《园林工程之预算》课件

ppt公司园林工程之预算单击此处添加副标题汇报人PPT单击添加目录项标题01目录园林工程预算概述02园林工程预算的构成03园林工程预算的编制方法04园林工程预算的审核与执行05园林工程预算的管理与监督0601添加章节标题01园林工程预算概述园林工程预算的定义园林工程预算是指在园林工程建设过程中，对工程所需的人力、物力和财力进行预测和估算的过程园林工程预算包括设计预算、施工预算和竣工结算等环节园林工程预算的目的是为了控制工程成本，提高工程效益园林工程预算需要遵循国家相关法律法规和行业标准园林工程预算的目的和意义控制成本确保提高效率通过风险管理通过决策支持为园预算管理，降低园林工程的预算预算管理，提高林工程的决策提园林工程的风险，控制在合理的范园林工程的施工供依据，提高决确保工程的顺利策的科学性和准围内，避免超支效率和工程质量进行确性园林工程预算的编制依据设计图纸作为预算编制的基础，包括平面图、立面图、剖面图等工程量清单列出所有需要施工的项目，包括材料、人工、机械等市场价格根据市场行情，确定各种材料的价格和人工费、机械费等施工方案包括施工方法、施工顺序、施工技术等，影响预算的准确性和合理性01园林工程预算的构成直接费用材料费包括苗木、建材、设备等施工费包括人工、机械、运输等设计费包括方案设计、施工图设计等管理费包括项目管理、协调、监督等间接费用管理费包括管理人员的工资、销售费包括广告费、展览费、福利、办公费用等销售佣金等添加标题添加标题添加标题添加标题财务费包括利息、手续费、汇其他费用包括保险费、税金、兑损益等环保费等利润和税金利润指企业税金指企业利润和税金的利润和税金的分配根据企通过销售产品需要缴纳的各计算根据企业的经营策略或提供服务获种税收，包括业的经营情况，和财务状况，得的收入减去增值税、企业计算利润和税合理分配利润成本后的余额所得税等金，并考虑各和税金，确保种税收优惠政企业的可持续策发展01园林工程预算的编制方法单位估算法确定单位价格根据市场计算工程造价将各分项工价格和工程量清单，确定程的工程量乘以单位价格，得到各分项工程的造价各分项工程的单位价格确定工程量根据设计图汇总工程造价将各分项纸和工程量清单，确定各工程的造价汇总，得到整分项工程的工程量个园林工程的造价概算法确定工程量根据设计图纸汇总预算将所有费用汇总，和现场实际情况，确定工程得到园林工程预算量确定管理费根据工程规模添加标题确定人工费根据当地工资和公司管理水平，确定管理添加标题费水平和工程量，确定人工费添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题确定利润根据公司利润率确定材料价格根据市场价和工程规模，确定利润格和供应商报价，确定材料确定机械费根据机械台班价格和工程量，确定机械费类似工程预算法确定类似工程选择与拟建工程性质、规模、结构、功能等相似的工程作为参考收集数据收集类似工程的设计图纸、施工组织设计、工程量清单、合同文件等资料分析比较对类似工程的造价、工期、质量等进行分析比较，找出影响造价的主要因素调整修正根据拟建工程的实际情况，对类似工程的预算数据进行调整修正，得出拟建工程的预算结果施工图预算法l施工图预算法的定义根据施工图纸和工程量清单，结合市场价格和工程量计算规则，编制工程预算的方法l施工图预算法的特点准确性高，但编制时间长，需要专业的预算人员l施工图预算法的步骤

①熟悉图纸和工程量清单；

②计算工程量；

③套用市场价格；

④编制预算文件l施工图预算法的应用适用于大型、复杂的园林工程项目，如公园、广场、园林绿化等01园林工程预算的审核与执行园林工程预算的审核l审核内容包括工程量、材料价格、人工费用等l审核标准是否符合国家相关法律法规和行业标准l审核方法采用对比法、经验法、市场询价法等l审核结果对预算进行修改和完善，确保预算的准确性和合理性园林工程预算的执行与控制添加项标题预算执行按照预算计划进行施工，确保工程进度和质量添加项标题成本控制控制材料、人工、机械等成本，避免超支添加项标题进度控制合理安排施工进度，确保按时完成工程添加项标题质量控制确保工程质量符合设计要求和国家标准，避免返工和维修添加项标题风险控制识别和评估工程风险，制定应对措施，降低风险影响添加项标题信息管理建立完善的信息管理系统，及时收集、分析和反馈工程信息，为决策提供支持园林工程预算的调整与变更调整原因设调整程序提调整内容预变更管理建计变更、材料交调整申请、算总额、单项立变更管理制价格波动、施审核调整方案、工程预算、材度，明确变更工进度变化等批准调整方案料价格等审批流程和权限，确保变更的合理性和合规性01园林工程预算的管理与监督园林工程预算的管理体制预算编制由专业人员负责，确保预预算调整根据实际情况进行预算调算的准确性和合理性整，确保预算的灵活性和适应性预算审批由上级部门或领导审批，预算监督由审计部门或第三方机构进行监督，确保预算的公正性和透明度确保预算的合法性和合规性预算执行由项目经理负责，确保预预算评价对预算执行情况进行评价，算的执行和监督总结经验教训，为后续预算提供参考园林工程预算的监督机制定期进行预算执行情况的对预算执行过程中的违规检查和评估行为进行处罚和纠正设立专门的预算监督机构加强预算执行过程中的信息公开和透明度建立完善的预算管理制度建立预算执行情况的反馈和改进机制园林工程预算的考核与奖惩制度考核标准根据园林工程的预算目标、进度和质量进行考核奖惩制度对预算执行效果好的部门或个人给予奖励，对预算执行效果差的部门或个人给予惩罚考核周期定期进行考核，如每月、每季度或每年奖惩方式奖励可以是奖金、晋升机会等，惩罚可以是罚款、降职等Ppt感谢观看汇报人PPT。