还剩30页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
YOUR LOGO仓储成本分析,汇报人时间20XX-XX-XX目录010203040506降低仓储添加标题仓储成本仓储成本仓储成本案例分析成本的途概述分析方法核算径PART1单击添加章节标题PART2仓储成本概述仓储成本的构成仓储设施成本包括仓库租金、维护费用仓储管理成本包括库存管理、订单处理、等运输管理等仓储设备成本包括货架、叉车、包装材仓储风险成本包括货物损坏、丢失、过料等期等风险仓储人工成本包括员工工资、培训费用仓储环境成本包括仓库温度、湿度、通等风等环境因素对货物的影响仓储成本的重要性仓储成本是物仓储成本过高仓储成本过低合理的仓储成流成本的重要会导致企业运可能导致库存本管理可以提组成部分,直营成本增加,不足,影响企高企业的运营接影响企业的影响企业的盈业的生产和销效率,降低运利润和竞争力利能力售营风险仓储成本与物流成本的关系仓储成本是物仓储成本包括物流成本包括仓储成本与物流成本的重要仓储设施建设、运输、配送、流成本相互影组成部分维护、管理、仓储、信息管响,共同决定人员工资等理等企业的物流成本PART3仓储成本分析方法成本分析方法分类直接成本分析包括仓储设施、设备、人员等直风险成本分析考虑仓储决策可能带来的风险成接投入的成本本,如库存损失、仓储事故等间接成本分析包括仓储管理、物流、信息系统综合成本分析综合考虑直接成本、间接成本、等间接投入的成本机会成本和风险成本,进行全面的成本分析机会成本分析考虑仓储决策可能带来的机会成本,如库存积压、仓储空间浪费等成本效益分析法成本效益分析法的定义通过对比不同仓储方案的成本和效益,选择最优方案成本效益分析法的步骤确定目标、收集数据、分析成本和效益、比较方案、选择最优方案成本效益分析法的优点能够全面考虑成本和效益,有助于做出最优决策成本效益分析法的局限性需要收集大量数据,分析过程复杂,可能存在主观性偏差因素分析法对每个因素进行量化分析计算每个因素对仓储成本的影响程度确定影响仓储成本的主要因综合分析各个因素对仓储成素本的影响,找出影响最大的因素历史成本分析法概念基于历优点简单易缺点无法反应用适用于史数据,分析行,易于理解映未来成本变稳定、可预测仓储成本和应用化,可能产生的仓储环境误导PART4仓储成本核算仓储成本核算方法l直接成本核算包括仓储设施建设、设备购置、人员工资等l间接成本核算包括仓储管理费用、仓储损耗、仓储保险等l仓储成本核算方法包括固定成本法和变动成本法l仓储成本控制包括优化仓储布局、提高仓储效率、降低仓储损耗等直接成本核算仓储设施成本包括仓库租金、维护费用等仓储设备成本包括货架、叉车、搬运设备等仓储人员成本包括员工工资、福利、培训等仓储管理成本包括库存管理、订单处理、物流协调等间接成本核算仓库租金包括仓库的租金、水电费等仓库维护费用包括仓库的维修、保养等费用仓库管理人员工资包括仓库管理人员的工资、福利等费用仓库设备折旧包括仓库设备的折旧、更新等费用作业成本法在仓储成本核算中的应用作业成本法将仓储成本按照作业成本核算计算每个作业活动的成活动进行分配和核算本,并汇总得到仓储总成本作业活动入库、出库、存储、拣应用优势能够更准确地反映仓储货、包装、运输等成本,有助于优化仓储管理成本分配根据作业活动消耗的资源和时间进行成本分配PART5降低仓储成本的途径提高仓库利用率采用自动化仓储设备,提高优化库存管理,减少库存积作业效率压合理规划仓库布局,提高空定期进行仓库盘点,确保库间利用率存准确率优化库存结构定期盘点确保合理分类根据减少库存通过采用先进技术库存数据的准确货物的性质、用提高库存周转率、如R FI D技术、性途等进行分类存减少库存积压等自动化仓储系统放方式降低库存成等,提高库存管本理效率降低库存量定期盘点确优化库存结构提高库存周转采用先进技术保库存准确无减少不必要的率加快库存如RFID技术,误库存周转速度提高库存管理效率提高仓储作业效率优化仓储布局合理规划仓库空间,提高货物存取效率引入自动化设备使用自动化设备,如自动分拣机、自动搬运车等,提高作业效率培训员工定期对员工进行培训,提高其操作技能和效率实施精益管理采用精益管理方法,减少浪费,提高效率PART6案例分析某企业仓储成本分析案例企业背景某大型制造企仓储成本构成包括仓储仓储成本分析通过对改进措施优化仓储设施业,产品种类繁多,仓储设施建设、维护、管理、仓储成本进行详细分析,布局,提高仓储管理效率,需求量大人工、运输等发现仓储成本过高,主降低仓储成本要源于仓储设施建设、维护和管理成本降低仓储成本的实践案例l案例一某公司通过优化仓储布局,减少运输成本,降低仓储成本l案例二某公司通过采用自动化仓储系统,提高仓储效率,降低仓储成本l案例三某公司通过实施库存管理策略,减少库存积压,降低仓储成本l案例四某公司通过与供应商合作,采用JIT(准时制)生产方式,降低仓储成本优化库存结构的成功案例l案例背景某公司库存成本高,库存周转率低l优化措施采用ABC分类法,对库存进行分类管理l实施效果库存成本降低,库存周转率提高l启示合理优化库存结构,提高库存管理效率提高仓储作业效率的实例采用自动化仓储优化仓储布局,采用信息化管理加强员工培训,系统,如自动化如采用交叉拣选、手段,如W MS提高员工操作技立体仓库、自动货到人拣选等方系统、R FI D技能和效率化分拣系统等,法,提高拣选效术等,提高仓储提高仓储作业效率管理效率率PART7结论与展望仓储成本分析的意义与作用提高仓储效率,降低仓储成帮助企业制定合理的仓储策本略,提高市场竞争力帮助企业了解仓储成本构成,帮助企业预测仓储成本变化优化成本管理趋势,提前做好应对措施未来仓储成本的发展趋势智能化仓储系统将更加智能化,绿色化环保要求将越来越高,提高效率,降低成本绿色仓储将成为趋势添加标题添加标题添加标题添加标题自动化自动化设备将逐渐取代共享化共享仓储将成为一种新人工,降低人力成本的商业模式,降低企业成本企业如何应对仓储成本的变化优化仓储布局合提高仓储效率采降低仓储成本通加强风险管理建理规划仓库位置,用先进的仓储管理过批量采购、集中立风险预警机制,减少运输成本系统,提高库存周采购等方式降低采应对市场波动带来转率购成本的仓储成本变化THANK YOU汇报人汇报时间20XX/01/01。