还剩22页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
YOUR LOGO园林工程预算PPT,a clickto unlimitedpossibilities汇报人PPT时间20XX-XX-XX目录010203040506园林工园林工程园林工程园林工程添加标题园林工程程预算预算的编预算的审预算的管预算概述制方法核与执行理与监督的组成PART1单击添加章节标题PART2园林工程预算概述园林工程预算的定义l园林工程预算是指在园林工程建设过程中,对工程所需的人力、物力和财力进行估算和计划l园林工程预算包括园林设计、施工、材料、设备、管理等方面的费用l园林工程预算的目的是为了控制工程成本,提高工程效益l园林工程预算是园林工程建设的重要环节,对工程的顺利进行和工程质量有着重要的影响园林工程预算的目的和意义控制成本通过预算可以合理控保证质量预算可以保证园林工制园林工程的成本,避免超支和程的质量,避免因为成本问题而浪费影响工程质量添加标题添加标题添加标题添加标题提高效率预算可以帮助园林工提高竞争力合理的预算可以提程更加高效地进行,减少不必要高园林工程的竞争力,吸引更多的时间和资源浪费的客户和项目园林工程预算的编制依据设计图纸包括园林设计图、施施工方案包括施工方法、施工工图等工艺、施工进度等工程量清单包括工程量、单价、法律法规包括国家法律法规、总价等地方性法规等材料价格包括材料市场价格、合同文件包括合同条款、合同运输费用等价格等PART3园林工程预算的组成直接费用材料费包括苗木、建材、设备等施工费包括人工、机械、运输等管理费包括项目管理、协调、监督等设计费包括方案设计、施工图设计等税费包括增值税、附加税等其他费用包括保险、检测、验收等间接费用管理费包括管理人员的工资、财务费包括贷款利息、融资福利、办公费用等费用等保险费包括工程保险、员工税金包括增值税、所得税等保险等利润和税金利润指企业税金指企业利润和税金的利润和税金的通过销售产品需要缴纳的税计算根据企影响因素包或提供服务获款,包括增值业的实际经营括市场环境、得的收入减去税、企业所得情况,结合相政策法规、企成本后的剩余税等关法律法规进业经营策略等部分行计算PART4园林工程预算的编制方法直接费用编制方法机械费根据工程量清单管理费根据工程量清单和机械台班单价计算和当地管理费标准计算人工费根据工程量清单利润根据工程量清单和和当地工资标准计算当地利润标准计算材料费根据设计图纸和税金根据工程量清单和工程量清单计算当地税金标准计算间接费用编制方法间接费用包括管理人员工资、办公费用、差旅费等间接费用编制方法根据项目实际情况,结合历史数据,进行估算间接费用编制需要考虑的因素项目规模、项目周期、项目地点等间接费用编制需要遵循的原则客观、公正、合理利润和税金的计算方法利润计算根税金计算根利润分配根税金缴纳根据项目成本、据国家税收政据企业利润分据国家税收政销售收入和费策和企业所得配政策和股东策和企业所得用进行计算税法进行计算权益进行分配税法进行缴纳PART5园林工程预算的审核与执行园林工程预算的审核l审核内容包括工程量、材料价格、人工费用等l审核标准是否符合国家相关法律法规和行业标准l审核方法采用对比法、经验法、市场询价法等l审核结果对预算进行修改和完善,确保预算的准确性和合理性园林工程预算的执行和控制预算执行按照预算计划进行施工,质量控制确保工程质量符合设计要确保工程进度和质量求和规范要求成本控制控制材料、人工、机械等风险控制识别和应对工程中的风险,成本,确保预算不超支确保工程顺利进行信息管理建立完善的信息管理系统,进度控制合理安排施工进度,确保确保预算执行和控制的信息准确、及时、工程按时完成有效园林工程预算的调整和变更调整原因设计变调整程序提交调调整内容预算总变更管理建立变更、材料价格波动、整申请、审核调整额、单项工程预算、更管理制度,明确施工进度变化等方案、批准调整方材料价格等变更审批权限和流案程,确保变更的合理性和合规性PART6园林工程预算的管理与监督园林工程预算的管理措施制定合理的预算计划,明确预算目标加强预算执行过程的监督,确保预算执行到位定期进行预算分析,及时发现和解决问题加强预算执行人员的培训,提高预算管理水平园林工程预算的监督机制建立完善的预算管理制度,明确预算编制、审批、执行、调整、监督等环节的责任和权限加强预算执行过程的监督,定期对预算执行情况进行检查和评估,及时发现和解决预算执行中的问题建立预算执行情况的信息反馈机制,及时向相关部门和领导汇报预算执行情况,以便及时调整预算和采取应对措施加强预算执行结果的监督,对预算执行结果进行审计和评估,确保预算执行结果的真实性和准确性园林工程预算的考核与评价考核周期月度、季度、评价结果优秀、良好、年度等合格、不合格等评价方法定量评价、定奖惩措施奖励、处罚、性评价、综合评价等改进等考核指标成本、进度、持续改进根据评价结果质量、安全等进行改进,提高预算管理水平PptTHANK YOU汇报人PPT汇报时间20XX/01/01。