准确出库记录记录出库时间、货物名称、数量等信息出库异常处理及时处理出库过程中的异常情况,如货物损坏、数量不符等频率定期进行,如每月、方法采用盘点表、盘点机每季度或每年等工具进行盘点目的确保库存准确无误,注意事项盘点过程中要确避免损失保安全,避免损坏电子料采购成本构成原材料、人工、采购策略集中采购、分散采设备、运输等购、联合采购等供应商管理选择、评估、谈成本控制方法预算管理、成本核算、成本分析等判、合作等l集中采购通过批量采购降低单价l供应商管理选择合适的供应商,建立长期合作关系l优化库存合理控制库存量,避免库存积压l成本分析定期进行成本分析,找出成本控制点库存管理定期库存控制设定采购策略选择库存优化定期盘点,确保库存合理库存量,避合适的供应商,清理库存,提高准确免过多或过少降低采购成本库存周转率质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部内部故障成本由于产品质量问题导致的内故障成本和外部故障成本部损失,如返工、维修等预防成本通过提高产品质量来降低成本,外部故障成本由于产品质量问题导致的外如加强质量管理、提高员工技能等部损失,如客户投诉、赔偿等鉴定成本通过检测和检验来确保产品质质量成本控制的目标在保证产品质量的量,如购买检测设备、聘请专业人员等前提下,降低质量成本,提高企业竞争力汇报人PPT。