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保德洗煤厂防洪演习总结为认真贯彻安全第
一、预防为主的方针,提高全体职工防洪能力和抢险应急水平,月日,我厂“组织了一场全员参与的防洪演习”88厂部领导对本次演习非常重视,演习前到现场实际考察,根据我厂的地形,分析可能发生的险情状况,确定演习重点工作、方法步骤、器材物资、疏散地点、安全注意事项等,并监督演习计划的制定及准备工作演习现场模拟发生大暴雨,厂区周围护坡被冲垮,洪水在北部区主厂房门口聚集,无法有效排出,水势上涨危急主厂房配电室及变压器室,必须立即组织人力清理排洪沟、排水、堵截配电室及变压器室门口水势汛情传来,全厂人员在接到指挥部的命令后迅速赴到紧急集合点,总指挥布置各小组紧急任务,在指挥部的指挥下全厂人员开始紧急的抗洪抢险,清扫班人员负责搬运沙袋封堵配电室、变压器室门口,阻止洪水流入车间内,检修班人员负责在主洗车间安装排水泵,进行排水,生产班负责疏通堵塞的排洪沟班组长和党团员以及生产骨干关键时刻始终冲锋在前,以实际行动发挥示范和带头作用指挥员镇定自若,按照预定方案,有条不紊地指挥各队抢险经过分钟紧张的抢险,防洪抢险演习圆满地完成了各项抢险任务,达到了演习的预期目的30演习结束后,防洪指挥部及全体参与演习人员对这次演习进行了总结,厂领导首先肯定了本次演习过程中,大家反映迅速,密切协作,团结协作精神好,提高了全体职工要提高防洪意识,使员工充分认识防洪责任重于泰山的重要性,切实加强了防洪抢险技能的训炼,达到了预期的效果在演习过程中也发现了一些不足之处,首先,调度在通知全厂职工进行抢险行动的方式不正确真正灾害来临时,通知应该是以全厂职工为对象集体通知,挨个通知人员浪费了宝贵的时间延误了抢险时机,有可能使灾害扩大其次,参与演习的人员不能全身心的进入角色在灾害现场,任何人都应该以抢险为主,抢险以外的事根本无暇顾及在我们演习过程中,个别人员却在打电话讨论与抢险无关的事情,这充分说明,我们在思想上仅仅是将演习当演习,没有进入角色第三,通讯不畅通在抢险过程中,有人员不慎受伤,在呼叫安全救护组进行救护时,安全救护组组长却没能及时应答信息不畅通,在灾害来临时,尤其在救护人员时,延误时机可能造成严重的后果最后,调度工作不够积极主动在演习过程中,调度没有积极主动向现场各小组了解抢险情况,灾情有没有得到控制等这些不足之处都充分说明参与演习的职工仅仅停留在演习的高度,没有进入角色,这些都有待我们日后去提高改进总之,通过本次演习,规范了人员分工,提高了我们职工的灾害应急意识,填补了在灾害来临时应急知识的匮乏,使员工能在紧急情况下紧紧围绕抢险为中心,各负其责,协同作战暴露出来的不足,为我们下一步演习指明了工作方向,为提高防洪实战能力、确保安全度汛奠定了基础保德洗煤厂第二篇防洪演习总结华蓥市老岩湾煤业有限公司年雨季前防洪演习总结2008-8-8
一、评价的依据和目的
2012、依据《煤矿防治水规定》和上级有关文件精神等要求、目的检验矿领导和调度指挥机关(应急救援指挥部)在事故发生后的应急指1挥能力,应急救援指挥部成员和救援力量在事故发生后的快速反应能力,井下职工2预防水灾意识和抢险救灾、避灾能力,水灾事故发生后,指挥机关和井下救灾、避灾的协调性、配合性,检验预案制定的避灾方法和避灾路线的可行性与有效性,检验救援物资和设备器材的配置与使用情况,及全矿员工对抢险救援预案的熟悉和运作情况找出不足,逐步完善
二、演习经过、年月日上午点整,各部门参加演练人员到广场集合待命、点分,由演练总指挥宣布防洪防汛应急演练活动开始
120125129、演练开始2905点分,预警组(调度室)接到汛情报告,必须问清受灾地点、受灾范围、时3间、矿用设备、设施的完好程度,是否有遇险人员等,并作好详细记录,随后,立910即向防洪防汛救灾现场总指挥报告点分,防洪防汛救灾现场总指挥下达命令,集结救援人员,赶赴事故现场点分,到达事故现场后,抢险组组长(生产技术部主任)向现场总指挥报告915汛情,人员到位情况及物资准备情况920点分,抢险组得到救援指令后,迅速果断组织救援人员(由生产技术部、采煤队、机电科、矿山辅助救护队员等参演人员组成)展开施救925点分,将救援人员分成个小组,从中指定小组长名,负责落实组长的指令和本小组的组织协调93541点分,安全科,迅速组织首采区采面现场工作人员撤离,抢险组迅速进入水灾区域进行抗洪救援工作,抢救受困人员94521201点分,抢险组得到救援指令后,个小组根据现场水灾情况,合理分布救援区域,开展救援,由生产技术部主任指挥,机电科人员接泵、管路连接,其他人员9554配合点分,救援结束后,抢险组组长向总指挥汇报救援结果点分,得到救援结束,可以退场的指令后,安全科人员组织救援人员离场后勤保障组做好疏10251030散人员的接待安置工作点分,演练总指挥宣布演练结束
三、总结1035调度室值班人员在接到水灾警示报告后,能迅速通知矿领导和组织相关科室主要领导到矿调度室集合待命,并及时通知井下受水灾威胁各头面人员撤离本次演习中井下各区队反应迅速,施工人员根据所在施工地点安全有序撤离生产技术科在接到通知后迅速的组织人员下井观测涌水量情况,在分钟内赶到现场本次演习在矿领导30和调度指挥部的指挥下,业务科室及各单位密切配合下,确保了职工安全的撤离,保证了职工的生命安全,降低了财产损失,演习效果达到要求
四、存在问题、地面个别单位存在反映不及时,行动不迅速现象,已对其提出通报批评、为防止正常生产出现混乱现象,引发次生安全事故,未对井下地区工作人员进1行有计划、有组织的撤离2生产技术科年月日第三篇防洪事故演习总结选煤厂年防洪应急救援演习总结2012513为了提高我厂的抢险救灾应急处理能力,确保夏季四防期间生产安全,保证一旦发2010生重大事故或灾害时,应急救灾系统能迅速启动,相关人员能迅速集结,救灾物资能迅速调集到位,并能迅速处理灾情,达到行动快速、有效,最大限度地减少事故或灾害损失的目的根据公司安全月活动有关要求,我厂于月日进行了防洪应急救援演习,演练分为三个步骤616
一、人员集结上午点分厂里下达演习命令,集控室向公司总调汇报我厂启动防洪应急预案,并向各车间应急小分队人员传达集结时间、地点至点分各车间抢险队90员全部到达集结地点,用时分钟集结后由集控室主任专门进行了点名登记910此次集结演习抢险人员行动比较迅速,在规定时间内全部赶到集合地点,达到演习10要求
二、抢险物资准备点分,由柴军杰带领名抢险队员去仓库领取抢险物资,其他队员原地待命,领物资人员点分到达仓库,仓库保管员向仓库主管请示后,点分9525开始发放救灾物资,拒绝发放部分物资有雨衣套、胶鞋双、手灯盏、9571004铁锨张,抢险队员点分从仓库返回与其他抢险队员汇合,携带抢险物资20205151006赶赴救灾现场小结仓库人员发放物资不及时,耽误分钟,又拒绝发放部分抢险物资,领料人员没及时向厂领导汇报,致使部分抢险物资没有领回7
三、现场抢险假设现场为原煤场出现大量积水,且流水冲走大量原煤,必须采取措施疏通积水、修筑挡煤墙,以及对低洼积水处进行水泵排水作业(现场安放一个水池)1m³点分,抢险人员到达抢险现场抢险小组组长于全力指挥队员开始抢险,抢险队员马上投入战斗,按分工各司其职点分排水完毕,队员收拾抢险工具1015撤离抢险现场,(因无铁锨装编织袋无法修筑档煤墙使演练缺少一个步骤)小1024结抢险队员不够迅速,应按军人雷厉风行作风投入战斗,排水泵没系吊绳,电工工具准备不到位
四、抢险结束点分抢险人员赶到调度楼广场集合,由安全员点名、清点抢险人员名单,确认全部到场后,由厂领导对本次演练做总结、清点、清洗全部抢险工具交还仓库,1033演练结束,人员回岗位正确工作由集控室向总调汇报演练结束演习活动结束后,厂里组织参与人员对演习进行总结,查找演习过程中存在的不足,并对活动中的先进个人集体进行表彰,对落后车间进行批评教育,以提高今后抢险救灾工作的执行力和抢险效果虽然本次演练取得一定的成绩,但也暴露了许多存在的问题,在以后的抢险中加以完善,提高我厂的事故应急救援能力选煤厂年月第四篇洗煤厂总结楼2009623抓基础,创新管理理念
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97.*1强素质,塑造企业精神以饱满的热情开创各项工作新局面二五年三交河洗煤厂工作总结及二六年工作安排洗煤厂自九月三十日投产以来,以达标为工作基础、达效为工作——0000中心、达产为工作目标,调试、治理、生产齐头并进,克服了设备“”“”运行不正常,职工操作不熟练、生产工艺不完善、外部环境不具备等“”诸多困难,全厂上下群策群力,从基础管理入手,狠抓生产现场,完善工艺流程,取得了阶段性的成果,特别是我厂在投产短短一个月后,实现了月产精煤万吨的达产目标,这在集团公司的洗煤发展历史上创造了辉煌的成就目前洗煤厂已初具规模,洗煤能力正稳步提升,12洗煤厂已步入新的发展时代现将全年各项工作总结和明年工作部署如下、二五年各项工作总结§洗煤厂投产后,紧张繁忙的生产、千头万绪的工作一直是全厂干部职100工的生活主旋律在矿党政的正确领导下,全厂职工克服人员来源复杂、素质参差不齐、人心不稳、条件艰苦等等困难,提前介入生产系统改造、完善工作,力求在生产实践中积累经验,短期实现了达标、达产、达效下面,分三个部分进行总结“
一、投产初期的十月份,全厂紧紧围绕达标治理这个中心工作,努力”确保稳定生产、理顺工艺流程,消除环节中大量存在的设计缺陷和施工质量差造成的不能适应生产的问题在环节事故大量涌现的情况下,当月生产精煤万吨,而且全月治理现场跑、冒、滴、漏处,改造了离心机旁通溜槽、循环水释压管等,初步营造了环境美、
3.21“”2人气顺、生产稳的良好氛围5我厂在达标治理中主要做了以下几方面工作⒈、生产工艺方面、原煤系统治理完善了粗矸排放系统,改造形成了两个落地系统,皮带、皮带、刮板增设了洒水灭尘设施,制作了除铁
①器的铁器收集箱
201203205、重介系统改造了原煤脱泥筛前溜槽、冲水角度;矸石脱介筛溜槽倾角;增加了中煤、矸石、离心机的旁路溜槽;实现了水阻柜冷却小
②循环,确保无清水条件下的正常生产等等特别是,自投产以来混料泵一直无法实现双系统生产,直接影响三“达的顺利实现经过数次深入细致的探索研究、现场改造,在华宇公司和我厂的通力合作下,终于找到问题的症结,并于月日顺”利实现了双系统生产试验的成功,标志着我厂调试生产的过程基本1025结束,转入正常生产时期、浮压系统增设了循环水释压管,完善了压滤滤饼降水改造系统等等
③⒉、机电管理方面、由于设备质量或设计缺陷,投产后相继发生数起机电事故,因无配件造成长时间停产,严重影响生产秩序我厂积极向有关领导反映
①建议加大备品备件的库存,避免生产过程中突发事故因无配件造成停产、重点关注设备管理,从保养维修、包机到人上下功夫,加大检查力度,实行定检制度,包机淘汰机制,提高包机人员素质,满足了生
②产要求⒊、现场质量标准化方面、文明生产,治理泡冒滴漏共处,其中重介车间处,浮选车间处,完善操作平台处,原煤车间处,浮选车间处,重
①2516介车间处;规范整治管道余米,其中重介米,浮选米;
91133、以职工岗位操作达标为重点进行了岗位人员系统培训,科长、车51208040间主任到岗位亲自指导,小分队进行现场操作考试
②、完善安全设施处,全厂各皮带拉紧装置处加设护栏,增设安全标识五处,车间吊装孔全部悬挂警示标志
③8
二、强化生产组织,合理调度指挥,以科学严谨、务实高效的工作作风确保达产目标的顺利实现投产后由于生产中暴露出许多的问题明确了我厂改造和治理的重点,正是由于十月份的边调试生产边治理整顿的明确思路,使我厂在较短时间内改造了许多不适应生产的环节,迅速理顺生产工艺流程,确保了我厂十一月份实现达产目标十一月份全厂紧紧围绕达产这一中心任务,坚持完成班日计划不动摇,充分发挥调度指挥的作用,形成以调度为核心的生产组织体系通过各种有力措施的落实和生产组织,全月入洗原煤万吨,完成精煤生产万吨,顺利实现了达产目标
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0512.08楼2006-5-
30201、合理安排作业时间,形成良性循环将生产任务划分到每一个班,
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97.*2并在生产组织中严格落实,作到精煤生产量完不成不停车班中加强1过程管理,事故发生后,通过合理调度指挥,减少生产小事故的影响时间;加强各车间队组的岗位管理,发挥岗位职工的作用,通过巡回检查将事故消灭在萌芽状态;严格落实包机制度,提高检修人员素质,通过严格的制度和人员素质的提高,保证机电设备完好通过设备可靠运行、岗位操作、严谨的组织确保当班计划当班完成,尽量不安排加班生产,保证充足的检修时间和职工良好的工作状态、加强对生产薄弱环节的监控,对可能影响生产的环节做出预见性的处理措施,通过精心谋划,全厂生产系统基本保持平稳,最大限度2的保证了生产上量的需要、针对原煤粒度大,原煤各系统堵塞严重的问题,我厂先后改造了原煤受煤坑篦子、原煤分级筛筛板、原煤脱泥筛筛前篦子等,经过一
①系列的改造,原煤系统的运输能力由吨以下增加到~吨左右,基本满足了达产需要
450550600、煤泥水系统是否良性运行关系到全厂生产能否安全高效运行,确保煤泥水系统平衡是生产环节监控重点由于我厂刚刚建成投产,各
②环节磨合还需要较长时间,各级管理人员对煤泥水环节的认识和管理尚不到位,在达产月期间煤泥水一度出现混乱浮选浮精抽出率较低(左右),浓度较低,造成加压过滤机处理浮精周期过长(秒周期以上),加压过滤机处理浮精周期过长又造成浮选溢料不敢选,
7.0%400过料又造成浓缩机负担加重这种恶性循环给生产带来了严重影响,/造成重精超灰、产率损失的严重后果我厂面对这一严峻形势,采取走出去、请进来的办法,邀请兄弟厂的技师帮助调整操作、解决设备存在的问题,并自己摸索改变浓缩机加药方式,终于在较短时间内扭转了生产的被动局面,确保了达产的顺利实现、加大外围环节协调力度,厂成立外围协调领导组,由厂主要领导挂帅,重点消除运销、煤泥倒运、洗矸外排、社区关系等外部影响环
③节,理顺生产秩序由于协调组的出色工作,全月未出现一起外围影响生产的情况,较好的完成了保证生产的任务、强化质量意识,组织技术攻关,加强现场培训,保证产品质量合格投产初期,由于生产系统尚不完善,各种自动控制不能正310常使用,加上直接把关质量的集控员没有实际操作经验,造成我厂产
0.0%品质量极不稳定,精煤灰分波动范围极大,有时灰分高达以上,给我厂质量声誉造成严重影响面对压力,我们采取了强有力措施,
11.0%转变指导思想,按照降半级生产的原则,调整操作方案,加强集控员培训,最终实现了精煤质量合格的目标
三、完善改造,优化各种指标参数;严抓细管,全方位落实各项管理100%制度;多管齐下,确保二五年底实现达效、积极开展技改,保证设备性能达到最佳状态;认真标定洗煤参数,00做到操作有据可依;合理定灰,保证经济效益最大化1三交河洗煤厂是集团公司的效益工程,实现效益最大化是办企业的宗旨,这就要求我们尽可能保证各种指标最优我厂产品质量不稳定,灰分偏低,矸石带煤偏高,是造成我厂综合产率完不成的主要原因另外,介耗一直居高不下(>原煤),也是我们需要下工夫解决的问题
4.0kg/t、我厂在年底以前,将改造三产品重介旋流器一二段溢流口及二段底流口,选择最佳配合尺寸以达到最优产品指标
①、改善磁选机的工作状态,增设刮料装置;保证磁选机工作液位,提高磁选效率,保证介耗年底降到以下
②、认真调试浮选作业,保证浮选精煤产率达到以上,同时灰
2.25kg/t分控制在以下
③
58.0%、加强离心机管理,保证各台离心机良好运转状态,确保水分控制
11.0%在计划范围内
④、组织相关单位人员认真标定悬浮液系统的各项参数,便于操作时有据可依,确保产品质量
⑤、按照集团公司、汾河公司对我厂的最终产品质量要求,组织生产科、化验室依照原煤煤质资料根据产率最大化原则,制定出我厂各产
⑥品的合适灰分区间楼2006-5-
302013、完善各种工艺管理制度、技术管理制度、材料管理制度、岗位操
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97.*3作标准等,加大考核兑现力度,以严格的制度保证指标最优,效益、2效率最高、尽快制定管理到岗位、到每一个工艺点的工艺指标管理制度,向每一名职工灌输本岗的工艺管理知识及具体指标,告诉他们如何做才
①能保证达到计划指标在日常生产管理中,逐步把职工培养成适应现代化生产的高素质员工、形成材料从进厂到出库以及车间班组、岗位消耗的成本管理体系,建立以产量定消耗、工资负亏的管理模式,成本指标层层分解,实现人人理财的成本费用管
②理氛围,确保成本指标一降再降、在生产过程和职工培训中,重点加强职工应对突发事故的能力,缩短事故时间,减少事故损失,降低事故成本
③建厂以来我厂从零起步,逐步建立了一整套高效运作的管理网络,形成三交河洗煤厂特色的组织模式;通过对职工的准军事化管理和强化培训,打造了一支素质过硬、敢于迎难而上的职工队伍在全厂上下余名职工的共同努力下,截止月日我厂共生产精煤吨,创造了一个月达标、两个月达产、三个月达效40012的辉煌业绩年即将过去,所有的光荣都将成为历史年,我们将振奋1154768精神,用艰辛的汗水、精细的管理,续写新的华丽篇章
20052006、年工作安排§指导思想22006突出内涵管理和重点指标,坚持六化方向,以管理创新、技术创新为手段,努力提高产率、效率、稳定率,进一步降低水分,合理控制加工费;引深双建双达工作,改善现场硬件环境,全面提升安全质量标准化内涵水平,争取实现管理精细“”化、效益最大化,实现全年各项奋斗目标奋斗目标、入洗原煤万吨、级洗精煤产率,综合产率
1200、商品煤合格率,质级相符率
2954.0%
72.0%、安全生产杜绝重伤及二类以上非伤亡事故395%89%、质量标准化达部级水平4工作措施
5、强化组织管理,确保生产外运目标实现加强生产组织与管理,全力提高效率,稳定小时入洗量达吨时一是狠抓1机电设备的管理,在坚持设备三定管理的基础上,运用好设备管理软件,对全厂
①570/设备运行状况进行运行参数监控,实现设备运行的各项指标过程控制,减少机电事“”故影响,力争机电事故影响生产时间下降到以下;二是狠抓环节配合,提高开机率,无任何影响的高效率连续生产,,其他事故率力争下降到以下;三是
1.0%继续推行满负荷生产法,用各环节工艺指标,控制满负荷过程管理,切实达到高产2%高效;四是加强薄弱环节的管理,特别是煤泥水环节、排矸运输环节的管理,适应连续生产上量的需求改造完善环节设施,解决好影响生产、制约生产的瓶颈问题,确保生产上量以过程控制、岗位核算为重点,力争成本下降一是继续引深成本否决工资
②负亏机制;二是进一步实施好岗位核算、全员理财,可控成本指标分解到岗到人到
③1%设备,并严格监督考核兑现;三是细化过程控制,严格材料的限额审批和大材投入审批制度杜绝不必要的投入和无限制的投入;三是建立责任损失赔偿制度,杜绝浪费和丢失;四是解决好大材投入的联责考核及条件变化时生产中专用材料使用的波动考核;五是抓好回收复用、修旧利废、自修自制工作,降低重复性投入;六是强化用电管理,责任到岗到人,杜绝私拉乱接现象,严格组织避峰填谷生产、坚持六化方向,做精做细,管理水平上台阶⑴贯彻数字化管理理念,建立洗煤生产信息化管理系统补套完善现有各部门计算2机管理软件和局域网,完成全厂主要生产、成本、质量、安全、信息、计量指标传递,实现操作点、管理点,关键环节液晶显示、电视监控,重点生产指标数据自动采集等,力争建成集团公司洗煤系统信息化管理精品工程⑵创新生产技术管理机制,借助质量管理体系的过程控制方法,形成包括入厂检查、组织措施、过程控制、信息反馈等规范的精细化管理模式,并解决现场iso9002组织中,生产技术管理弱、科学指导不到位的问题,提升洗煤厂技术管理水平、夯实基础,强化培训,引深双建双达内涵管理水平⑴在全面引深双建双达的基础上,继续推行安全管理的三项配套措施和四项实施细3“”则,加大安全绩效的考核力度,严肃旬检月验收制度和事故追究制度,严格执行工作票,规范现场管理,加强队伍的基础管理⑵以人为本抓培训,努力提高全员素质一是走正规培训之路,从各级管理人员开始,高标准、严考核,真正适应需要;二是实行月度全员培训考核与收入挂钩制度;三是搞好一岗多能的培训;四是组织全员季度一次的岗位练兵和技术比武⑶紧抓质量标准化建设,确保整体管理上台阶一是全方位的掌握质量标准化工作内涵,提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识;二是改善现场硬件环节,全面开展质量标准化达标治理,以点带面、整体推进;三是狠抓安全补欠投入,解决现存隐患问题年几项重点工作安排、洗煤厂完善补套工程尽快完工
2006、排矸索道工程年年底开工,力争年
1、月份投入使
①20052006用
45、原煤栈桥年基本完工,争取年一月份投入使用、中煤落地工程年一季度完工投入使用
②20052006
③、压滤机扩能改造年立项开工,争取月份以前投入使用、压滤滤饼2006烘干掺入中煤做可行性研究,拿出方案,争取立项开工
④20066
⑤、原煤系统增加动筛排矸,拿出方案,争取月份开工安装、启动全员培训计划,贯彻理论和实际相结合的思想,利用周三培训讲原理,小
⑥6分队检查到岗位现场提问适时举办知识竞赛、业务考试等活动,采取多种形式强2化培训效果加大特殊工种培训力度,采取脱产轮训方式,由集团公司职工学校系统培训,并经严格考试合格发证、开展优质高效洗煤厂达标验收准备工作加大现场质量标准化治理,建设一批亮点工程;全面开展降耗提效活动,加大环节改造力度,确保工艺完善,各项指标3最优;进一步完善各类管理制度,建立健全各种台帐、记录,实现精细化管理、开展质量认证工作,对照标准,分步实施,争取在较短时间内具备认证所需条件4iso
9002、通过建立富有特色的管理体系、管理制度,逐步形成有三交河特色的管理模式;通过培训、思想教育等手段,增强职工队伍凝聚力,形成迎难而上、坚韧不拔5的三交河洗煤厂企业精神第五篇防洪演习讲稿及总结演练前讲话稿同志们目前,我公司山西中南部铁路通道工程已进入大干时期,而恰逢雨季来临,各施工队洪汛期防洪防汛工作迫切而必要,决不能掉以轻心此前,我项目部对今年的防洪防汛做了大量的工作为了迎合铁安监号《关于继续深化安全生产年活动的通知》、晋鲁豫铁安号《关于继续深化安全生产年活动工作安排的
[2011]41“通知》及隧二安质号《关于深入开展年安全生产月活动的通”99“”知》的文件精神,更是为了检验今年的各项防洪防汛准备工作,进一步发现问题,
[2011]1492011“”找出不足,切实提高防洪防汛抢险的实战水平,决定开展这次防洪防汛演练演练的重点是检查防洪预案的可操作性、合理性,防汛指挥决策是否准确、规范,调度是否灵活、科学,各单位应对意外事件的快速反应能力,后勤保障工作是否到位,我希望本次演练务求尽量达到接近实战的水平同志们,俗话说养兵千日用兵一时,各小组按照各自分工部署,务求快速、出色的完成任务,同志们有没有信心,现在我宣布防洪演练正式开始防洪演练总结讲话同志们本次演练从实战的角度出发、组织严密、分工责任明确,各参演人员行动迅速,不怕吃苦,各小组按特定的程序在规定的时间范围内圆满完成了演习任务,达到了预期目的演练过程中,有五到位分别是应急物资调配到位,紧急疏散迅速有序到位,应急抢险措施得当到位,技术支持准确可靠到位,有三有力分别为演练领导指挥有“”力,演练策划执行有力,后勤保障有力而本次演练更加突出了科技防洪,投入了“”网络信息系统等为主要内容的新技术、新设备的应用但是也要特别重视演练中暴露出的问题、要进一步做好防洪期间的通讯工作;加强通讯设施的日常维护和管理,时刻保障通讯正常;
1、加强防洪物资管理,及时补充物资,并进行定点存放,严禁移作它用;、职工防汛意识淡薄,需要加强培训和学习,提高参建队伍的安全防范意识;2通过本次防洪抢险演习,切实提高了我参建职工防洪抢险的认识,明确了各自的分3工和任务及相互间的协同作战、组织协调能力但是防洪演习的结束并不代表防洪工作的结束;我们还要加强防范,积极消化本次演习中的缺陷和不足,思想认识不能松懈,为进一步做好年北京中隧中南铁路通道防汛抢险工作努力奋斗;从而确保年安全、平稳的渡过雨季洪汛期,现在我宣布本次防洪演2011练到此结束,谢谢大家2011。