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供电公司职工个人先进事迹材料同志是县供电公司城区供电所所长,他自从年从事农电工作以来,怀着对农电事业的满腔热情,勤于学习,勇于创新,甘于奉献,乐于助人,在平凡的岗位上1985做出了不平凡的业绩,连续两年被潍坊供电公司、省集团公司授予优秀农电工称号,多次获得潍坊农电、供电系统技术比武技术能手称号;被国家电网公司授予“”劳动模范他的“”事迹先后在《中国电力报》、《华北电力报》、《潍坊日报》等数十家新闻媒体宣传报道,潍坊供电公司党委专门作出了向冯恩亮同志学习的决定
一、学好真本事惠及众乡亲高中毕业便被村里推荐干上了村电工,他勤学苦练,努力钻研农电方面的技术和知识看到村民拿着出了毛病的漏电保护器找不到人修时,他心急火燎咱是干电的,连这点事都干不了,咋对得起电工这称号于是,他利用难得的休息日跑潍坊、去泰安,虚心向电校老师学习,还自费参加了电校的中专函授学习,很快成了全县出名的能电工,他管理的村用电井井有条,服务大伙最满意,电价全县最低当时,附近村电价高的每千瓦时(度)达一元以上,而他管的村从没超过限“”价,每千瓦时(度)还低两三毛钱,成为全县农电管理的样板村由于工作出色,年农电体制改革后,担任了冶源供电所矿山电工组组长矿山电工组管辖着个用电村,家厂矿企业,服务于家农村用电客户,担1998负着矿山、啤酒厂条高压线路,条低压线路,台配电变压器的运行11473675维护和管理工作,辖区年供电量达万千瓦时(度)以上在这之前,所辖的210kv2885线路线损在以上,低压线损平均在以上,个别村竞达到以2400上,也就是农民用千万时(度)的电,需要交千万时()度的钱面对这种10kv
2.0%
18.5%30%情况,他根据用电村的负荷情况,他们对供电线路的卡脖子、负荷重心偏移、迂回710线路等现象进行了改造,根据各条线路负荷情况对表计容量进行了调整校验,使辖区内的电力损耗大的问题得到了解决一年就可为辖区内的农民减轻负担多万元成为全县的样板电工组和服务排头兵30
二、当好先行官热心搞服务同志为把服务工作做细做实,借鉴兄弟县供电公司经验,适时推出了四靠紧和四零优质服务,即靠紧农民利益,靠紧热点难点问题,靠紧企业发展需求,靠“”紧重点项目建设;服务时间零空档、服务质量零缺陷、供用电关系零距离、“”安全管理零事故,开辟了电力彩虹服务的新局面冶源镇是虹鳟鱼养殖区,仅矿“”“”“”山电工组辖区内就有大大小小的养鱼池上千个这些鱼池需要小时抽水循环,“”若断电半小时,鱼将缺氧致死为保障渔民利益,他带领全组人员小时轮流值24班,加强对养殖区的用电巡视,发现问题及时解决,保证了养殖区的正常供电24,被破格选拔为五井供电所副所长一上任,他加强了供电所客户服务室建设,合理布局收费网点,实行一条龙服务,客户只要进一个门、跑一次腿或打一个电话,就可办完所办的事一天,他在煤矿变电站检查时得知,通往井下的多“”米高压铠装铅包油浸电缆发生故障被迫停运,后果不堪设想事不宜迟,和检查人600员深入井下米处的第一水平中央变电所,迅速处理了故障
三、探索新路子服务新农村600从农电工到电工组长再到供电所长,无论在什么岗位上,他都是千方百计想点子、闯路子,努力把服务工作做得让群众满意在东城供电所时,他针对新上企业多,用电需求量大,管理服务水平要求高的实际,大胆进行农电工管理改革,本着求实、公平、合理、因才用人的原则,率先打破原有的电工组管理模式,创新成立了营销管理班和生产服务班,使各项管理有条不紊,优质服务不断推进他这一做法在公司其他供电所推广铺开特别是去年以来,他围绕服务新农村建设,根据企业、村户的要求和建议,先后帮助个村新建改造配电室个,架设延伸低压线路公里,为客户解决难题上百个,使农村电力资产得到优化,为新农村建设提供了可靠的电能支撑1312100。