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YOUR LOGOPPT,a clickto unlimitedpossibilities物料与仓储管理汇报人PPT汇报时间20XX/01/01目录
01.
02.
03.
04.
05.
06.添加标题物料管理概物料需求计库存管理仓储管理物料与仓储述划管理的信息技术应用单击添加章节标题内容01物料管理概述02物料的定义与分类半成品指经过初步加物料定义指用于生分类根据物料的性质、原材料指用于生产、工,但尚未完成最终产产、加工、维修、维用途、来源等可以分为加工、维修、维护等目品的各种半成品,如半护等目的的各种原材原材料、半成品、成品、的的各种原材料,如钢成品零件、半成品组件料、半成品、成品、工具、设备等材、塑料、橡胶等等工具、设备等成品指经过最终加工,工具指用于生产、加设备指用于生产、加可以直接使用或销售的工、维修、维护等目的工、维修、维护等目的各种成品,如汽车、家的各种工具,如扳手、的各种设备,如机床、电、电子产品等螺丝刀、电钻等生产线、机器人等物料管理的重要性物料管理是生产管物料管理可以降低物料管理可以减少物料管理可以提高理的重要组成部分,库存成本,提高资物料浪费,降低生物料的可用性和准直接影响生产效率金周转率产成本确性,保证生产顺和产品质量利进行物料管理的目标与原则目标提高物料利用率,降低原则先进先出,保证物料的库存成本新鲜度原则分类管理,提高物料的原则定期盘点,确保物料的准确性和完整性查找效率物料需求计划03物料需求计划的原理物料需求计划(Material RequirementsPlanning,MRP)是一种基于生产计划添加标题和库存状况,计算物料需求的方法MRP的原理是根据生产计划和库存状况,计算物料需求,并生成采购订单或生产添加标题计划MRP的核心是物料清单(Bill ofMaterials,BOM),它描述了产品或服务所添加标题需的所有物料和部件MRP的优点是可以提前预测物料需求,避免库存积压或短缺,提高生产效率和供添加标题应链管理水平物料需求计划的流程确定物料需求根据生产计划、销售预测等确定物料需求量制定物料需求计划根据物料需求量制定物料需求计划,包括物料名称、数量、时间等审核物料需求计划对物料需求计划进行审核,确保其准确性和可行性实施物料需求计划根据物料需求计划进行采购、生产、配送等操作,确保物料供应及时、准确物料需求计划的关键要素l物料需求预测根据历史销售数据、市场趋势等因素进行预测l物料库存管理确保库存充足,避免缺货或过剩l物料采购计划根据需求预测和库存情况制定采购计划l物料配送管理确保物料及时、准确地送达生产现场或仓库库存管理04库存的定义与分类l库存定义指企业为满足生产、销售等需求而持有的各种物料和成品l库存分类按物料性质可分为原材料、半成品、成品等;按管理方式可分为安全库存、经济库存、季节性库存等;按存储地点可分为内部库存、外部库存等库存管理的重要性确保生产顺利进行库存管理可以保证生产所需的物料及时供应,避免生产中断降低库存成本合理的库存管理可以减少库存积压,降低库存成本提高库存周转率通过库存管理可以加快库存周转,提高资金利用率提高客户满意度及时供应物料可以保证产品质量和交货期,提高客户满意度库存管理的方法与策略定期盘点确保库存数量准确无经济批量订购根据库存物品的误需求量确定最佳订购数量添加标题添加标题添加标题添加标题ABC分类法根据库存物品的重安全库存为应对突发事件而设要性进行分类管理立的库存储备仓储管理05仓储的定义与功能仓储的定义指对货物进行储存、保管、运输、配送等操作的过程功能保证货物的安全、完整、准确、及时、高效作用提高物流效率,降低物流成本,提高企业竞争力仓储管理的重要性是企业供应链管理的重要环节,直接影响企业的运营效率和成本控制仓储管理的原则与目标l原则安全、高效、经济、环保l目标降低库存成本、提高库存周转率、优化库存结构、提高库存准确性l原则遵循先进先出原则,避免库存积压l目标实现库存的动态平衡,满足生产和销售的需求仓储管理的流程与操作入库管理接收、检验、出库管理拣货、包装、库存管理盘点、调整、入库、登记发货、登记优化、监控安全管理防火、防盗、信息化管理ERP系统、绿色仓储节能减排、环防潮、防虫WMS系统、RFID技术保材料、循环利用物料与仓储管理的信息技术应用06物流管理信息系统概述物流管理信息系统的定义物流管理信息系统的应用物流管理信息系统的主要物流管理信息系统的发展和功能领域和场景模块和功能趋势和挑战物流管理信息系统的功能模块仓库管理管理仓库的布局、存储和订单管理接收、处理和跟踪客户订单拣货,包括货架、货位、拣货路径等库存管理监控和管理库存水平,包成本管理计算和管理物流成本,包括入库、出库、调拨等操作括运输成本、仓储成本、人工成本等报表管理生成和分析物流相关的报运输管理规划、调度和跟踪货物运输,表,如库存报表、运输报表、成本报包括运输方式、路线、时间等表等物流管理信息系统的实施与应用案例案例一某电商案例二某制造案例三某零售案例四某物流企业通过实施物企业通过实施物企业通过实施物企业通过实施物流管理信息系统,流管理信息系统,流管理信息系统,流管理信息系统,实现了库存管理、实现了生产计划、实现了门店库存实现了运输管理、订单处理、配送物料需求计划、管理、商品配送、仓储管理、配送管理等功能的自采购管理等功能销售管理等功能管理等功能的自动化,提高了物的自动化,降低的自动化,提高动化,提高了物流效率了库存成本了门店运营效率流服务水平物料与仓储管理的绩效评估与改进07绩效评估的指标与方法库存周转率衡量库存管理的效率库存准确率衡量库存管理的准确性库存成本衡量库存管理的成本控制库存管理流程评估库存管理的流程效率库存管理信息系统评估库存管理的信息化程度库存管理团队评估库存管理团队的能力与素质绩效评估的实施与结果分析l绩效评估的目的提高物料与仓储管理的效率和质量l绩效评估的方法采用定量和定性相结合的方法,如KPI、平衡计分卡等l绩效评估的周期定期进行,如每月、每季度或每年l绩效评估的结果分析分析绩效指标的完成情况,找出存在的问题和改进方向持续改进的策略与措施定期进行绩建立完善的加强员工培引入先进的加强与供应定期进行仓效评估,发仓储管理系训,提高员仓储管理技商和客户的储管理优化,现问题及时统,提高管工素质和技术和设备,沟通,提高提高仓储空改进理效率能水平提高管理水供应链管理间利用率和平水平货物周转率YOUR LOGOTHANKYOU汇报人PPT汇报时间20XX/01/01。