文本内容:
优秀工会工作之友申报材料(设备材料部)
一、健全机构,民主管理进一步规范化、制度化“”为进一步推进工会组织的群众化、民主化、法制化,使工会切实发挥维护、参与、建设及教育四大职能,他带领领导班子首先健全了工会各级组织网络,建立和完善劳动保护机制和网络,成立了厂务公开、文明示范岗等领导小组,并亲自担任组长,积极支持部工会根据各部门工作特点及员工比例,依法对员工代表进行换届,“”调整女职工委员会组成人员,为维护员工的合法权益提供了组织保障在具体的工作中,他密切联系群众,全心全意依靠员工办企业,认真倾听他们的意愿和要求,使民主管理形式进一步规范化、制度化一是进一步完善了以员工代表大会为基本形式的民主管理制度,鼓励员工为企业改革发展献计献策,使部改革方案、管理措施具有坚实的群众基础,员工的主人翁地位和民主权利得到进一步落实;二是层层推进厂务公开工作,除商业秘密外,对采购业务全面公开,对奖金分配、职称评定等涉及员工切身利益的问题,以会议、张榜公布等一定的形式公“开,增加工作的透明度;三是加强班组建设,充分调动基层员工的积极性和创造”性,既发挥了工会组织在经营工作中的积极作用,又保障了员工的合法权益
二、为工会提供了人力、物力、财力支持在工会开展的各项活动中,他积极创造条件,从人力、物力、财力方面,给予大力支持尽管本部管理费用非常紧张,他仍挤出有限的资金给每个科室、班组征订了《江西日报》、《工人日报》、《新钢报》等报刊,并拨出经费支持工会开展全民健身周,及迎春象棋赛、春节联谊会、定位投篮比赛、趣味接力等多种员工喜闻乐见的文体活动,并积极参与,丰富广大员工的业余文化生活,陶冶了员工情操,为保障员工安全与健康,在健全组织机构的同时,加大安全生产监督检查力度,添置了近万元消防器材在员工中,经常组织开展三不伤害和反三违等教育,消除人的不安全行为和物的不安全因素,实现了年度安全生产六个零目标他一2“”“”直把关心员工工作、生活放在重要位置,尽管工作繁忙,仍坚持信访接待日制度,“”在不违反政策的情况下,为员工分忧解难,同时经常询问部一些家庭困难员工的生活情况,主动与困难员工结对子,以满腔热情,为他们办实事、办好事在支持部工会工作的同时,他对公司工会工作高度重视,在影剧院舞台灯光改造中,带领员工千方百计克服资金困难,经多方询价、比价,在确保物资质量的前提下,为公司工会采购了一批较为先进的平台灯光设备,并为工会下一阶段平台音响改造作好准备
三、争优创先,全面提升了员工素质为提升员工的综合素质,塑造设材人新形象,他积极拓宽教育途径,支持工会举办汽车驾驶员、女员工岗位练兵,以及班组长、女工小组长、员工代表等培训班,并以满足用户需求为工作目标,广泛开展文明办公、文明服务活动,实行统一着装、挂牌上岗、每月升旗制度,规范员工思想行为,使员工面貌焕然一新,创建了一套先进科学的、有设材特色的企业文化体系。