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PPT,A CLICK TOUNLI MITED POSSIBI LITES汇报人PPT目录CONTENTSl成本会计是管理会计的一个分支,主要研究成本核算、成本分析和成本控制l成本会计的目标是降低成本,提高经济效益l成本会计的主要内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本控制l成本会计的方法包括成本核算方法、成本分析方法和成本控制方法按照成本对象分类产品成本、劳务成本、期间成本等按照成本性质分类固定成本、变动成本、混合成本等按照成本计算方法分类完全成本法、变动成本法、作业成本法等按照成本控制方式分类预算成本法、标准成本法、目标成本法等负责公司成本核算、成本分析、负责成本预算的编制、执行和监成本控制等工作控,确保成本预算的合理性和可行性添加标题添加标题添加标题添加标题制定和执行成本管理制度和流程,负责成本数据的收集、整理和分确保成本核算的准确性和及时性析,为公司决策提供数据支持成本会计是管理会成本会计可以帮助成本会计可以帮助成本会计可以帮助计的重要组成部分,企业了解成本构成,企业进行成本预测企业进行成本分析对企业的经营决策提高成本控制能力,和决策,提高企业和评价,为企业提具有重要影响降低成本,提高经的竞争力供改进意见和建议济效益成本核算应遵循客观性原则,如成本核算应遵循一贯性原则,前实反映企业生产经营活动的实际后各期应采用一致的成本核算方成本法添加标题添加标题添加标题添加标题成本核算应遵循相关性原则,与成本核算应遵循及时性原则,及生产经营活动密切相关的成本应时收集、整理、分析和报告成本纳入核算范围数据确定成本对象明确需要核算的成本对计算成本根据归集和分配的结果,象,如产品、项目等计算各个成本对象的成本归集成本费用将各项成本费用归集分析成本对成本进行分析,找出成到相应的成本对象中本控制和降低成本的方法分配成本费用将归集的成本费用分配报告成本将成本核算的结果报告给到各个成本对象中管理层,以便进行决策和改进直接成本法直接计算生产过程完全成本法将生产过程中产生中消耗的原材料、人工、能源等的所有成本,包括直接成本和间成本接成本,全部计入产品成本添加标题添加标题添加标题添加标题间接成本法将生产过程中产生变动成本法只计算生产过程中的间接费用分摊到各个产品上发生的可变成本,如原材料、人工等,固定成本不计入产品成本成本核算的基本原理确定成本成本核算的账务处理方法直接对象、归集成本费用、分配成本法、间接法、完全成本法、变动费用成本法添加标题添加标题添加标题添加标题成本核算的账务处理步骤确定成本核算的账务处理注意事项成本对象、归集成本费用、分配准确归集成本费用、合理分配成成本费用、计算成本、结转成本本费用、正确计算成本、及时结转成本直接成本法的定义直接成本法是指将生产过程中直接消耗的原材料、人工、制造费用等直接计入产品成本的方法直接成本法的优点直接成本法能够准确反映产品的实际成本,便于成本控制和成本分析直接成本法的缺点直接成本法不能反映间接成本,可能导致成本核算不准确直接成本法的应用直接成本法适用于产品品种单
一、生产过程简单的企业标准成本法的定义是一种以标准成本为基础,通过比较实际成本与标准成本,分析成本差异,从而控制成本的方法标准成本的制定根据历史数据、行业标准、企业战略等因素制定标准成本的分类直接材料标准成本、直接人工标准成本、制造费用标准成本等标准成本法的应用在生产过程中,通过比较实际成本与标准成本,分析成本差异,找出成本控制点,采取措施降低成本概念将成本分配到产品或服务中,以反映其真实成本特点以作业为中心,将成本分配到作业中优点能够更准确地反映产品或服务的真实成本应用适用于制造企业、服务企业等各类企业l实际成本法的定义以实际发生的成本作为核算依据的方法l实际成本法的优点能够准确反映实际成本,便于成本控制和决策l实际成本法的缺点需要大量的数据收集和计算,可能导致成本核算的滞后l实际成本法的应用适用于生产周期长、成本波动大的产品或服务成本报表的种类包括成本计算表、成本分析表、成本预算表等成本报表的内容包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等成本报表的格式包括表格式、图形式、文字式等成本报表的编制方法包括直接法、间接法、综合法等比较分析法将实际成本与预算趋势分析法分析成本随时间的成本、标准成本进行比较,找出变化趋势,预测未来的成本水平差异并分析原因添加标题添加标题添加标题添加标题因素分析法将成本分解为多个结构分析法分析成本构成,找因素,分析各因素对成本的影响出成本高的原因并提出改进措施程度成本预测根据历史数据预测未来成本决策依据成本预测结果作为制定决策的依据成本控制通过成本预测和决策实现成本控制成本分析通过对比分析成本预测和实际成本,找出成本差异的原因,为改进成本控制提供依据成本控制通过预成本考核通过设成本分析通过对成本报告定期编定成本目标、考核算、计划、执行、成本数据的分析,制成本报告,反映指标,对成本进行检查、反馈等环节,找出成本控制中的成本控制与考核情量化考核,激励员实现对成本的有效问题,提出改进措况,为决策提供依工提高成本控制能控制力施据案例名称ABC公司成本会计案案例背景ABC公司是一家大型例制造业企业,面临成本控制和利润提升的挑战添加标题添加标题添加标题添加标题行业制造业案例内容ABC公司通过实施成本会计,优化成本结构,提高生产效率,实现利润增长确定案例背景分析案例内容提出解决方案总结案例启示了解案例发生的对案例中的关键根据案例分析的总结案例分析的时间、地点、人问题、关键人物、结果,提出解决启示,对成本会物、事件等基本关键事件等进行问题的方案或建计的理论和实践信息深入分析议进行反思和提升确定案例背景了分析案例内容对提出解决方案根评估解决方案对总结案例分析对解案例发生的时间、案例中的关键信息据案例分析的结果,提出的解决方案进整个案例分析过程地点、人物、事件进行深入分析,找提出解决问题的方行评估,看其是否进行总结,得出结等基本信息案可行,是否有效论,提出建议出问题的关键所在成本会计在决策中的重要性成本会计在控制成本中的作用成本会计在提高企业效益中的作用成本会计在提高企业竞争力中的作用汇报人PPT。