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YOUR LOGO优势与劣势分析,汇报人时间20XX-XX-XX目录01020304添加标题优势分析劣势分析S WOT分析PART1单击添加章节标题PART2优势分析资源优势丰富的自然资源优秀的人才资源强大的技术资源广阔的市场资源如石油、天然气、高素质的人才队先进的技术研发庞大的市场需求矿产等伍能力和消费潜力品牌优势品牌知名度具品牌形象具有品牌忠诚度拥品牌创新不断有较高的市场知独特的品牌形象有稳定的客户群推出创新产品和名度和影响力和定位体和较高的品牌服务,满足市场忠诚度需求渠道优势覆盖范围广渠道多样化渠道管理能力渠道创新不线上线下渠道包括自营店、强对渠道进断探索新的销全面覆盖,满加盟店、电商行有效管理,售渠道,提高足不同消费者平台等多种渠保证产品质量市场竞争力需求道,提高销售和服务水平效率成本优势规模经济通技术优势通供应链管理劳动力成本过大规模生产过技术创新降优化供应链管利用低成本劳降低单位成本低生产成本理降低采购成动力降低生产本成本PART3劣势分析技术劣势技术研发投技术人才储入不足备不足技术更新速技术应用效度慢果不佳品牌劣势品牌知名度低品牌形象不佳品牌忠诚度低品牌竞争力弱消费者对品牌的品牌形象不够鲜消费者对品牌的与其他品牌相比,认知度不高明,缺乏特色忠诚度不高,容品牌竞争力较弱易流失渠道劣势渠道覆盖面不足渠道成本高需渠道管理难度大渠道竞争激烈无法覆盖所有潜要投入大量资金需要协调多个渠竞争对手也在争在客户和人力进行渠道道,管理难度大夺渠道资源,竞建设争激烈成本劣势l原材料成本原材料价格波动可能导致成本上升l生产成本生产过程中的人力、设备、能源等成本可能较高l运输成本产品运输过程中的物流成本可能较高l销售成本销售过程中的广告、促销、渠道等成本可能较高PART4分析SWOT战略SO利用机会抓住市场机会,合作共赢与合作伙伴共同扩大市场份额发展,实现互利共赢利用优势发挥自身优势,创新驱动通过技术创新,提高竞争力提高产品质量和效率战略WO利用优势发利用机会抓合作共赢与创新驱动通挥自身优势,住市场机会,其他企业合作,过创新,提高提高竞争力扩大市场份额共同发展产品和服务质量战略STl利用优势发挥自身优势,提高竞争力l利用机会抓住市场机会,扩大市场份额l避免劣势避免自身劣势,降低风险l避免威胁规避外部威胁,保持稳定发展战略WTl劣势分析企业自身的不足和劣势,找出需要改进的地方l威胁分析外部环境的威胁和挑战,制定应对策略l利用劣势将劣势转化为优势,提高企业的竞争力l应对威胁制定应对外部威胁的策略,降低企业的风险THANK YOU汇报人汇报时间20XX/01/01。