《dz成本分析》课件

YOUR LOGO成本分析DZ,汇报人汇报时间20X-XX-XX目录添加目录标题成本分析概述DZ公司的成本构成DZ公司的成本DZ公司的成本DZ公司的成本分析方法控制策略核算和报告体系单击添加章节标题成本分析概述成本分析的定义和目的定义成本分目的成本分析是对企业生析的目的是为产经营活动中了降低成本，的各种成本进提高经济效益，行核算、分析增强企业的竞和控制的过程争力成本分析的基本原则和方法成本分析的基本原则全面性、准确性、可比性、及时性成本分析的方法直接成本法、间接成本法、完全成本法、变动成本法、固定成本法、混合成本法成本分析的步骤确定成本目标、收集成本数据、分析成本构成、制定成本控制措施成本分析的应用产品成本分析、项目成本分析、投资成本分析、运营成本分析成本分析的重要性和意义成本分析是公司经营决策成本分析有助于提高公司成本分析有助于优化公司成本分析有助于提高公司的重要依据盈利能力资源配置市场竞争力公司的成本构成DZ直接材料成本l原材料采购包括原材料的采购、运输、仓储等费用l原材料加工包括原材料的切割、打磨、组装等费用l原材料损耗包括原材料在加工过程中的损耗和浪费l原材料质量控制包括原材料的质量检测、检验等费用直接人工成本直接人工成本包括工资、奖金、直接人工成本是DZ公司成本构福利等成的重要部分直接人工成本可以通过优化人直接人工成本与员工的工作效力资源管理、提高员工工作效率、技能水平等因素密切相关率等方式进行控制和降低制造费用原材料成生产设备劳动力成制造过程质量控制制造环境本包括成本包本包括成本包成本包成本包原材料采括设备采员工工资、括生产过括产品质括环保、购、运输、购、维护、福利、培程中的能量检测、安全等方储存等费折旧等费训等费用源、水、检验等费面的费用用用电等费用用其他成本研发成本包括营销成本包括管理成本包括财务成本包括研发人员工资、广告宣传、市场管理人员工资、利息支出、汇兑研发设备投入等推广等办公费用等损失等公司的成本分析方法DZ历史成本分析法历史成本分析法的定义基于历史数据，对成本进行预测和分析的方法历史成本分析法的优点简单易行，易于理解和应用历史成本分析法的缺点可能存在偏差，不能反映未来的成本变化历史成本分析法的应用在DZ公司的成本预测和分析中，可以采用历史成本分析法，通过对历史数据的分析，预测未来的成本变化，为决策提供依据标准成本分析法标准成本根据历史数据或行实际成本实际发生的成本业标准制定的成本目标差异分析比较标准成本和实改进措施根据差异分析结果，制定改进措施，降低成本际成本，找出差异原因作业成本分析法概念将成本分优点能够准确步骤识别作业、应用广泛应用配到作业，再分反映产品成本，分配成本、计算于制造业、服务配到产品有助于成本控制产品成本业等各个行业目标成本分析法目标成本根据成本分解将目成本控制通过成本优化通过市场需求和竞争标成本分解到各预算、监控和调改进工艺、提高情况，设定一个个部门和环节，整，确保实际成效率等方式，降合理的成本目标明确责任本不超过目标成低成本，提高竞本争力公司的成本控制策略DZ采购成本控制策略供应商管理选择合适的供应商，建立长期合作关系采购计划制定合理的采购计划，避免库存积压价格谈判与供应商进行价格谈判，争取最优惠的价格采购流程优化优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本生产成本控制策略优化生产流程减少浪费，提高效率采用先进技术提高生产效率，降低成本加强质量管理提高产品质量，降低返工率合理采购降低采购成本，提高采购效率销售成本控制策略制定销售计划根据市场需求和提高销售效率通过培训和激励公司目标制定销售计划，合理分提高销售人员的销售效率，降低配销售资源销售成本添加标题添加标题添加标题添加标题优化销售渠道选择合适的销售控制销售费用严格控制销售费渠道，降低销售成本用，如广告费、促销费等，降低销售成本质量成本控制策略建立完善的质量管理体系加强原材料采购管理，降低采购成本加强员工培训，提高质量意识加强生产过程控制，减少废品率采用先进的生产技术和设备，提高生产效加强售后服务管理，提高客户满意度率公司的成本核算和报告体系DZ成本核算的原则和流程原则客观、公正、准确、及时流程收集数据、分类汇总、计算成本、编制报告数据来源财务报表、采购合同、生产记录等成本分类直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等报告编制成本分析、成本控制、成本预测等报告审核内部审核、外部审计等成本报告的编制和内容成本报告的内容包括成本成本报告的格式包括封面、构成、成本变动、成本效益、目录、正文、附件等部分成本控制措施等成本报告的编制包括成本成本报告的审核包括内部核算、成本分析、成本预测审核和外部审核，确保报告和成本控制等环节的准确性和可靠性成本报告的分析和利用成本报告的内容包括生产成本、销售成本、管理成本等成本报告的作用为决策提供依据，提高成本管理水平成本报告的利用分析成本构成，找出成本控制点，制定成本控制措施成本报告的改进根据成本报告结果，不断优化成本核算和报告体系，提高成本管理效果成本核算和报告体系的改进建议加强成本数据的收集和分析，定期进行成本核算和报告体为决策提供有力支持系的评估和优化，确保其适应企业发展需要建立统一的成本核算标准和加强成本核算和报告体系的流程，提高核算的准确性和培训和宣传，提高员工的意效率识和技能公司的成本优化和降低措施DZ优化产品设计降低成本采用模块化设计，降低生产成本优化材料选择，降低材料成本提高产品耐用性，降低维修成本采用自动化生产，降低人工成本提高生产效率降低成本优化生产流程减少不必要的环降低原材料成本选择合适的供节，提高生产效率应商，降低原材料成本添加标题添加标题添加标题添加标题提高设备利用率合理安排生产提高员工技能加强员工培训，计划，提高设备利用率提高员工技能，降低生产成本加强库存管理降低成本定期盘点库存，确保库存准确无误优化库存结构，减少库存积压提高库存周转率，降低库存成本采用先进库存管理技术，提高库存管理效率推行全面预算管理降低成本预算编制制定详细的预算计划，明确成本目标预算执行严格执行预算计划，确保成本控制预算监控定期监控预算执行情况，及时发现问题预算调整根据实际情况调整预算计划，优化成本结构YOUR LOGOTHANKYOU汇报人汇报时间20X-XX-XX。