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PPT,A CLICK TOUNLI MITED POSSIBI LITES汇报人PPT目录CONTENTS创始人史创业时间创业地点创业项目创业原因创业历程从汉卡软件玉柱1989年深圳汉卡软件对计算机软到巨人集团,件的热爱和再到脑白金追求和网络游戏,最后到金融投资和慈善事业l1989年,史玉柱创立巨人集团l1992年,推出汉卡,获得巨大成功l1994年,推出脑黄金,再次获得成功l1995年,巨人大厦开始建设,资金链断裂,公司破产创立征途游戏2004年,史玉柱创立创立巨人集团1989年,史玉柱创立巨征途游戏,通过免费模式,使征途游戏人集团,推出汉卡软件,获得巨大成功成为国内最成功的网络游戏之一巨人大厦1994年,巨人集团开始建创立巨人网络2007年,史玉柱创立设巨人大厦,但由于资金链断裂,导致巨人网络,成功上市,成为国内领先的巨人集团破产网络游戏公司创立脑白金1997年,史玉柱创立脑白创立民生银行2009年,史玉柱参与金品牌,通过精准的营销策略,使脑白创立民生银行,成为民生银行的重要股金成为保健品市场的领军品牌东之一巨人大厦投资失败,导致公反思过度扩张,缺乏风险控司破产制脑白金东山再起,成功翻身反思聚焦核心业务,注重产品质量和市场需求定位精准针对广告宣传通过营销创新采用品牌建设注重“免费试用”、中高端市场,满电视、报纸等传品牌形象和口碑,“买一赠一”等足消费者需求统媒体进行大规提高消费者忠诚营销手段吸引消模广告投放度费者创新理念注重用户需求,不断推出新产品创新方式采用新技术、新工艺,提高产品质量创新成果推出脑白金、黄金搭档等知名产品创新影响引领行业潮流,推动行业发展建立全国性的销售网络利用互联网进行线上销售添加标题添加标题添加标题添加标题注重线下渠道,如药店、超市等与各大电商平台合作,扩大销售范围定位高端、品质、创新营销策略广告轰炸、口碑传播品牌形象注重细节、追求完美品牌故事讲述史玉柱的创业历程和成功经验l重视人才选拔和培养优秀人才,提高团队素质l激励机制建立合理的激励机制,激发员工积极性l团队文化营造良好的团队文化,增强团队凝聚力l目标管理设定明确的目标,确保团队朝着共同目标努力注重细节对每个细节都严格把注重团队建设重视团队合作,控,追求完美鼓励员工互相支持添加标题添加标题添加标题添加标题强调执行力要求员工迅速执行,鼓励创新鼓励员工提出新想法,不拖延勇于尝试新事物注重团队建设强调团队合作,创新驱动鼓励员工创新,不共同成长断追求卓越客户至上以客户需求为导向,社会责任关注社会公益,承担社会责任提供优质服务公益事业参与公益事业,环保意识注重环保,推如捐款、捐物、志愿服务动绿色发展,减少环境污等染关注社会问题关注贫困、员工福利关注员工福利,教育、医疗等社会问题,提高员工满意度和忠诚度积极承担社会责任洞察市场敏锐洞察市场需求,把握市场趋势创新思维敢于创新,不断尝试新的商业模式长远规划制定长远发展规划,注重长期利益风险管理注重风险管理,避免盲目扩张和投资l注重风险评估在决策前对风险进行充分评估,确保风险可控l建立风险管理体系建立完善的风险管理体系,确保风险管理规范化、制度化l注重风险分散通过多元化投资、分散风险,降低单一风险对整体业务的影响l注重风险应对在风险发生时,及时采取应对措施,降低损失投资策略注并购策略通融资策略通退出策略适重长期价值,过并购扩大市过股权融资、时退出,实现注重风险控制场份额,提高债券融资等方投资收益最大竞争力式筹集资金化整合资金资源通过融资、整合人才资源吸引和培贷款等方式筹集资金养优秀人才,组建高效团队利用人脉资源与政府、整合市场资源分析市场企业、媒体等建立良好关需求,制定合适的市场策系略互联网+利健康产业关科技创新加国际化拓展用互联网技术,注健康产业,大科技创新投国际市场,提推动传统行业布局大健康领入,推动企业升企业国际竞转型升级域创新发展争力l打造全球领先的互联网企业l推动科技创新,引领行业发展l提升用户体验,打造优质产品l承担社会责任,回馈社会市场竞争面对日益激烈的市创新压力在快速变化的市场场竞争,如何保持竞争优势环境下,如何保持创新活力管理挑战如何有效管理日益社会责任如何承担更多的社会责任,为社会做出更大的贡庞大的企业,提高管理效率献持续创新不断研发新产品,加强管理提高公司管理水平,保持市场竞争力优化组织结构拓展市场扩大市场份额,提培养人才吸引和培养优秀人才,提高公司核心竞争力高品牌知名度汇报人PPT。