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PPT,A CLICK TOUNLI MITED POSSIBI LITES汇报人PPT目录CONTENTS直接材料直接人工制造费用管理费用销售费用财务费用成本指成本指指生产过指企业经指企业在指企业在营管理过生产过程生产过程程中发生销售过程融资过程程中发生中直接消中直接消的间接费中发生的中发生的的费用,耗的原材耗的劳动用,包括费用,包费用,包包括行政料、辅助力成本,厂房、设括广告、括利息、管理、财材料等成包括工资、备、能源促销、运手续费等务、人事本福利等等输等等工厂成本是衡量工厂成本直接影工厂成本管理是工厂成本分析有企业经营效益的响企业的利润和企业管理的重要助于企业优化资重要指标竞争力组成部分源配置,提高生产效率提高生产效降低生产成优化资源配率本置提高产品质增强市场竞量争力原材料采购价格影响原材料采购成本的主要因素供应商选择选择合适的供应商可以降低采购成本采购数量采购数量对采购成本有直接影响采购时间采购时间会影响原材料的价格和供应情况原材料库存成本包括采购成本、原材料库存成本控制方法合理运输成本、仓储成本等采购、优化运输、提高仓储效率等添加标题添加标题添加标题添加标题原材料库存成本影响因素原材原材料库存成本分析通过对原料价格、采购量、运输距离、仓材料库存成本的分析,可以了解储条件等原材料库存成本构成,为降低原材料库存成本提供依据原材料损耗原因生产过程中的损耗、运输过程中的损耗等原材料损耗计算方法根据实际损耗情况,计算原材料损耗成本原材料损耗控制措施优化生产工艺、提高运输效率、加强库存管理等原材料损耗成本分析分析原材料损耗成本在总成本中的占比,以及与其他成本项目的关系,为成本控制提供依据定义指企业为生产产品或提供服务所支付的直接人工费用构成包括工资、奖金、津贴、福利等影响因素员工数量、员工技能、员工工作效率等控制方法优化人员配置、提高员工技能、加强员工管理、实施绩效考核等定义指与生产活动不直接相关的人工成本,如管理人员、技术人员、行政人员的工资等计算方法间接人工成本=直接人工成本×间接人工成本率影响因素企业规模、管理水平、技术水平等控制方法优化组织结构、提高管理效率、加强技术培训等设备折旧费用是指设备折旧费用的计算设备折旧费用的影响设备折旧费用的控制设备在使用过程中,方法包括直线法、加因素包括设备的使用方法包括合理选择设速折旧法等寿命、使用频率、维备、加强维护保养、由于磨损、老化等护保养情况等提高设备利用率等原因造成的价值损失电费生产过程中使用的电力费水费生产过程中使用的水费用添加标题添加标题添加标题添加标题燃料费生产过程中使用的燃料环保费用生产过程中产生的环费用保费用,如废气处理、废水处理等l预防成本定义为防止质量问题发生而投入的成本l预防成本类型包括预防性维护、质量控制、培训等l预防成本作用提高产品质量,降低质量损失l预防成本与质量成本关系预防成本是质量成本的一部分,可以有效降低质量成本质量成本分析的目质量成本分析的方质量成本分析的内质量成本分析的应的评估产品质量法使用统计分析、容包括产品缺陷、用帮助企业优化对成本的影响数据挖掘等方法维修成本、保修成产品质量,降低成本等本,提高竞争力l内部故障成本是指产品在生产过程中由于质量问题导致的成本损失l内部故障成本包括废品损失、返工损失、维修损失等l内部故障成本分析可以帮助企业发现生产过程中的质量问题,提高产品质量l内部故障成本分析还可以帮助企业优化生产流程,降低生产成本外部故障成本是指产品在使用过外部故障成本分析可以帮助企业程中因质量问题导致的维修、更了解产品质量问题对成本的影响,换、退货等成本从而采取措施降低外部故障成本添加标题添加标题添加标题添加标题外部故障成本包括直接成本和间外部故障成本分析还可以帮助企接成本,直接成本包括维修、更业了解产品质量问题对客户满意换、退货等费用,间接成本包括度的影响,从而采取措施提高产品牌声誉损失、客户满意度下降品质量等运输方式公路、铁路、航空、水路等运输距离影响运输成本的重要因素运输时间影响运输成本的重要因素运输费用包括运输工具的购置、维护、燃料、人员工资等仓储空间仓库租金、维护费用仓储设备货架、叉车等设备的采购和维护费用仓储管理人员工资、培训费用仓储损耗货物损坏、丢失等造成的损失l配送方式选择合适的配送方式,如快递、自提、送货上门等l配送距离根据配送距离计算配送成本l配送时间根据配送时间计算配送成本l配送效率提高配送效率,降低配送成本l配送费用计算配送费用,包括运输费、人工费、包装费等招聘成本包括招聘广告、面试、培训等离职成本包括离职补偿、招聘新员工等费用费用工资成本包括基本工资、绩效工资、福劳动纠纷成本包括劳动仲裁、诉讼等费利等用培训成本包括员工培训、技能提升等费企业文化建设成本包括团队建设、员工用活动等费用办公用品采购包括纸张、文具、办公设备等办公场地租赁包括办公室、会议室、仓库等办公设备维护包括电脑、打印机、复印机等办公人员工资包括管理人员、文员、行政人员等培训目的提高员工技能和素质培训内容包括技术培训、管理培训等培训费用包括培训费、教材费、场地费等培训效果提高员工工作效率和质量,降低生产成本添加标题添加标题添加标题添加标题办公用品费用包差旅费用包括员通讯费用包括电培训费用包括员括办公用品、文具、工出差、培训、会话、网络、传真等工培训、会议、研纸张等议等产生的费用通讯费用讨会等产生的费用添加标题添加标题添加标题添加标题法律费用包括律咨询费用包括聘保险费用包括员其他费用包括其师费、诉讼费、仲请外部顾问、咨询工保险、财产保险他与公司管理相关裁费等公司等产生的费用等产生的费用的费用,如广告费、公关费等制定合理的采购计划,避采用集中采购方式,降低建立供应商评估体系,选加强采购管理,提高采购免盲目采购采购成本择优质供应商效率l优化生产流程减少不必要的步骤,提高生产速度l引入自动化设备提高生产效率,减少人工成本l培训员工提高员工技能,减少错误率l实施精益生产减少浪费,提高生产效率加强质量管理建立完善的质量加强设备维护定期对设备进行管理体系,提高员工质量意识维护和保养,减少设备故障率添加标题添加标题添加标题添加标题提高生产效率优化生产流程,提高员工技能加强员工培训,提高生产效率,减少废品率提高员工技能水平,减少人为失误采用先进的运输优化运输路线,采用多式联运,建立物流中心,和物流技术,如减少运输距离和如海陆空联运,提高物流效率和GPS定位、RFID成本降低运输成本降低物流成本标签等,提高运输效率和准确性加强设备维护定期检查,降低能源消耗合理使用能及时维修,减少故障率源,减少浪费提高员工素质加强培训,优化供应链管理降低采购提高技能水平成本,提高库存周转率优化生产流程减少浪费,加强质量管理提高产品质提高效率量,减少返工和废品率案例背景某工解决方案优化实施效果成功经验分享加强厂面临成本上升、生产流程、提高降低成本,提高成本控制、提高利润下降的问题生产效率、降低利润生产效率、优化原材料成本供应链管理成本控制如何有效控制工厂成本生产效率提高生产效率的方法和技巧质量管理如何保证产品质量和降低不良率团队建设如何建立高效的团队和培养员工技能汇报人PPT。